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杭州石油工会推行师徒双向选择
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发布时间：2022年09月09日
杭州石油工会在成功推行多年的师带徒经验的基础上，开始向师徒双向选择的更高层次发展。这一措施实施后，普遍反响是要想当上师傅和徒弟很难，有幸选择到一个徒弟或幸运的关联上师傅，都能引大批羡慕的眼光。原因很简单，必须要经过重重“关卡”。而“关卡”源于杭州基于石油核心业务，建立以“按需择徒、择优选师”为内容的师带徒运行机制。这不，日前，在杭州石油刚刚结束的师带徒选拔中，仅有20人过关斩将，竞聘成功，分获师傅和徒弟。
所谓“按需择徒”，就是针对杭州石油岗位人员出现断层，以及岗位提质增效目标任务，按照“有利于优化人力资源、有利于员工个人成长、有利于鼓励一岗多能”的思路，根据岗位业务特点、工作量和人员配比，以及员工需求，对员工实行品德素养、技术能力、履职尽责、工作业绩四项考核，每年从量化考核成绩达95分以上者从优选择5～15名入围人员。
“择优选师”，就是按照“聘任程序化、管理制度化”的原则，服务部专门成立考核评聘小组，通过专业理论考试、培训计划制定、授课技巧和竞聘述职答辩等环节，公开为每名入围人员竞聘选拔师傅，向竞聘合格者发放聘任书，签订师带徒合同，明确责、权、利和应履行的义务，进行一对一的传、帮、带。
所谓“按需择徒”，就是针对杭州石油岗位人员出现断层，以及岗位提质增效目标任务，按照“有利于优化人力资源、有利于员工个人成长、有利于鼓励一岗多能”的思路，根据岗位业务特点、工作量和人员配比，以及员工需求，对员工实行品德素养、技术能力、履职尽责、工作业绩四项考核，每年从量化考核成绩达95分以上者从优选择5～15名入围人员。
“择优选师”，就是按照“聘任程序化、管理制度化”的原则，服务部专门成立考核评聘小组，通过专业理论考试、培训计划制定、授课技巧和竞聘述职答辩等环节，公开为每名入围人员竞聘选拔师傅，向竞聘合格者发放聘任书，签订师带徒合同，明确责、权、利和应履行的义务，进行一对一的传、帮、带。
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