有感于“群众测评一文不值”

    前段时间，为撰写在职研究生的毕业论文，笔者先后到１０余家企业工会做调研，听到的两件事，引起了笔者对改制企业如何加强民主管理的思考。
    第一件事是：某企业改制已经三年，今年３月正值换届选举，上级公司在对这家企业领导班子进行届末考核时，采用了表格式的从德能勤绩廉五个方面请群众测评。应该说这是一件好事，也是干部考核中的一件极为平常的事，既是加强企业民主管理的一种方式，也是企业领导干部以此检验自己工作得失的一次极好机会，理应得到企业领导干部的理解和支持。然而，调研中我在这家企业听到一位老总提起群众测评，立马脸红脖子粗，一肚子气：“群众测评是瞎搞，平时我管他们，关键时刻叫他们评我们，这叫什么呀？他们怎么可能说我们好话呢？那些测评结果好的，都是混日子不干事的。群众测评一文不值……”说实话，若不是亲耳所闻，笔者根本不会相信这出自一位年轻的老总之口。震惊之余，我深深地为这家企业的工会干部叫屈，在这样的行政领导下面做工会工作，能心情舒畅才叫怪呢？你指望他来支持工会工作好比深夜要太阳——那是根本不可能的！果然，从这家企业的工会干部那里，笔者探听到了他们内心深处的几多尴尬，几多苦水……
    是的，做领导，搞管理，难免得罪人。有时可能会失去一些选票，这是很自然的，但决不是必然的，因为真正记恨领导，并在测评时“报复”领导的人毕竟是少数，测评结果不好，领导者要更多地从自身找原因，查不足，主动整改，而不能一味怪群众，更不能说“群众测评一文不值”，领导者一定要胸怀宽阔。否则，你怎么继续领导他们，怎么继续面对他们呢？实际上，群众测评是很值钱的，忠言逆耳，说的就是这个道理。
    第二件事是：也是一家改制企业，有一位老员工，天生一副直心肠，正直、刚烈、敢说，改制之初被职工代表推选为职工监事。由于该监事每逢企业发生重大事件总是站在小股东一边说话，尽力维护小股东的合法权益而常常与公司领导唱反调。他在一些公司领导中的印象可想而知。
    引导并鼓励员工评议干部，自觉接受群众的监督，是企业民主管理的重要内容，也是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，更是保障民主权利和合法权益，改进企业领导班子作风建设，促进企业改革发展和稳定的重要措施。那么，为什么有些企业领导不愿让群众测评，不敢接受群众监督，甚至抱怨群众，谩骂群众呢？原因可能是多方面的，但细究起来，主要是领导者自身素质不高、架子太大；缺陷太多、私心太重，专制有余、民主不够之故。
    由此看来，企业要真正做到民主管理，必须先建立一支高素质的企业经营者队伍，领导不开明，群众难开心。从实际情况看，当前改制企业的民主管理，任重道远。企业要健康可持续地发展，民主管理应该大胆地往前走！（方小毅）

由矿工成功获救想到的

    ４月１１日，河南新密市郑煤集团超化矿发生一起煤矿透水事故，１２名矿工下落不明。河南省、郑州市有关部门和郑煤集团负责人立即赶赴现场指挥救援，迅速启动煤矿安全事故应急预案，制定４项营救方案，不惜一切代价全力营救。
    由于科学合理的抢险方案、高效灵活的决策执行机制、训练有素精干自救的职工以及领导重视各方协作的环境，１２名被困矿工经过１０９个小时后终于获救，创造了煤矿透水事故生还的奇迹。
    从这起矿工被困井下成功获救事件中，我们不难得出这样的结论：职工的安全意识、自我防范的能力高低是工矿企业安全生产的根本保证。作为一个生产企业，特别是高危行业的企业，硬件设施的管理往往是比较到位的，但对人员的软件管理却是一个薄弱的环节。虽说如今不少单位结合本行业实际，有了事故预想、学了救护常识、教会了自我防范的方法，可一旦事故出现，惊慌失措的现象还是时有发生。从而延误了时机，造成了设备损坏和人员伤亡。因此，训练是否有素、人员的心理状态是否稳定，面对事故的苗头、发生事故的瞬间，做到处事不慌、应对自如，这是企业在安全管理上是否取得成功的关键所在。
    要想把各类事故的损失降低到最小限度，以愚之见，企业职工必须在熟知自救方法、精通临战经验上下功夫。否则，一旦面对“天灾人祸”的降临，还会出现“束手无策”的情况，反而延误了宝贵的自救时机。对此，企业在做活各项管理工作的基础上，应重点加强反事故的演练，提高职工防灾自救的能力。多管齐下确保企业安全生产。（唐文宝）