西湖区总工会坚持党建引领、主动作为、靠前服务，充分发挥“党建带共建、工建服务党建”的优势，从“四扩”入手，推进基层工会组织建设，不断夯实工会工作基础，助力构建新时代和谐劳动关系。

　　一、组建扩面，开展工会组建攻坚

　　一是广泛动员，充分认识组建工作重要性。区总工会重点聚焦新领域新业态新模式，推动工会组建和会员发展向互联网企业和新就业形态劳动者群体延伸覆盖，组织召开重点工作推进会，进行全面动员部署。各责任单位迅速行动，细化任务，明确时限，落实举措，形成齐抓共管的氛围。开展“一月一周进企业”活动，走访辖区企业，进行宣传动员，与镇街同努力、共推进，为工作强势推进营造良好氛围。同时，召开相关业务培训会和工作推进会，不断提高各基层工会认识，加大工作力度。

　　二是多措并举，不断强化组建工作针对性。坚持目标、需求、问题导向，通过完善机制持续发力，推进工会建起来。深入剖析新业态企业建会难症结，对症下药，逐一破解。通过建会过程精准服务，不断增强工会吸引力。截止目前，今年已完成工会组建942家，全区建立新就业形态联合工会10家，建立快递员、网约车司机、外卖配送员、货车司机等新就业群体企业工会8家，新增会员1.47万名，基本做到应建尽建。省人大常委会副主任、省总工会主席史济锡对推进新业态新就业群体工会工作做出批示。西湖区作为全市唯一一家发言单位，在全省工会深化新就业形态劳动者工会工作集中行动专题视频会议上，作了“立足需求解难题，关注成才护权益——西湖区总工会扎实推进新就业群体关爱专项行动”交流发言。

　　三是数智赋能，持续推进组建工作实效性。坚持科技赋能，以企业和职工需求为本，通过提升建会企业的影响力和吸引力，推动组建工作。依托西湖互联网企业集聚优势，立足工会工作实际，按照“大场景、小切口”的思路，聚焦企业职工最有获得感的领域，通过建会互联网企业和工会的合作，再反哺服务于企业职工，形成良性互动。努力把握互联网企业职工特征，以企业和职工乐于接受的方式开展工作，着力提升基层工会凝聚力吸引力战斗力。

　　二、建家扩容，推动工会建设规范化

　　一是深化建家行动。持之以恒以职工之家创建活动为抓手，按照《“五有”职工之家基本标准和达标考评细则》，以“会、站、家”为一体化思路，以职工群众满意为根本标准，广泛开展双争、会员评价活动，不断激发基层活力，努力提高基层工会建设水平。截止目前，全区共有市先进职工之家361家，市示范职工之家6家，省模范职工之家8家，全国模范职工之家2家。认真贯彻落实《基层工会会员代表大会条例》《工会基层组织选举工作条例》，规范基层工会代表大会及选举工作，不断规范基层组织建设。

　　二是推进规范化建设。制定《非公企业工会规范化建设考核验收细则》，扎实推进基层工会规范化建设。突出重点领域，加大对新建工会、小微企业、新业态企业等基层工会的指导力度；紧盯重点环节，严格把关，确保基层工会的规范化建设既符合要求，又贴合企业实际，具有时代特色。对考核验收达标的非公企业工会，给予相应的规范化建设经费补助，推动企业工会走上规范化发展的道路。

　　三是开展结对共建。以“结对共建”活动为深化职工之家建设的有效抓手，选取4家获得省级模范职工之家以上荣誉称号的基层工会，分别结对4家新业态基层工会，通过召开交流座谈会、上门指导、活动参与、实地观摩、网络互动等形式，围绕基层工会“五有”“双亮”“双争”等主题，开展各具特色的共建活动，从而提升全区新业态基层工会规范化建设水平。

