杭州交投集团交通综合开发公司作为国有全资竞争类企业，旗下子公司均涉及酒店、商贸和房产出租等领域，虽为混合所有制转型企业性质，但公司始终牢固树立“安全就是底线”思维，提出“安全大于效益”理念，结合经营生产实际，开展了一系列平安企业创建举措，有效助推公司平稳有序发展。一是建立“安全学习日”。结合业务领域，该公司通过设立每月“安全学习日”为切入口，适时组织开展员工安全意识教育、事故案例解析、各级安全工作精神传达等学习活动，努力提高全员安全生产意识。据统计，今年以来，该公司已开展5次“安全学习日”专题活动，积极营造了“人人讲安全，安全为人人”良好氛围。二是实施安全分类考核制。针对该公司所属企业及房产出租等领域特点，细化、量化考核指标，相应制定了针对性的安全考核办法，达到了分类考核目标，并在实行安全生产一票否决制的基础上与年末绩效紧密挂钩。同时为进一步加强安全责任，该公司先后与所属企业、各部室、出资企业、托管企业及房产承租方签订了安全责任书或安全托管协议书，做到了管理无死角、责任全覆盖，形成了“安全共管，责任共担”的考核机制，确保了安全管理责任有效落地。三是推出平安企业创建目标。为营造“全员共建，共创平安”的工作氛围，公司提出贯穿全年的平安企业创建活动，通过制定《员工安全告知手册》、开辟“安全文化专栏”、明确“安全三图一库一册”、实施安全管理责任清单、组建安全工作队伍、统一安全文化标识，重点落实日常责任管控、监督检查整改、宣传教育活动等，有效促进企业平安创建规范化、常态化、实效化。四是投入安全升级保障资金。为保障安全营运，该公司加大安全经费投入，分批次对星都宾馆6台电梯更新改造，极大增强了电梯使用的安全性与舒适性。投入近40万元安全资金对酒店消控室进行改造升级，以完善预警机制为核心，更换了消防主机，新增40余个摄像头，大大提高了安全管控覆盖面，切实提升酒店安全管理可控和能控水平。

　　（胡栋）

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