近日，杭州交投集团召开战疫情促发展暨2020年度工作会议，系统各单位全体干部职工认真学习领全会精神，及时结合实际抓好贯彻落实。其中建设管理集团一是加推进重大项目建设。紧盯目标，倒排计划，加强对项目进度、合同履约、资金计划的管理以及重大节点工程技术攻关，在坚守“安全、质量、环保、廉洁”四条底线前提下，圆满完成集团年度建设任务。二是实施“凤凰行动”计划。推进“六位一体”交通建设全产业链发展，高水平提升各板块的市场竞争能力，按照上市标准，健全治理结构，创新薪酬分配机制，引入风险预警机制，以信息化为手段，推进党务安全业务“三业融合”，提升管理能力。三是推进经营业绩与经济效益双提升。树立“经营龙头”意识，探索建立全员经营体制机制，加强成本管控，大力降本增效，加大内控监督力度，提高企业经济效益。四是推进大党建工作。筑牢思想根基，认真落实从严治党责任，加强干部队伍和人才队伍建设，强化党风廉政建设，在推进大项目建设和企业转型发展中注重发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。五是强力保障安全工作。结合建设项目质量安全管理提升专项行动，加强安全体系建设，强化建设项目的隐患排查整治，完善安全预防、管控、创新机制建设，确保项目建设安全平稳推进。交通开发公司一是明确目标。紧盯经营形势，及时掌握客户和市场需求，充分利用有力资源拓宽市场，力争实现营收30亿元，净利润1519万元，安全生产零事故的“30150”年度目标。二是把握转型。抓住集团主业开拓契机，推进观念、知识、能力转型，努力打造酒店物业管理新产业和货物贸易核心竞争力，积极推动公司快速转型。三是防范风险。进一步压实责任，扎实做好重大风险防范，筑牢思想道德防线，营造平安企业氛围，做到经济、廉政、安全工作发展统筹推进，为完成年度目标任务提供坚强保障。资产管理公司一是克难攻坚。面对今年经营效益、项目推进、项目投资等多重压力，公司将坚定信心，直面困难，以改革提动力，以发展强实力，加快新汽车南站、三桥桥下二期停车场等项目的推进力度，确保交投科创中心今年10月顺利开园。二是转型发展。抢抓集团大项目推进新机遇，加快产业培育，重点开展停车、生态环境等产业的布局、整合与拓展，实施物业公司整合经营，积极参与市场竞争，推进企业转型发展。三是抓人促事。通过干部轮岗交流、上挂下派、考察学习、开展人才课题等举措，进一步提升公司干部队伍综合能力水平。四是深化品牌。深化公司“党纪工团安”品牌建设，以“党建质量提升年”“安全管理质量提升年”为抓手，深入推进“八个有约”，努力打造公司大党建工作2.0版，为公司深化发展提供坚强保障。漕运物流集团一是加强招商。加快建立专业招商团队，整合业务资源，探索建立健全招商激励机制，形成招商合力，切实提高招商实效。二是加快融入。立足水运物流板块战略发展规划，结合公司实际需求和资源能力，积极研究业务整合，探索优化整合公司下属两大园区物流资源，实现规模发展正效应。三是推进项目。切实推进前进物流中心项目（二期二标段）进程，全力推进下沙港工作。四是强化安全。加强工程施工现场安全监督管理，加大对重点区域、重要设施的摸底检查。重点加强对消防设施操作员的组织培训，强化党建责任与安全责任的有机融合，切实巩固和完善双预防机制成果。五是夯实党建。坚定不移抓好队伍建设，孜孜不倦抓好管理提升。进一步推进党员链式管理的标准化建设，把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育与巡察整改工作、有效推动经营工作结合起来，持之以恒抓好优质生态圈，坚持不懈抓好工团新发展。城市土地公司一是审时度势、加快发展。今年是深度开发丁桥新城、三墩紫金明珠地块关键之年，要抓住时机，围绕年度目标，突破征迁重难点推进建设。二是注重口碑、以质取胜。树立品牌与口碑意识，将桃花湖文化建设、未来社区配套设施建设经营、丁兰新城环境提升方案“三个课题”研究成果落到实处。三是科学规范、制度引领。持续强化思想建设、队伍建设、制度建设，完善内控制度，增强员工规矩意识，提高公司的内部控制能力。