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中国石化杭州石油工会激发员工创新创效热情
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发布时间：2022年04月14日
近年来，中国石化杭州石油工会积极参与企业经营管理，在加快推进绩效考核全覆盖，持续优化完善薪酬分配机制上充分发挥工会组织亲和力与影响力，切实加强绩效考核结果运用，逐步打破平均主义，拉开收入差距，全面激发队伍活力，推动经营管理工作迈上新台阶。
中国石化杭州石油工会把绩效考核作为抓队伍、促工作的突破口，不断健全完善绩效考核体系，县片区、加油站围绕经营、安全等指标实行月度考核；机关绩效考核以季度为周期，通过全员述职的方式，根据不同阶段、不同时期的重点任务，动态调整，持续完善部门及员工关键指标设置，形成上下联动、左右协调、运转高效的工作机制。公司通过逐步弱化不同职级间的固有薪酬差距，让多干活、干得好的人得实惠，落实基层一线全额联量、考核到人，实行“超额累进激励”，打开加油员和客户经理收入“天花板”，在前期提升油品联量工资的基础上，实行超计划梯度累进兑现奖励，重奖增量贡献率高的单位和个人，实现“岗位凭竞争、收入凭贡献”的良好氛围。公司还扩宽结果运用渠道，将考核结果与干部选拔任用、职业发展、评先奖优、教育培养、问责追责等挂钩，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，坚持评先选拔以工作实绩当家，使实干与实惠成正比，实绩与重用成正比，有为与有位成正比，确保“权”“责”“利”相统一。
目前，中国石化杭州石油工会已实现绩效考核全覆盖，形成了“千斤重担一起挑、人人身上有指标”的工作氛围。2021年，公司所属加油站联量工资比例达79%，全年站长收入差距达98%，领班差距83%，加油员差距85%；机关人员收入差距约30%，首次实现管理人员考核差异化、全覆盖。
中国石化杭州石油工会把绩效考核作为抓队伍、促工作的突破口，不断健全完善绩效考核体系，县片区、加油站围绕经营、安全等指标实行月度考核；机关绩效考核以季度为周期，通过全员述职的方式，根据不同阶段、不同时期的重点任务，动态调整，持续完善部门及员工关键指标设置，形成上下联动、左右协调、运转高效的工作机制。公司通过逐步弱化不同职级间的固有薪酬差距，让多干活、干得好的人得实惠，落实基层一线全额联量、考核到人，实行“超额累进激励”，打开加油员和客户经理收入“天花板”，在前期提升油品联量工资的基础上，实行超计划梯度累进兑现奖励，重奖增量贡献率高的单位和个人，实现“岗位凭竞争、收入凭贡献”的良好氛围。公司还扩宽结果运用渠道，将考核结果与干部选拔任用、职业发展、评先奖优、教育培养、问责追责等挂钩，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，坚持评先选拔以工作实绩当家，使实干与实惠成正比，实绩与重用成正比，有为与有位成正比，确保“权”“责”“利”相统一。
目前，中国石化杭州石油工会已实现绩效考核全覆盖，形成了“千斤重担一起挑、人人身上有指标”的工作氛围。2021年，公司所属加油站联量工资比例达79%，全年站长收入差距达98%，领班差距83%，加油员差距85%；机关人员收入差距约30%，首次实现管理人员考核差异化、全覆盖。
（来勇）
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