设为首页
加入收藏
邮箱
投稿
“金火工匠”助协商 产业工人齐奔富
-
发布时间：2023年08月21日
“金火工匠”助协商 产业工人齐奔富
浙江金火科技实业有限公司创建于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务金属切削机床为一体的国家级专精特新小巨人企业。近年来，公司依托“金火工匠”晋升体系，积极开展能级工资集体协商，营造尊重技术、尊重知识、尊重人才的劳动氛围，激发职工技能成才的自主性与积极性，打造企业与职工事业、利益、命运共同体，引导职工实现技能奔富。
一、做好制度文章，打通技能人才晋升发展通道
一是制定能级体系打通晋升渠道。早在2018年的集体协商中，公司就将构建与完善能级体系作为重点商议讨论工作，在能级的受众面、福利、培训等多方面达成共识。在此基础上，将“技能等级评定”转型到了更全面的能级体系——“金火工匠与准工匠”晋升体系，从品质合格率、合理化建议含金量、师带徒成效、日常行为规范、岗位难度系数等数十个维度明确与之相对应的7级业绩指标与等级晋升周期。员工清楚明晰不同等级的具体申报条件及晋升通道，形成尊重技术、精益求精的文化氛围。二是开展考评复评优化晋升程序。以企业人事、金牌工匠、专业评委等为主体组成工匠评定小组，制定评定考核办法，通过评定小组对理论成绩（占总比分25%）、技能水平与质量成绩（占总比分50%）、集体评议成绩（占总比分25%）三个维度的统计分析与综合评定，决出工匠名单。评比结果每年重新复评，既给职工提供了充足的晋级机会，又施加了复评的压力。三是以工匠评定体系带动提升企业效益。通过“金火工匠与准工匠”晋升体系，在企业树立标杆，影响和带动更多的员工不断提升技能水平和工作业绩，保障产品品质，获取更多市场份额。通过全员努力与付出，“中端+”系列产品全年销售业绩实现新突破，带动员工年终奖实现翻番，以共赢奔向共富。
二、做足筹备文章，提升集体协商内容与实效
一是发挥职工代表“塔台”作用征集协商议题。根据协商方案，公司行政方与职工方每年成立集体协商小组，职工方从职工代表中民主推选出5位代表，行政方则由企业主与核心管理部门负责人组成，确保协商结果的公信度与落地执行力。协商筹备阶段，公司45名职工代表第一时间分赴生产一线征集职工对协商议题的意见建议，并及时向协商小组反馈，充分发挥职工代表作用，帮助协商代表掌握有效信息，提升协商效率。二是发挥协商代表“桥梁”作用落实协商内容。在2022年度能级集体协商过程中，就工匠体系再次复盘，提升技能队伍人才地位，提高能级补贴与福利待遇。明确获得金、银、铜牌的工匠分别等同于享受管理职序中的经理、主管、助理职级待遇，技能补贴提升至最高18000元/年，新增金火特色的千岛湖金世园疗休养活动。与此同时，职工代表征集的丰富职工体检项目、提高体检规格，发放疫情生活补贴、提供购房无息贷款等内容，在集体合同中都得到了进一步明确。三是发挥工会组织“岗哨”作用提升协商实效。职代会结束后，公司工会借助“一谈二监三审”工作机制，充分发挥监督作用，督促行政方对集体合同及职工代表提案的落实，积极维护职工权益，解除职工后顾之忧。
三、做优宣传文章，营造以技提薪浓厚氛围
一是常态化宣传展示造氛围。为加强宣传力度，公司改版车间宣传栏，设置固定专栏长期宣传“金火工匠”，公开集体协商过程、集体合同等内容，发挥工匠们的示范引领作用；另一方面接受全员的监督，树立公司尊重技术、尊重人才、共享发展成果的鲜明导向，有效执行传帮带，实现技能共享，知识共享，激发全体职工学习技能，以技提薪的积极性。二是多维度竞赛培训提素养。公司不定期组织参与外部技能大赛或内部员工技能大赛，如机床调试大赛，加工中心操作大赛等，在竞赛中挖掘职工潜能，形成比学赶超的良好氛围。配合能级工资的评定，公司每年开展50场及以上公共课程及技能课程培训， 提升职工综合素养。三是全方位参与评定强技能。通过广泛开展竞赛培训，加之能级体系——“金火工匠”的驱动，企业自主技能等级评定资质的加持，技能学习氛围浓厚。截止目前，企业获得技能等级证书人员279人，占总人数的67.2%，高技能人才占整体技能人才的45%。
通过开展能级体系认定和集体协商工作，进一步加强了企业职工的凝聚力和向心力，充分发挥了职工的主观能动性，激发了创新创造潜能，营造了和谐稳定的劳动关系。2022年，公司的新产品在整体制造业环境低迷的情况下，实现了翻一番的逆增长，员工收入较上年度平均增长7%。
（富阳区总工会供稿）
浏览次数：650
全市工会会员实名制工作百日攻坚行动总...
-
- 7月2日，市总工会召开全市工会会员实名制工作百日攻坚行动总... [详细]
