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杭交投集团召开2019年度工作会议
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发布时间：2019年02月25日
近日，杭州交投集团公司召开2019年度工作会议。杭州市委常委、常务副市长戴建平，杭州市政府副秘书长姚吉锋，杭州市国资委主任王希，集团公司全体领导班子成员出席会议，集团全资控股单位中层正职以上干部、集团本部全体员工、受表彰的先进工作者共260余人参加会议。
本次会议分两个阶段，第一阶段戴建平副市长作重要讲话。戴建平副市长肯定了集团在2018年的工作，交投集团全年完成投资83.93亿元，保质保量完成了市委、市政府下达的各项目标任务。他认为杭州交投集团重大项目建设有新形象、企业转型升级有新突破、做地物业开发有新成果、大党建和企业文化有新起色。
会上，戴建平副市长对集团2019年工作提出四点希望。一是确保完成项目建设年度目标任务。交投集团担当重大交通项目建设的任务，京杭运河二通道、千黄高速、西站枢纽等7个重大项目要进一步加强沟通协调，确保完成年度重大项目投资103.2亿元。二是确保完成企业转型发展目标任务。为积极落实市级融资平台公司市场化转型实施方案，要进一步抢抓机遇，理顺体制机制、优化产业布局、拓展经营领域，不断提升市场营运能力，加快转型升级步伐，确保实现年度经营收入达100亿元，净利润7亿元的目标。三是确保系统安全形势持续平稳。要珍惜连续十四年的安全大好局面，警钟长鸣。一方面要坚决遏制重特大事故发生，确保项目建设与运营的安全。另一方面要持续强化干部党风廉政教育，做实做细交通建设各领域全过程的日常管理与监督。四是切实加强队伍建设。要持之以恒学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严格落实国有企业党建工作责任制。同时，要抓班子带队伍，促进党建工作与经营管理深度融合，进一步增强各级领导班子的凝聚力、战斗力和发展力。
第二阶段，章舜年董事长在会上作了题为《奋勇担当交通基础设施建设使命努力实现集团更高平台上的更高质量发展》的重要讲话。
章董事长强调了四个问题，一是认清形势，充分理解杭州交通发展进入新时代的意义。就是一要理解项目建设对集团地位提升是不可多得的机会，要厘清资产，积极争取优质资产的划入，加快历史遗留问题的处理。二要理解交通产业发展也遇到了一次好的机遇，要抢抓机遇，谋求发展。二是克难攻坚，项目建设要有新起色。项目建设永远是我们的第一要务。各个指挥部必须坚持问题导向，精准解决问题。要提高对问题的预见性、靠前指挥、问计于民；对于难点问题，要发扬钉钉子精神，不厌其烦直到问题解决。三是自加压力、转型发展要有新突破。第一扎实推进凤凰行动计划。第二以经营性为主的项目必须要自加压力、奋发有为。第三要充分调动全员积极性，一方面要眼睛向内盘活存量，另一方面要眼睛向外拓展市场。四是不辱使命，队伍建设要有新气象。第一领导班子要以身作则、率先作为。第二要加强年轻干部的培养。第三要加大改革力度，尤其是薪酬改革。第四要从严治党，严格执行八项规定，遏制四风。第五要加大对员工的关爱力度。
周建华总经理作《攻坚克难决战决胜为集团高质量发展再立新功》重要讲话。周总经理全面总结了2018年主要工作情况，肯定了集团各方面取得的成绩。周总经理指出，2019年，集团公司总体工作目标为“23700”，即：以“项目推进”和“平台转型”两大重点任务为抓手，扎实推进落实两大板块“凤凰行动”计划，确保完成年度项目投资超百亿、经营收入超百亿两个“100亿”目标，确保集团系统主要企业累计实现净利润7亿元以上，完成物业开发项目新开工面积30万方以上，实现做地出让收入30亿元以上，集团系统继续保持安全生产零事故、三项经费零增长。周总经理对集团公司2019年工作任务提出三点要求。一是继续全力以赴推进重大项目，确保全年有效投资实现超百亿目标。二是继续全力以赴推进市场化转型，不断开创集团发展新局面。三是继续全力以赴抓实大党建和安全消防维稳工作，为集团高质量发展提供坚强保障。
（胡栋）
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