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中国石化杭州石油工会“两个服务”激发发展员工动能
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发布时间：2022年04月28日
中国石化杭州石油工会围绕服务员工、服务中心等“两个服务”加强工会力量，深度融合生产经营工作，服务员工凝心聚力，助推企业各项工作呈现蓬勃发展的良好局面。
服务员工，凝聚“最小细胞”
事事有人管、困难有人帮，服务员工“五步工作法”让工会工作更加贴紧基层、贴紧员工。
把目光盯在基层、把重心放在基层、把功夫下在基层，中国石化杭州石油工会通过观察小细节，解决小问题，抓住小典型， “小”处入手全程掌握员工思想动态，深入细致做好员工个体思想引导工作，推动基层建设全面进步、全面过硬。在疫情期间，对滞留在农副物流、博园路、石塘等疫情风险区域内加油站员工等地近百名员工做好思想引导和物资保障，确保了员工队伍思想稳定，生产平稳运行。
服务中心，推动生产经营
中国石化杭州石油工会以全面助力基层管理效能为抓手，找准抓实工会工作“三基本”与“三基”的有机融合点，强化组织落实，推动长效提升。
该工会按照“生产经营出题，党建工作破题”的思路，中心党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用，跳出就党建抓党建的“小循环”，推进深度融合中心发展的“大循环”，让工会工作成为看得见的生产力，切实把工会组织优势转化为发展优势。
另外，该工会还加强形势任务教育，抓实“关键少数”示范引领作用，充分利用学习讨论、工会主题行动简报、杭石工会大讲堂等载体，弘扬石油石化优良传统，鼓舞干部员工勇于拓新局立新功，为专业化高质量发展注入了强劲动力。
服务员工，凝聚“最小细胞”
事事有人管、困难有人帮，服务员工“五步工作法”让工会工作更加贴紧基层、贴紧员工。
把目光盯在基层、把重心放在基层、把功夫下在基层，中国石化杭州石油工会通过观察小细节，解决小问题，抓住小典型， “小”处入手全程掌握员工思想动态，深入细致做好员工个体思想引导工作，推动基层建设全面进步、全面过硬。在疫情期间，对滞留在农副物流、博园路、石塘等疫情风险区域内加油站员工等地近百名员工做好思想引导和物资保障，确保了员工队伍思想稳定，生产平稳运行。
服务中心，推动生产经营
中国石化杭州石油工会以全面助力基层管理效能为抓手，找准抓实工会工作“三基本”与“三基”的有机融合点，强化组织落实，推动长效提升。
该工会按照“生产经营出题，党建工作破题”的思路，中心党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用，跳出就党建抓党建的“小循环”，推进深度融合中心发展的“大循环”，让工会工作成为看得见的生产力，切实把工会组织优势转化为发展优势。
另外，该工会还加强形势任务教育，抓实“关键少数”示范引领作用，充分利用学习讨论、工会主题行动简报、杭石工会大讲堂等载体，弘扬石油石化优良传统，鼓舞干部员工勇于拓新局立新功，为专业化高质量发展注入了强劲动力。
（来勇）
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