在中国联通新战略的引领下，杭州联通高度重视对智家工程师的培养与综合能力的提升，着力打造精业务会创新、敢担当忠职守的高素质智家工程师队伍，并通过“师带徒”、“以赛代训”、“专项培训”等机制，最大限度发挥资源优势，积极打造智家铁军队伍，实现公司转型发展和员工成长双赢。
　　以师带徒，匠心相传。在智家工程师入职后，公司会按照“以老带新、以强带弱”的原则，为新人匹配业务纯熟的带教师傅，并通过一对一的“理论+实践”培训，帮助他们快速学习专业知识和岗位技能。师徒制传帮带的培养体系，促进了公司内部的知识沉淀和技能传递，新入职智家工程师不仅在短时间融入了公司，同时也更清晰地找准了自己的定位，坚定了树牢奋斗者精神、传承匠心文化的信念。
　　以赛代训，实操练兵。根据营销战略的调整，公司围绕智家工程师的实务展开，通过前后台协同搭配运营队伍，构建小网格化运营体系，让各团队间在场景化实战中比速度，赛业绩，强化了智家工程师的装拆移维技能和营销组织能力。在每一次的团队较量中，都能发现一批专业技术能力强、有干劲、有拼搏精神的优秀个人，他们用联通人的“铁脚板”精神踏遍每家每户，以超强的战斗力为公司增进产能做出贡献。
　　专项培训，经验内化。为了让智家工程师获得持续成长的机会，提高他们在数字化转型下的岗位适配能力，公司一直在积极探索有效的专项培养体系。一方面，公司通过座谈会、内部经验分享会、课程共享等为他们提供线上线下的双通道学习机会，帮助他们内化工作经验和理论知识。另一方面，公司会聚焦阶段性出现的岗位痛点、难点问题，安排内外部讲师对他们进行业务培训，100%进行岗位认证，有效提升专业技能水平。
　　杭州联通一直将智家工程师的培育作为一项长期、重要的战略要求，相信在推动智家工程师专业能力不断提升的同时，也会为联通的可持续发展注入内生动力。

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