不一般的工人劳模——访全国劳模、杭州中汇纺织有限公司高级工程师周平

 
    采访周平，听到他周围人说的最多的一句话是：周平，是一个不一般的工人劳模。
    采访后的两天里，我一直琢磨着这个“不一般”的评价，渐渐咀嚼出其中的意味：一层意思是说他“不简单”。１７岁进杭二棉（杭州中汇棉纺织有限公司的前身），从“工人中的最底层”——辅助工做起，之后是机修工、保全工、平车队长、质检员……直到现在成长为“中汇棉纺织”的技师、被破例聘为高级工程师，２０００年被评为全国劳模。更不简单的是，他还撰写了国内最权威的棉纺专业书中的有关篇章，设计和制造了达到国内先进水平的精密机器——精梳机。
    还有一层意思是说他“不雷同”。他与我们所熟悉的那种埋头苦干、“老黄牛”型的工人劳模不同，在勤奋踏实以外，他更多的是巧干、乐着干。正如“中汇”总经理王果刚所说，“从前的劳模典型，似乎都离不开一个‘苦’字，让人觉得高不可攀，让人感觉很难学。但周平不同，他是一个快乐的劳模，记者们千万别把周平塑造成一个‘悲情角色’，那会让熟知他的人看了之后觉得：不像。”
是的，周平就是周平。他的确是不一般的，这也是我们最深切的感受。

第一印象：爱学肯干

    认识周平，最早是从一份周平的典型事迹材料开始的。其中周平妻子说他的一段戏语，给人留下了很深的印象：“他把心肝肺都放在工厂的机器上，只把胃放在家里，学习是他的空气，而工作是他的命根子。”
    周平学习的故事实在很经典：“在很长的一段时间里，周平家生活并不富裕，除去必要的生活开支，剩下的钱他几乎都用来买书了。资料不够，他就去新华书店抄书。有时，路过书店没带纸，他看到书上有想要的资料，就抄在手上；有时连笔也没带，他就尽量背下来，回家赶紧默写出来。周平读书，一般每天晚上都要看到１１点左右。为了不影响家人休息，冬天，他把自己关在只有两三个平方米的厨房里，夏天就在客厅里放个小折叠床，晚上就兼做书桌和卧铺。就是这样发奋地学习，使他对国内外各种型号的精梳并粗机械的原理、性能、特点都有了深刻的了解。”
周平忘我的工作也是出了名的，“１９９５年，周平妻子右腿患骨肿瘤，进行过补骨手术。手术前一天，周平还在厂里忙着。拆线后第二天，等不及在医院再观察几天，他就把妻子接回了家。头两个月，妻子只能躺床上。
    “他每天清晨买好菜，等妻子吃早饭，就把电视机打开，药片放在妻子床头，床边放好凳子、便器，就去厂里上班了。”
    一个勤奋好学、踏实肯干的工人劳模，可敬，但似乎不那么可亲。这是我对周平的第一印象。

第二印象：快乐劳模

    ４月１９日，记者来到位于萧山的杭州中汇棉纺织有限公司，公司总经理王果刚，副总经理曾宪伟等人先期接待了我们。从他们这里，我开始进一步认识我们的主人翁周平，其中印象最深的是王果刚对周平的一句评价：“他是一个快乐的劳模”。
    诠释周平的“快乐”时，王果刚告诉记者，周平是真的喜欢钻研技术，乐在其中。精梳是纺纱工艺中一道非常关键的工序，精梳机非常复杂，控制、掌握都有一定难度，更不用说设计了。但研究机器是周平的兴趣所在。最早接触精梳机时，周平几乎把所有可以利用的时间都利用起来了。引进设备的几大本说明书，全都是英文，周平就靠着自己原有的一点英语基础，再借助字典，逐字逐句地翻译。其中一个零件的名称《英汉大辞典》查不到，请教了外厂一位高工也没有结果，最后他在父亲收藏的一本清华大学英汉机械辞典中，查到了这个单词。“到现在，周平已经把精梳机给‘吃透了’，国内研究精梳机的专家遇到问题，也常常要请教周平。他还指导设计制造了本省第一台高速精梳机，并克服了老机器的很多缺点”。
“周平是个淡泊名利的人”，王果刚说，单位里曾经想提拔周平做领导，但周平不愿意，他就想做个工人，就想研究精梳机。对于自己的生活，他觉得很满足、很快乐。
    “周师傅人好、技术一流！那些说明书，我们要看半个月才能懂，他半小时就看懂了”，说到周平，工友周树先佩服地竖起了大拇指；“周平现在是技师，但实际水平早已不止，因为目前杭州还没有成立纺织行业高级技师的评审机构，没法评”；“周平兴趣很广泛，爱好摄影、绘画、计算机、跳舞、唱歌，能写剧本，会拉小提琴也会吹长号，说话也很幽默。”
    好一个快乐的劳模，一个多才多艺的劳模！我的采访兴趣大增。

