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萧山交投举办第三期“领导班子面对面”座谈会
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发布时间：2020年07月14日
随着市场化的转型逐步深入，企业间的竞争越来越激烈，已经从传统的资产、规模等资源竞争，转移到了人才的竞争，集团要在项目建设、投资融资、产业经营、土地开发等领域走得更远，势必需要强有力的人才队伍作为核心驱动。
为更好的完善集团人才梯队建设，7月10日下午，集团举办第三期“领导班子面对面”座谈会。集团党委副书记、副总经理虞国灿出席活动，围绕“人力资源纵深发展，改革转型核心激发”主题，与各单位员工进行互动交流。会上，参会员工代表围绕本次座谈会主题畅所欲言，提出想法、论点，进行交流探讨。
虞国灿从“招人、用人、育人、留人”四个方面进行总结。
一、招人——有的放矢、靶向施力，结合发展实际，引入新鲜血液。
集团涉及的业务面很广，涵盖交通道路、安置房等项目建设、土地与能源开发、各类资产经营与业务拓展培育、公共服务等，新鲜血液的纳入一定要有针对性。集团将进一步加强与各单位沟通协作，按照每年对有关专业能力需求倾向，高标准制定招聘计划、建立招聘机制、完善招聘体系。各单位人事部门要对岗位需求进行梳理，真正做到在招聘工作中“有的放矢、靶向施力”，确保新鲜血液能够真正在合适的岗位发挥力量，助推集团发展。
二、用人——知人善任、才尽其用，构建完备的选人用人及绩效考核体系。
要从“三个转变”建立公平合理的选人用人及考核机制体系。一是从讲资历到讲能力的转变，时代在发展、社会在前行、形势在改变，年轻人所面对和摄取的知识、学识、技能并只受限于时间，资历和能力并不能画上等号。因此，在选拔任用中，要更注重能力。二是从临时突击到注重平时的转变，要转变绩效年度考核“只考主管”、“只考一次”、“只看表格”的情况，建立起“平选结合、平时为主”的干部考核评价机制。三是从“少部分人选”到“大家选”的转变，建立起科学化、程序化、模式化、透明化的推荐选拔机制。
三、育人——分门别类、因材施教，结合岗位需求，拉升队伍综合能力水准。
一方面做好摸底工作，及时更新集团人才储备库，为今后培养、使用和管理工作提供全面、真实的第一手材料。另一方面要突出重点、加强调研，在掌握职工干部队伍现状的基础上，结合各单位发展目标和要求，制定符合本单位实际的科学发展规划。结合集团强基固本提升年要求，开展“红雁、育林、启航”三大工程建设，不断培养党务型、专业型、管理型人才。
四、留人——完善薪酬、文化引领，激发职工干事创业激情。
通过建立起一个公平合理、让职工认可的薪酬及考核体系，营造良好的岗位奋斗环境，着力于企业文化建设，激发职工归属感、认同感，达到“待遇留人、事业留人、情感留人”目标。
面对新形势、新任务，集团将进一步健全人力资源管理体系，完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法。通过重点工程、重大项目建设发现人、培养人、用好人，为能干事、会干事、干成事的人提供奋发作为的良好平台，构建“锻炼一批、培养一批、储备一批、造就一批”的人才管理体系。
（许鸥）
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