　　三、队伍扩散，强化基层工作力量

　　一是配强配齐各级工会干部。加强镇（街道、园区）工会主席的配备，积极推进镇（街道）工会主席由党（工）委班子成员兼任、副主席专兼职相结合的班子配备模式。严格按照《工会基层组织选举工作条例》规范选举工作，按时完成基层工会换届选举，及时进行基层工会主席替补选举，保持基层工会干部队伍相对稳定。

　　二是加大工会干部培训力度。以教育培训为载体和手段，及时组织新任工会工作者、基层工会主席、村（社区）工会主席、职工代表等参加规范化建设、职工民主、职代会和构建和谐劳动关系等岗前培训，全面提高广大工会干部的综合素质能力。今年以来，共计组织各类培训场次37场，共有900余名工会干部参与培训。

　　三是落实工会干部激励机制。在全区推行非公企业工会兼职主席履职补贴制度，激励基层工会干部爱岗敬业，认真履职尽责，2018年以来，已发放履职补贴共计120.13万元。开展年度优秀工会干部和工会积极分子评比表彰活动，大力宣扬优秀基层工会干部先进事迹，浓厚比学赶超氛围。落实编外人员工会经费补助，让编外职工感受“娘家人”的温暖。

　　四、管理扩声，畅通职工诉求渠道

　　一是建立健全职代会制度。我们通过宣传动员、自查自检、推荐典型等工作内容，进一步深化全区厂务公开民主管理工作，巩固提高企事业单位职代会和厂务公开建制率，保障和落实职工知情权、参与权、表达权和监督权，有效构建和谐劳动关系，已建会企业两个建制率达到97.5%。在推进以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理基础上，紧跟时代发展变化，积极拓展其他民主管理方式，不断提高企事业单位民主管理水平，不断扩大民主管理覆盖面。

　　二是加强互检互查考核验收。组织开展全区厂务公开民主管理的调研互检活动，从建制情况、落实民主管理情况、发挥制度实效情况等方面进行调研互检，听取各工会自检情况汇报，实地考察企业工会，查阅有关文件、资料，现场考察，召开座谈会，与职工进行个案访谈等等，对在互检中发现的共性问题进行集中研究，提出意见和对策。对先进典型和优秀单位，及时总结经验，进行大力宣传。

　　三是开展“一创建二评选三征集”活动。通过创建厂务公开民主管理先进单位、评选优秀职工代表和和征集优秀职工提案等，树立一批如有赞、顺网、理想连线等优秀企业工会，推动我区企事业单位厂务公开民主管理工作不断取得新进展。2021年，全总副主席蔡振华到杭州有赞科技有限公司、理想连线集团有限公司听取企业民主管理和工会建设情况，对企业注重民主管理，在保障职工“四权”方面所取得的工作成效给予肯定。

（西湖区总工会供稿）

　　浙江聚弘凯电气有限公司是一家专业从事智能配电设备研发制造的国家高新技术企业。近年来，公司深化党建领航、素质强企、和谐共富等系列工程建设，构建起稳固的企业与员工的命运共同体。2020年公司被授予杭州市“战疫情、促发展、稳就业”履行社会责任优秀企业，2021年被授予杭州市和谐劳动关系优秀企业，2022年8月入选浙江省“幸福共同体企业领头雁”企业。

　　一、党建领航，提高企业执行力。一是构建“大党建”工作格局。坚持党建带群建，加强党支部对工会、团支部工作的领导，并以党的建设推动各项工作，坚定不移引导职工听党话、跟党走。公司在人员招聘、人才培养和干部提拔等方面，优先考虑党员身份，发挥党员干部的先锋模范作用，把党的建设落实到日常管理之中。二是厚植红色基因。持续开展“党课讲给群众听”、党员“书享会”、职工“思享会”，注重精神赋能、文化赋能，真正展现“党建强、工会强、企业强”的时代新风貌；在职工中深入开展“学工匠做工匠”、“女职工向前一步成长计划、“构筑党建新阵地”等一系列活动，引导员工树立正确的价值观和“爱党、爱国、爱企”思想情怀。三是践行社会责任。面对突发事件、疫情、重大工程建设，公司党员干部冲锋在前，践行企业社会责任。2020年主动请缨参加湖北恩施和江西高安电力设备紧急援灾工作，2021年紧急驰援河南洛阳、浙江绍兴方舱医院电力设备建设，今年2-3月100余人次参与杭州奥体中心电力设备工程现场施工。公司被评为杭州市贯彻新发展理念企业社会责任建设A级企业。