四是着眼长远、塑造文化。利用自持物业优势，认真谋划，敢于试水市场，开发优质经营项目，实现物业资产由单纯租赁向开发经营的跨越。船闸管理公司一是尽职履责。不断提升责任心、敬业心，加强业务学习，夯实业务基础，提升技能水平。二是强化大局。紧盯目标各司其职、相互协调，统筹推进。三是提升效益。结合当前发展实际，优化调整经营理念和发展战略，最大程度合理运用现有资源，从开源和节流提升经济效益；从优化服务意识、提升过闸效率提增社会服务效益；从完善制度建设、优化办事流程提升内部管理和办事效率。四是迎难而上。转观念、强作风、提能力、树形象，以迎难而上、破难克艰的精神，全力以赴完成二通道项目年度投资目标，力争全面完成各项年度工作任务。西站枢纽公司一是咬定目标。坚定信心，紧紧围绕年度目标任务落实各项工作，确保各项考核指标完成。二是倒排计划。倒排项目节点和实施计划，定专人、定时间、定任务，定期召开计划分析会抓好工作落实。三是克难攻坚。继续依托项目攻坚机制，按照集团“克难攻坚迎亚运，建成大项目”的要求，加快推进西站枢纽站房初设和施工批复、站区综合配套设施和疏解通道项目、站城综合体项目以及相关民生保障工程等。十里埠港公司一是凝聚共识。持续推进党建廉政工作，理清发展思路，认清市场化转型是必由之路。二是把握内涵。清晰机遇是什么，挑战是什么，杜绝“盲目乐观”和“畏难情绪”这两种要不得思想，科学研判形势，绘制公司发展蓝图，更好参与集团公司发展水运物流板块战略行动。三是细化措施。根据集团公司“四张清单”要求和年度工作分解指标任务，分节点提质增效，重数据抢抓进度。四是抓好落地。积极主动适应目前的大环境，创新人才队伍和经营思路，有效应对市场风险；重点加强领导班子建设，落实“两个责任”，无论是投资还是贸易等新领域都要确保经营安全。杭千高速公司一是拓展增收途径。做好主营业务形势预判、切实强化机电设备管理等抓好主营盘活存量资源、探索新市场运营模式等物业开发。二是千黄实现突破。重视路面施工质量，杜绝施工过程质量和环保隐患，重点抓好绿色公路创建；做好资金筹措，争取国家专项资金、股东资本金尽早到位；重点做好营运开通前的各项准备工作。三是安全落实举措。依托“信息化”项目建设的技术平台，继续优化、完善指挥体系；深化隐患排查标准化建设，强化隐患治理追踪机制。四是养护管理成效。以迎“国检”为契机不断夯实养护管理基础，进一步树立预防性养护理念，深化隐患排查机制。五是精益求精亮名片。聚焦政治建设，强根固魂抓引领；聚焦主题教育，带头践行抓落实。以推进“美丽高速”为突破口，持续助推“中国最美高速”品牌再上台阶；形成风险防控新机制，推进廉洁杭千。东洲国际港公司一是突出主业抓经营。积极开拓新航线，加大“散改集”业务模式推进力度，积极尝试“件改集”“集改散”新业务模式的开拓，优化提升港区平台功能。二是强化担当抓党建。深入推进主流思想宣传和舆论引导，加强企业文化建设，开展党建品牌创建、“党建+”和“党建双强”活动，增加审计意识和合规意识，落实廉政风险排查动态防控机制。三是全面考核抓队伍。全面推行月度绩效考核，发挥绩效考核指挥棒的作用，奖优罚劣。落实人才培养计划，开展“班子领航、中层引航、员工起航”活动，抓提升素质。完善制度，强化担当，从严从实。四是历史遗留问题促发展。引进强力战略合作伙伴，推动公司内外贸业务齐头并进，统筹做好公司“十四五”发展规划，明确未来五年的发展方向，确定发展目标，为公司未来五年发展，定好调迈好步。五是守住底线抓安全。严格落实安全维稳责任制，以打造安全示范港口建设为目标，紧盯重点抓安全，履行责任抓环保，提高站位抓维稳，狠抓安全保底工作，形成良性安全管理机制。嘉港物流公司一是理清思路。公司将实施大商务、大生产、大保障“三大”运营机制，并明确重点工作。二是追赶进度。要求各部门细化目标，倒排计划，拿出切实可行的举措，抓好年度重点工作落地。三是培养人才。强化组织建设和队伍建设，实施“一师两代表”制度和员工“交叉培养”工程。

（胡栋）

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