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职工之声
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发布时间：2006年06月23日
企业文化重在感动职工
绍 工
近日，读盛大网络总裁唐骏撰写的文章，其中“企业文化重在感动职工，感动职工才是企业文化的核心”的观点鲜明，印象深刻，且耐人寻味。企业文化对国人来说，可谓是耳熟能详，不少较具规模的企业，无论是国有的，还是民营的，都在想办法、动脑筋，努力把企业的文化建设好。但是，当我们在下力气抓企业文化建设的同时，究竟有否想过，我们的企业文化感动了职工没有？有一组数据，值得我们关注和深思：福建省总工会最近开展的一项调查表明，有３２％的职工认为本企业的企业文化是虚的，有高达６５％的职工认为企业文化只是领导确定的管理模式，７１％的职工认为企业文化是口号化了的精神。
何谓“企业文化”，笔者的理解就是职工对企业认同的文化，这种文化是职工对企业带有特别的感情，特有的爱。“企业精神”，作为企业文化的一个重要内容。按理说，以寥寥数语、精练表达企业独有的精神风貌、经营宗旨，并使之规范企业行为，实属激励职工、弘扬企业文化的明智之举。然纵观诸多豪言壮语，除部分能够表达企业特性、具有新意外，不少是大同小异，这种初读似觉新鲜，久看似曾相识的豪言壮语，即使写得最好，装饰得最精美，也无法感动职工。笔者曾走访过一家企业，可谓感受深切。那家企业门口矗立着“厂兴我荣，厂衰我耻”的标语牌，很明显，其意思在于要员工们树立“同舟共济”的观念，因为企业的命运与职工的命运息息相关。在与员工交谈时，得知该企业经营管理者刚愎自用，家长作风，动辄训斥人，侵犯职工利益，伤害了职工的感情。为此，有不少职工都喜欢把这标语倒着念：耻我衰厂，荣我兴厂。显然，其含义是领导要尊重、理解、关心职工，这是因为只有职工努力工作，企业才能兴旺发达。时下，我们有些企业文化之所以难以获得职工认同，问题就在于这些企业文化形式大于内容，有目标无手段，有口号无平台，光说不做，甚至是说一套做一套，似乎把企业文化当作了一种口号。试想，职工对企业领导牢骚满腹，失去信心和进取精神，即使企业文化喊得再响，何以齐心协力，感动职工呢。
企业文化，说到底就是用特有的文化来熏陶职工的情操，提升职工思想境界的工作。我们也不妨借鉴国外企业文化管理方面的做法。美国十分注重企业组织结构的优化，使企业保持一种优良的结构文化，保证企业经营的成功。其主要特征是：以变应变。成功的公司其组织结构应有利于人的力量发挥，它创造能振奋精神、承担义务和各尽所能的氛围，使全公司的人都称它是“我们的”公司。日本一家啤酒企业的职工上饭馆吃饭，一定要喝本企业生产的啤酒，不然，拔腿就走不吃饭。在他们心目中，唯有自家产品才是最好的。
企业文化重在感动职工，其落脚点就是要突出“软”的管理上，主要体现在企业决策过程中注重职工的广泛参与，使决策民主化程度大大提高；运用企业文化，使“以人为中心”的理念得到充分的展开和全面的实施；倡导人格平等、主人翁责任感，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使企业职工自立自觉、不遗余力地为企业发展贡献自己的聪明才智，使“人本”思想真正落到实处。
重新叫响“劳动光荣”
张传岐
《中国青年报》今年３月２７日报道：近日，上海市少年儿童研究中心对小学生进行了一次问卷调查，当被问到在“学习委员”、“文体委员”、“劳动委员”、“宣传委员”中选择最愿意担任什么职务时，５５．１％选择担任学习委员，２７．６％选择担任文体委员；１１．２％选择担任宣传委员，而只有１１．１％表示愿意担任劳动委员。
从调查结果上看，“劳动无贵贱”的观念在教育领域中受到了挑战，而这种挑战具有深刻的社会背景。
解放后，全中国掀起了社会主义建设的高潮，社会上叫响了“劳动光荣”的口号，王进喜、孟泰、时传祥等劳模是在这个口号下涌现出来的杰出代表。可是，不知从何时起，“劳动光荣”的口号逐步淡出社会，越来越多的人不再认同“劳动光荣”。尤其是教育战线，在应试教育和精英教育观念的影响下，劳动、特别是体力劳动已经为越来越多的人所不齿。甚至家长在教育孩子的时候，都把“不好好读书就去当工人、当农民”作为威吓孩子的口号。
在回答女儿的问题“什么是最光荣”时，马克思毫不犹豫地说：“劳动最光荣”。因为在马克思看来，“整个所谓世界历史不外是人的劳动而诞生的过程”。正是在这个论断的基础上，他坚信：一个合理的社会，应该是一个绝大多数的诚实劳动者都能过上幸福美满生活的社会。
社会要进步，就要充分发挥广大劳动者的积极性、主动性和创造性，尊重和保护一切有益于人民和社会的劳动。不论是体力劳动还是脑力劳动，都是光荣的，都应该得到承认和尊重。因此，我们要重新叫响“劳动最光荣”的口号，营造一个强大的尊重普通劳动者的社会氛围，抵制一切鄙视劳动者的错误思想和行为。
当然，响亮的口号不能只挂在嘴上，让“劳动光荣”的口号再度点燃人们的激情就要建立宣传劳动者光荣的机制，让每一个劳动者创业有机会，干事业有舞台，发展有空间，社会有地位，让劳动者能够真正享受劳动的权力与光荣。
安全要善于抓“小事”
唐文宝
现代管理学中的“木桶原理”告诉我们，一只木桶的最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那块木板决定的。要最大限度地增加木桶容量、发挥木桶的效用，就必须着力解决好“短木板”的问题。
同样的道理，企业能否实现安全生产，抓最薄弱的地方是关键。一次不经意的违章，一个小小的隐患，都可能酿成重大事故。俗话说，小洞不补，大洞吃苦。安全生产工作要牢固树立“安全无小事”的理念，把工作的重点放在“木桶”的补短上，注重查找工作中的薄弱环节，注重从细微之处发现问题，从点滴工作入手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全生产工作上的漏洞，实现长效安全。
因此，在日常安全管理中，要重视抓好员工安全意识教育，提高认识，筑牢安全生产的思想防线；要重视抓好作风建设，对“三违”现象和行为要及时制止纠正，筑牢安全生产的职业素质防线；要重视抓好能力建设，对技术差的员工要重视补课，筑牢班组安全生产的技术技能防线；要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设，对安全隐患要果断地在第一时间彻底解决，筑牢安全生产的物质基础防线。
安全生产中存在的思想、纪律、能力、设施等“短木板”现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，且带有偶然性，但它们的存在如同定时炸弹随时威胁着员工的生命和安全。对这样的安全生产的“短木板”，能修补的要立即修补，不能修补的必须采取措施加以防范。
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