第三印象：非同一般

    周平终于出现了。中等个头，面容、身材都显得有些清瘦，５１岁的他已是一头白发，衣着清清爽爽。神态与举手投足间透着儒雅，就像人们所熟悉的主持人陈铎。这与我们想象中的工人师傅形象的确太不同了。似乎看出我们的惊诧，周平幽默地开口了，“我也很想长得五大三粗一点，像个工人，但没办法，长相是爹妈给的”。
    谈精梳机，对周平来说是最愿意的了。“我可以滔滔不绝地至少说上三小时，精梳机每一个零件的尺寸我都背得出来”。当然，周平没有说上三小时，他知道我们对于机器是个外行。只是很简单地告诉记者，精梳就是剔除短纤维，并将纤维梳理整齐的工作。它能使制成的衣服手感更好、也更挺刮，目前免烫衬衣和高档内衣、针织衫都已运用了精梳纱，言简意赅。
    我对周平写论文这一点充满兴趣，尤其是他的论文一出手便获得了全国奖，还负责国家最权威的棉纺专业书中关于精梳机篇章的撰写。因为大多数工人专家都是实干型的，由实践上升到理论，对于很多工人师傅来说是一桩相当痛苦的事。“学习，我从未中断过学习”，周平淡淡地吐出了问题的答案。周平说他既从实践中学，也从课本中学，他从１９９２年开始就参加自学考试，学广告学，学工业企业管理，“今年，我刚刚获得全省‘十佳自考生’的称号，理论水平也就是在不断的学习中得到提高的。”数十年如一日的刻苦自学，周平已先后获得了电工、钳工证书，达到保全工七级技术水平，并拥有了高级工、技师资格证书及自学大专学历证书。在上海高技班学习，他又因出色的成绩被纺织部教育司高技班聘为技术教师。
    “我的电脑知识，还是跟儿子学的。儿子小学六年级时上电脑班学习，回家后就来教我。周平的同事告诉我们，厂里最早的两台电脑、３０多个同事的电脑，都是周平组装的。周平还用自学的电脑知识编程，为公司网站设计网页，那漂亮的页面让人不能相信，那是出自一个整日与机器打交道的人的手！
杭二棉破产重组时，周平曾经有４个月时间下岗，之后因为身怀技术重返岗位。这期间的一段生活，由周平亲自为我们“揭密”——“我在一家歌舞厅当音控师，还因此写了一部小说，以自己为原型，写下岗打工的故事，写歌舞厅里碰到的形形色色的人和事。”
    当我请教周平，怎样才算是一个合格的工人时，周平很坚定地说，有文化、有技术、有理想，不能只想着赚几个钱混日子。学习是永远的，新的技术型工人一定是学习型的。
    周平的成长经历耐人寻味——从最初的辅助工到现在的技师、高级工程师，撰写国内最权威的棉纺专业书，设计和制造达到国内先进水平的精密机器。我曾经试着探寻：是什么力量，把一位普通工人送上成功之路？世上没有无缘无故的成功，采访完周平我找到了答案：知识改变命运。

（丁雄英  张坚申  胡大淼）

 
 
 
勇立潮头  敢为人先——记杭州市劳模、浙江昆仑建设集团股份有限公司董事长、党委书记叶哲华
 

    这是一个建筑行业的神话。
    浙江昆仑建设集团股份有限公司系国家一级建筑施工企业，创建于１９５９年１月，其前身是杭州市第三建筑工程公司。历经４０余年的艰苦创业，公司由小到大，由弱变强，尤其是近１０年来，公司从过去市属企业中的“小弟弟”，一跃而为全国５００强企业。１９９４年，该公司的施工产值只有１个亿；１９９５年，施工产值到了１．８亿；２０００年，连续４年在杭州建筑企业中产值一路领先的同时，首家突破５亿大关，职工年均收入达２．２７万元；２００１年，产值达６．５亿，成为杭州建筑施工企业中首家获得“全国优秀施工企业”殊荣的企业。职工年均收入又增加３０％，在杭州建筑施工企业中排名榜首；２００２年，成为首家杭州建筑行业施工产值突破１０亿的企业；２００３年，该公司的综合产值高达２５个亿，其中施工产值达１５个亿，利润１５００万元，职工年均收入３万元。近年来，该公司荣获全国康居示范工程１个、“钱江杯”８个，“西湖杯”２０多个，列入杭州市综合实力企业２０强，全省３９家骨干企业之一，连续７年名列杭州市建筑企业第１名。
    创造这个神话的人，就是浙江昆仑建设集团股份有限公司董事长、党委书记叶哲华。

