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画好同心圆、共筑中国梦 构建新时代和谐劳动关系助力企业数字化转型
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发布时间：2023年09月14日
今年以来，杭州雅拓信息技术有限公司通过战略规划、解决方案咨询、产品设计和实施交付等端到端数字化服务，助力金融机构演进组织架构、全面提升数字化能力，实现数字化转型。企业工会不断完善自身的架构和制度，审时度势理清思路和创新理念，牢牢抓住职工是企业第一生产力的命脉，积极构建新时代和谐劳动关系。
一、助职工树理想，坚持以党建引领保障企业高质量发展
党支部始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，将党建工作与企业发展、企业文化、人才培养、科技创新、社会责任深度融合，不断推动党建优势转化为经营优势、管理优势，为做大做强实现高质量发展提供坚强组织保证。一是强化思想引领。企业全面落实关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的要求，聚焦主责主业，切实把党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的强大动力。围绕《向“九机三员”式作风问题说“不”，打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的铁军》报告，构建作风建设长效机制，以作风建设带动企业组织变革，为企业健康、快速、高质量发展提供不竭动力。二是强化一线练兵。通过组建“党员创收争先突击队”“走村入企万里行突击队”，走访调研20多家关联银行，收集和破解企业在发展中的急难愁盼问题，更好助力企业数字化转型，以实际行动推动金融服务实体经济高质量发展。三是强化党工共建。开展党建共建活动，通过政治理论联学、阵地资源联享、党建活动联办、党员队伍联建、重点工作联动、作风建设联抓、品牌形象联树等“七联机制”，切实把党建力转化为自身的凝聚力和发展力，进一步实现党的建设和业务工作的有机融合，构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局。
二、让职工有奔头，坚持以正向激励开拓职工成长视野
始终贯彻按劳分配原则，优化职工培育机制，从源头上激发职工内生动力，让技能人才有地位、有收入。一是定岗定级强激励。建立员工定岗定级指导，将不同岗位分为不同体系，每一体系有从初级到资深不等的对应职级序列，对关键岗位和有突出贡献的技能人才强化薪酬激励。二是双通道晋升助成长。双通道晋升机制分别为管理通道和专业通道，结合职工职级和薪资，通过每年两次的晋级申报期，层层筛选、考核并提供赛道切换机会，精准打通职工岗位晋升通道，帮助职工实现职业成长。三是事业合伙留人才。搭建事业合伙人平台，为价值观与企业高度一致的核心骨干创造“共创、共担、共享”机会，同时采用校企合作、产教融合、技能竞赛等多种模式，大力培育数字化产业发展的需求人才，激励职工为企业创造长期价值。四是创新分配促效益。将核心技术人员与业务骨干利益与企业利益进行挂钩，让更多技术人才专注金融数据领域，持续优化金融客户服务质量，全面提升企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。
二、为职工谋长远，坚持以共建共享共治构建企业和谐劳动关系
充分发挥企业工会组织作用，以职工需求为导向，构建职工议事、矛盾化解、民主协商等多元阵地，强化职工主人翁地位，全力增强职工幸福感、归属感。一是建立基层职工议事会。通过每月基层职工议事会，围绕职工切身利益的议题，如食堂就餐模式调整、企业员工宿舍环境优化、职工书屋建设、逢年过节福利选购、文体活动立项开展等内容，满足职工多样化需求，凡有议题必有高层领导参加，做到事事有回音、处处有决断。二是成立劳动关系调解室。健全劳动关系协调机制，劳动争议调解委员会配备专业的律师团、心理咨询师、职业规划师，通过主动靠前、柔性化解矛盾，不断提升企业自主化解用工风险能力，极大维护了职工的合法权益。三是搭建民主协商平台。健全规范化、制度化的民主协商体系，在重大决策上听取一线职工意见，依法保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，涉及职工切身利益的重大问题必须经职代会审议，就企业工资分配制度、分配形式、收入水平等事项实行工资集体协商，实现劳动关系双方共同参与、共同决定。四是办好服务职工实事。创建困难职工帮扶制度和帮扶基金，参与职工医疗互助申报，除了为职工配备书屋、活动室、健身区域等设施，以及免费早中晚餐、免费住宿等福利之外，企业定期或不定期组织大型集体活动，如职工生日会、春秋游、趣味运动会、爬山比赛、茶艺培训等，努力为每一位职工提供亲情化、个性化、优质化服务。
（拱墅区总工会供稿）
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