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杭州石油工会苦练员工真功夫
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发布时间：2022年09月27日
今年以来，面对快节奏、高强度的工作任务，杭州石油工会结合队伍实际情况，以提升员工能力为重点，推行“分类+定向+云学习”培养模式，有针对性地开展员工素质提升工程，再创阶段性业绩新高之佳绩。
杭州石油工会管理人才实施“老带新+带队施工”方式，从队伍中优选复合型人才，结成一对一帮带对子，由站长或经验丰富的管理员传授管理经验的同时，给予培养对象带班实践的机会，在实践中持续增强管理能力。技术人才创新实施“阶段培养+答辩淘汰”方式，将新员工成长分为5个阶段，每个阶段完成学习后进行答辩考核，不达标就回炉再学习，多次答辩不过关直接淘汰进行转岗。技能人才采取“理论培训+技能传授+现场考核”的方式，针对员工需要掌握的技能，逐项进行培训和考核，全方位提升培养效果。
同时，杭州石油工会利用网络平台，将培训内容全部上传云端，员工可以通过手机APP随时进行学习、测试、考核，有效解决了员工分散、学习时间碎片化的问题，全方位提升员工综合素质。
负责员工培训的主任技师李朝表示：“目前，我们已经建立应知应会、技能鉴定、岗位能力认证、作业许可4大类题库，定期发布考试，做到常学、常练、常考，每年线上培训考核达2000多人次。”
在督促员工开展网络自学的同时，杭州石油工会还定期开展网络培训，通过网络直播、视频会议的形式，分批次、分类别开展班组长培训、管理员培训、驾驶员培训等，工种覆盖面达到了100%，参训人员超过1000人次。
（来勇）
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