实干显才华

    叶哲华是一位拥有丰富经验的实干型企业家，他的能力是在他当施工员时就显露出来了。那时候，叶哲华所负责的工程无论质量和进度都领先于其他施工员。他当施工员的朝晖六区住宅工程，一个月造了三四层，轰动了整个杭州建筑界，被誉为“深圳速度”。叶哲华被传为“神人”，获得金奖，经常被媒体追踪，引起了建筑行业和公司上层的关注。
    １９８６年，公司承接了第一个省重点工程——杭州东风丝绸厂建设任务。
    当时，这家厂是杭州市丝绸企业的一块牌子，厂房图纸都是德国人设计的，精度和质量要求非常高。几万平米的工程，又是省重点工程，该公司从未尝试过。做好这项工程就能打响企业的牌子，否则后果难以设想。
    公司领导想到了叶哲华，让他当工程的总指挥。那时，叶哲华还在翠苑小区工程当施工员。这下公司里可炸开了锅，只是一名普通施工员的叶哲华，怎么会将总指挥这个重要职位给他。他能行吗？如果搞砸了谁承担责任？但公司领导用人不疑，坚持让叶哲华来干，因为叶哲华不仅有丰富的实践经验，而且有深厚的理论功底。经过日夜奋战，叶哲华很顺利地拿下了这个工程。工程质量优良，并提前几个月交付使用，受到了有关部门和德国专家的肯定。
    １９８８年，公司又接下了一个杭州市重点工程——省少体校建设任务。这个工程的特点是时间紧、技术含量要求高。
    这次实行对内招标。谁都知道这个标的分量，谁都知道这个标的风险，还是施工员的叶哲华仔细地研究了工程，又一次地站了出来。他根据施工要求采用钢绞索高空后张技术，特点是有２０至２５米的大跨度，这项技术施工难度很大，在当时还很少有人用。为抢进度，他们通宵达旦地施工。叶哲华安排技术骨干上前夜班，自己上后夜班。可实际上，叶哲华整个晚上都在工地上。工人们说他“都不要命了”。就在“都不要命了”的叶哲华指挥下，这个工程最终完成得极为漂亮。工程创下了两个第一，杭州市一位副市长赞叹不已。叶哲华被破格提拔为第二分公司经理。
    在叶哲华担任第二分公司经理的４年期间，无论是工程质量、进度、产值和利润，在全公司８个分公司里年年都名列第一。
    １９９４年，公司要提拔两名副总经理，４名人选中叶哲华是唯一一位全票通过者。
    １９９５年５月，公司总经理调任，叶哲华迎来了他人生中的重大转折，被任命为公司总经理。

干就要干好

    叶哲华有句口头禅：“干就要干好，干就要争第一。”当上“一把手”，叶哲华更忙了，他却说自己喜欢忙，这样充实。叶哲华不抽烟，不喝酒，不搓麻将，不会跳舞，就喜欢工作。公司职工说他是“工作狂”。一名中层干部说，有次，叶总深更半夜打来电话，询问事情，把他吓了一跳，还以为发生了什么事。可想而知，叶哲华工作起来废寝忘食，而且处理事情不过夜，这是他一贯的工作作风。明眼人都知道，在叶哲华３０多年建筑生涯里创下了业内的许多第一，是与他良好的工作作风分不开的。
    叶哲华上任的当年，利润比上年增长了６０％，在杭州市建筑行业排名第一。之后的几年里，公司年年以３０％至５０％的经济增长速度递增。
    体制不顺是阻碍国有企业发展的深层次矛盾，叶哲华为此经常苦思冥想。１９９７年５月２９日，当时江泽民同志就国有企业改革问题发表重要讲话，着重提出了国有经济实现形式可以多样化的思路时，叶哲华豁然开朗。叶哲华率领班子成员北上济南、南下东阳等地取经，决定向产权制度改革突破。
    １９９８年３月２８日，企业改制为有限责任公司，这是一家跨所有制、跨行业、跨地区单位共同出资组建的有限责任公司，也是杭州市建筑业首家股份制企业。
    体制理顺了，产权明晰了，公司市场空间立即拓展到上海、安徽、宁波、温州等地，灵活的机制使企业如鱼得水，实力大增。但叶哲华清醒地认识到了新机制下存在的弊端，公司产业结构比较单一、经营规模不够大、多元投资机制不够健全、经营班子激励和约束机制不够完备、分配机制尚不完善等。剔除这些弊端，只有进一步改革和创新。
    １９９９年１２月，以公司为母体的企业集团成立，集团扩展了市政道桥、房产开发、建筑监理、建筑设计等相关企业，以资产为纽带，多元经营，企业的市场竞争力和抗风险能力非昔日可比。
２００１年，公司调整股权结构，让经营者持大股，经营骨干多持股。在国有企业改革上，公司又抢吃了头口水，成为杭州市建筑企业中首家激励和约束机制到位的企业。
    ２００３年１２月，公司又走出更大一步，经浙江省人民政府批准，企业整体改组为浙江昆仑建设集团股份有限公司，为争取３年内上市作准备。
    由于显著的工作业绩和良好的社会信誉，公司曾获得国家建设部、浙江省、杭州市精神文明先进集体、全国优秀施工企业等几十项荣誉称号。

