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安全之根 积基树本 记市建设系统“工人先锋号”仁和基地砼分公司交治站

发布时间:2021年12月31日

  近年来,杭城发展迅速,而道路交通安全形势日益严峻。为应对“安全”难题,杭构·建工建材砼分公司积极主动配合交管部门,于第一时间,通过网上招募、公司内部人员职能调整,组建了一支全新的车辆管理团队——仁和基地砼分公司交治站。 
  仁和基地砼分公司交治站,创建于2020年4月中旬,是以车队原管理人员为班底,并增添三名监管员所打造的一支车辆运行安全管理团队。管理模式新颖化、信息归档制度化、动态监管及时化、工作思维人性化,是这支团队最鲜明的特点。 
  杭构集团工会也极为重视“交治站”团队的建设,加强工作指导,给予物质及设施投入,提高人员素质,使之发挥“保安康·促发展”的平台和工作抓手作用,在确保企业生产安全,提高驾驶人员安全行车意识,减少道路交通事故发生率方面产生了很好的成效,该团队被评为杭州市建设系统“工人先锋号”。 
  同车队以往管理不同,团队成立初期,即对人员的分工进行了明确,各司其职,方能各显其能。团队共由六人组成,两名车队长,一人主内,负责生产对接、车辆调配等问题,一人主外,协调工地、办理通行证等业务;一名副车队长,专职车辆维修问题,力争做到“车辆不带病上路”;三名车辆动态监管员,轮流交替二十四小时全时段监控车辆运行情况,通过对GPS、视频监控等多方面把控,对驾驶员进行日叮夜嘱,杜绝行车途中玩手机、疲劳驾驶、抽烟等事故源头现象的发生,可谓是全程“副驾陪跑”式安全保障。 
  “只需提供某个驾驶员的姓名,三分钟后,与其相关的人员信息、车辆状况、保险情况、维修记录、行驶轨迹、工地路线……就可以出现在查阅者面前。”在交治站,这已是常规操作。无论在任何领域,杂乱无序的工作数据库,都将会是攻城拔寨时临阵倒戈的致命一击,因此,信息精细归档,是交治站创建伊始便主抓的一项工作,信息分门别类登记、内容更新及时替换、电子纸质双版备份、定时定期查漏补缺。碎片化的重复性的工作、日积月累的坚持,奠定了一座独属于交治站的缜密“案牍库”,已基本上达到“键入关键词,即可随时查阅”的功能,其良性功效直接体现在车辆年检准备工作时间大大缩短、通行证办理审核方面资料缺失率归零、迎检工作有条不紊的应对开展……基础性工作永远是一切工作开展的关键。 
  全天候二十四小时在线车辆动态监管,是交治站工作内容中的重头戏。三名监管员秉持着不打折扣、不抱侥幸心理、不拿驾驶员及人民群众生命财产安全开玩笑的原则,坚实履行着各自的职责。针对个别驾驶员疲劳驾驶、行车途中玩手机、抽烟、超速(公司时速规定)等危险驾驶行为即时进行通知和警告,并记录相关情况,汇总纳入专人专项约谈、安全会议等工作内容中进行重点隐患消弭教育。GPS定位系统、视频监控设备、右转弯提示器等等高科技的引入,大大地降低了工程车辆事故发生率,与此同时,交治站成员们也深刻明白,物的不安全状态和人的不安全状态,非是靠仪器设备的网络电子监管便可万无一失的,只有将高科技的精准性时效性和管理者的责任心充分高度结合,才能发挥出其真正的作用,以期将事故隐患的苗头扼杀于其滋生的土壤中。 
  日常出车前,在驾驶员工作群进行安全提示教育、现场人员面授教育,即岗前训示训诫教育,是交治站一直坚持的一项工作内容,同时,根据当下具体情况,增添了指向性的安全提示、信息传达告知,如疫情防控疫苗接种信息宣传、雨雪霜冻天气驾驶注意事项的普及、个人工作防护类的温馨提醒、针对驾驶员工作群内的求助及时给予解决方案等,同驾驶员群体“零距离”、“零时差”时刻保持沟通是车辆运行管理中及时掌握最新情况并作出反馈最为行之有效的方式之一。并且,通过日常的约谈、拉家常等方式,对驾驶员的个人身体状况、家庭变故、职业困扰等情况进行掌握,也是交治站的一项人性化工作。职工对企业归属感的建立,不但需要工作制度上奖罚分明的施行,也离不开家人春风般的温暖熨帖。而拥有一个良好的心理状态,才可以规避“情绪车”这一马路隐形杀手的产生。两者相辅相成,方可成就良性效应和循环。同比1至11月份交通事故相比去年下降了40%,这就是日积日累扎实工作的成效。 
  年关将近,夜幕降临,偏居一隅的仁和基地砼分公司依旧灯光璀璨,像是趴伏于杭城北方的喜人瑞兽,承载对一座城市建设提供的鲜活能量。而在公司搅拌楼里,交治站忠实地履行着它的职能,继续为守护一方平安作出自己应有的社会责任与贡献。
(毛晓宇)
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