　　二、素质强企，提高企业战斗力。公司大力支持职工学历和技能提升，实施“双提升”工程，激发职工“赶学比超”的热情，提升企业持续发展的后劲。一是鼓励职工学历提升。对完成在职学历教育的，给予学费80%的补助，公司现有12名员工通过“杭工E家”参加专升本学习，在职员工大专以上学历占比超过50%。二是鼓励职工技能提升。通过二级建造师考试的，报销全部学费并奖励现金10000元，今年又有3名员工通过了二级建造师考试，5名员工获得高级工资格证书，5名员工申报中级/高级工程师职称。三是实施“内训强技、外训强基”计划。成立内训师队伍落实各项培训计划，组织开展各类岗位技能竞赛，与浙江大学、杭州电子科技大学等高校院所共建外训基地，多方面、多维度提升员工专业能力。公司现有153名员工，拥有职称34人，持有职业资格证书38人，其他专业人才20余人。公司累计申报专利80余项，取得软件著作权13项，14个产品通过省级工业新产品认定，4个产品荣获省行业二等奖，2个产品荣膺浙江省优秀工业新产品奖。

　　三、和谐共富，提高企业凝聚力。公司工会坚持把推动构建和谐劳动关系、助力共同富裕作为工作重中之重来抓，凝聚人心共建美好家园。一是重协商。一年一度的集体协商前，公司工会组织开展调研，认真听取职工意见建议，通过厂务公开、民主恳谈等方式，协商职工薪酬、福利待遇、休息休假等方案。特别是2020年突如其来的疫情面前，在企业主要负责人及70%以上管理层被困重点疫区40余天的情况下，工会就特殊时期工资问题采用“云协商”方式，稳定职工队伍，毅然带领45名员工成功复工复产；疫情解禁时，员工返岗率100%。近年来，公司逐渐从单纯的“工资”专项协商向涉及职工所有权益的“综合”协商过渡；同时把能级工资纳入了集体协商内容，逐步细化形成了岗位、学历、职称、技术津贴，进一步完善职工薪酬制度。二是促共富。2018-2021年，公司全年在职职工年工资性收入5万元以下、5-10万元、10万元以上的职工占比分别为20:71:9、6:64:30、4:77:19、2:57:41，扩中提低成效逐渐明显。2021年职工应付薪酬支出比2020年增长了43%，人均月工资比上年增长17%。2021年1月公司股权激励方案正式落地，首批持股员工44人，合计持股500万股，当年分红150万元，员工又获新收入。2021年12月公司发布了《聚弘凯共同富裕纲领》，主要内容包括全员收入增长计划、全员家庭健康保险计划、职工子女专项教育奖学金和助学金计划、全员职业提升计划、优秀员工父母赡养计划等一系列举措，致力于提升全体员工职业尊严，培育员工敬业精神、工匠精神，推动企业高质量可持续发展，实现共创共富。今年上半年，公司销售收入增长40%，职工薪酬支出增幅达31%，有17位优秀员工家长享受赡养金待遇。三是构和谐。企业工会关注关心职工群众急难愁盼，精准发力、精细服务，努力提高职工的认同感、归属感，让职工安心工作、舒心发展。工会每年组织开展职工慰问、职工疗养、春秋旅游、免费体检等活动；帮助解决4名外来务工人员子女就学问题，解决10余位职工家属就业问题；了解到应届大学毕业生初入职经济困难，工会力促大幅提高应届毕业大学生住房补贴和试用期工资水平，删除了试用期工资为正式入职工资80%的规定。聚弘凯立志做高幸福指数企业，公司至今无劳劳动争议纠纷案例发生，工会满意度持续保持高位。

（临安区总工会供稿）

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