近日，杭交投集团所属各单位积极开展职工多项职工活动，其中资产管理公司正式启动“微课有约”活动。该公司本部“微课”正式开讲，公司干部职工共50余人积极参加。本堂“微课”以“作风建设十问”为主题，为公司干部职工带来了生动的一课。截至目前已组织讲授了3堂微课，合计参训人员98人次。“微课有约”活动是公司根据“人才立企”方略要求，为增强公司干部职工学习的自觉性和主动性，推动学习型干部职工队伍建设和深化“两学一做”教育创新的工作方法，也是公司2019年深化党建品牌建设、创建企业文化俱乐部的重要抓手。建设工程公司召开工作务虚会。全体参会人员首先赴八堡船闸工程建设处观看了工程宣传片并参观了工程二标施工现场。随后，以“公司未来3年将如何发展，会成为怎么样的企业”为主题开展了分组讨论，参会人员在讨论中积极发言，为企业发展献计献策。会议强调，面对当前交通投资建设形势以及集团平台转型年、项目建设年的契机，公司要在四方面下功夫。一是要在思想观念转变上下功夫，牢固树立竞争意识、合作意识和共赢意识，主动出击，拓展业务发展渠道，主动作为，在社会市场上争取份额。二是要在市场开拓竞争上下功夫，抢抓未来几年综合交通建设投资的黄金时段，积极探寻合适的对外拓展业务经营范围的渠道，做大做强公司水运施工主业。三是要在强管理出效益上下功夫，逐步实现内部清晰的网格化管理，以基层部门为网格单元，以信息化手段为技术支撑，推进制度优化，加强项目管控。四是要在工作执行落实上下功夫，做好人才队伍梯队建设，坚持大项目建设带动主体责任落实和强化监督建设，打造一只精干的人才队伍，全面提升工作执行水平。杭千高速发动全员应对元宵节返程大流量。针对即将到来的元宵节返程大流量，公司发动全员通过落实多项举措落实保畅工作。一是总结经验定预案。认真分析总结历年来春运道路车流量变化情况，针对可能再次出现的冰雪恶劣天气，切实强化一线收费、施救应急保畅力量的配置，提高道路通行效率。二是加大力度查隐患。对加油站、配电房、厨房、通信等重点区域设施设备开展全面检查和维保，确保运行状态良好；对车辆设备及消防设施进行全面的隐患排查，对发现的隐患及时落实整改责任，做到各项设备运行正常。三是统一思想重执行。严格执行值班制度，科学调配人员，成立应急小分队20余支，做到随叫随到；在后勤保障上，在进一步丰富职工服务室食品供应的同时，强化食堂、巡逻人员送餐等服务，切实将后勤保障送到第一线。四是落实目标强理念。在全线20余个收费站设立春运服务台，提供优质的便民服务措施；施救队以“最多跑一次”为目标，做好路产赔补偿工作，提升“最美高速”服务品牌形象。

（胡栋）

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