做事先做人

    领导干部的思想素质，归根到底是体现在于公于私的态度问题上，体现在正确处理国家、集体和个人三者利益的关系上。叶哲华说，做人如果说没有私心那是不客观的，但对公的事胆子要大，对私的事胆子要小，无私就能无畏。
    在改革开放的进程中，不少企业常常为了一些问题是集体讨论决定还是老总拍板纠缠不清。而在该公司，这早已不成问题。叶哲华认为，领导只要出自公心，没有私心，企业任何重大问题完全可以摆上台面集体讨论。集体讨论只有好处没有坏处。
    叶哲华当老总１０年来，凡公司生产经营、重大改革、重大投资等重要决策问题，都是经过公司领导班子集体讨论决定，交职代会审议通过。
    ２０００年，公司为要不要上房地产开发，内部争议较大。叶哲华组织班子成员和有关人员实地考察，并先后召开公司董事会、经理办公会和职代会认真讨论后，最后决定投资开发房地产。果然此后的杭州房地产骤然升温。该公司的云天房产运行几年来，收入颇丰。
    这不过是该公司集体科学决策的一个缩影。更重要的是在这种民主管理的指导思想下，公司领导班子的事业心和责任感得到充分的增强。
    与公司有业务关系的单位和个人都知道，叶哲华的礼是送不进的，也是不用送的。
    有一次，一名包工头为了想在该公司承揽工程，就把１万元现金送到叶哲华的办公室，叶哲华见状勃然大怒，警告这名包工头，如不把钱拿回去，从此断绝业务关系。这名包工头只得把钱收了回去。还有一名包工头的办法是将５万元现金扔在叶哲华的办公桌上就跑。叶哲华及时将钱上交到财务，并从此断绝与对方的一切关系。叶哲华经常以“吃了人家的嘴短，拿了人家的手软”告诫党员干部，要大家“清清白白做人，堂堂正正做事”。如今与叶哲华打交道的人都知道，给叶哲华送最好的礼就是实实在在抓好工程进度、质量和安全。由于他自身过硬，公司班子成员和各管理部门也都清正廉洁，抓好管理，使联营单位真正成为企业快速发展的有生力量。
    不少业内人士都说，浙江昆仑建设集团公司的干部职工充满奉献精神，特别能吃苦，这要归功于历届领导的倡导，也归功于叶哲华的身先士卒。在他的身上真正体现了“要求干部职工做到的事，自己带头做好；要求干部职工不做的事，自己带头不做”的原则。昆仑集团公司党组织经常组织党员义务劳动，作为公司最忙的叶哲华从未缺过一次。公司多年来坚持领导休息日值班、夜间值班制度，他从不马虎，次次坚守岗位。要说提早上班，延迟下班，对叶哲华来说更是家常便饭。
    ２０００年，叶哲华爱人住院开刀，他没有惊动任何人。爱人手术后，叶哲华连续４个晚上在医院陪护，白天他照样以惊人的毅力投入工作。
    叶哲华严于律己，对职工却无比关爱。
    叶哲华每年都要将退休的职工请来，或上门看望他们。昆仑集团公司有４０多名退休职工住在东阳偏远山区，叶哲华两年一次上门慰问雷打不动。２００１年退休职工张兴标病重住院，因为做手术的预后情况不佳，有关同志为此犹豫不决，叶哲华知道后说：“只要有百分之一的希望，我们就要花百分之百的力量进行抢救。”
    对待民工，叶哲华也是关爱有加。昆仑集团公司的“民工学校”早已名声在外。春节前夕，叶哲华贷款上百万元解决民工工资问题。有合同的民工，百分之百加入工会。叶哲华说，做事先做人。一个人要成就一番事业，必须有无私奉献的一份爱心。这就是现代企业家做人的起码准则，你心中装着职工，职工才会把企业当成自己的家，企业才有凝聚力，这样企业就会无往而不胜。
    企业改制后，该公司仍然坚持企业民主管理制度，每年都要进行职代会民主评议领导干部，在历次测评中，叶哲华的优良率都是１００％。
    叶哲华先后被授予全国优秀施工企业家、浙江省优秀共产党员和杭州市劳动模范等称号。

（高海伟）