致匠心:瞿英俊,在研发道路上摸索成为传、帮、带领头人
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发布时间:2017年03月30日
瞿英俊,在研发道路上摸索成为传、帮、带领头人
记者 宋晗语 王珏 通讯员 章建平 郑敏泉
瞿英俊
学历:硕士
岗位:技术部副经理
职称:中级工程师
获奖:
2008年获校研究生科研成果奖学金
2009年获得公司先进科技工作者奖
2011年获得公司先进个人称号

对于“工匠”一词,可解释为“专注于某一领域,全身心投入,精益求精、一丝不苟的完成整个工序的每个环节。”瞿英俊,浙江海普顿新材料股份有限公司技术部副经理,中级工程师。他的精湛“手艺”不在于修理大型机器,也不是对一件物品细雕慢琢,而是在于他丰富的学术知识背景、实践中超乎常人的耐心以及长年积累下来过人的经验,为企业甚至行业做出常人无法做到的杰出科研贡献。本期,我们将走入这位科研工作者的日常,一探他从普通技术工人,到企业进步“推动者”的故事。
从迷茫到进入角色,只有不断积累才能产生量变
2009年,硕士毕业的瞿英俊来到浙江海普顿新材料股份有限公司成为一名普通的职工。虽说有着高学历背景,但是对PVC稳定剂行业背景生疏,实践经验缺乏,与所学知识联系不紧密,各种外界因素让瞿英俊产生了不少疑惑。“因为化工行业很细分,每一个化工产品都有其特殊的技术点和行业背景,不去了解真的不能踏进那个门。所以在进入公司最初的一两年里,我感觉有点迷茫。”
为了尽快改变这样的状态,瞿英俊一边工作一边调整自己的心态。他从PVC稳定剂的检测方法、简单合成工艺开始学起,一边联系行业背景,一边从自己的知识库里搜索专业理论,逐渐掌握了稳定剂的核心技术。工作中的第一个转折出现在瞿英俊进入岗位后的第二年。一次,他发现一个产品的质量有波动,于是便开始了他的探究路。“因为那时我的经验不丰富,所以请教了很多专家,反复试验反应效果,花了半年的时间解决了一个产品的技术问题。”
这样的转折对于瞿英俊来说是一个不小的鼓励。生产反应时出现问题,他总能及时发现,经过无数遍的摸索试验,一个一个产品质量问题迎刃而解。瞿英俊说:“遇到问题,只有不断试验,不断积累,才能达到质变到量变的过程。光有一脑子的理论根本不能解决问题。”
十几个人,三年时间,专利的落地靠的是潜心钻研
在研究甲基锡逆硫酯的过程中,瞿英俊发现因为化学结构缺陷,稳定剂的长期稳定性和润滑性皆有欠缺。为了提高产品质量,瞿英俊带领着他的团队尝试着往配方里添加增加滑性的物质,虽然起到了一些作用,但是无法从根本上解决问题。“当时这个对我们来说成了一个技术瓶颈。”瞿英俊说,为了突破这个瓶颈,他们查阅了海量资料。最后有了思路——改变甲基锡的化学结构,要从反应上去改变原料,由此合成一个新的甲基锡物质。然而滑性基团需要层层筛选,这个筛选的过程就花了整个团队三个多月的时间。“我们当时十几个人一起,晚上基本都要加班到八九点钟,为了不影响第二天新实验的进度,不管前一天多晚,第二天都要早早的上班。”。
申报专利,对于公司来说是一块很重要的工作。瞿英俊与他的小团队前后一共获得五项已授权的发明专利,并有12项专利正在受理过程中。瞿英俊介绍说:“一项专利从最初申报到授权是个很漫长的过程。我们必须要在研发方面有思路,实践是之后的必经路。只有通过无数次试验,专利才有可能会被授权成功。”合成新甲基锡物质专利的授权,瞿英俊团队整整用了三年的时间。无数次重复动作,无数个不眠夜,才造就了这一项项傲人的发明专利荣誉。
工作不只有埋头苦干,传、帮、带更是不能懈怠
在公司核心知识产权方面,瞿英俊发表过学术论文十余篇,制定行业标准、撰写行业手册;在管理方面,他参与制定技术部管理制度,申报高新技术企业研究开发中心,省级研究开发中心、创新型企业等名牌。去年,他带领的研发团队还被评为杭州市高技能人才创新工作室。从2009年至今,短短七八年时间让瞿英俊从初出茅庐的应届毕业生一路成为企业科研方面的“老师傅”。除了潜心研发,他还不断为刚进公司的新员工做技能培训;为老员工普及行业最新动态,开展新技能培训,不让任何一名职工在研发的路上掉队,起到了一名技能带头人传、帮、带的作用。
身边的工会:
为进一步提升职工综合素质,区总工会联合镇街、企业工会开展各项职工素质提升活动,其中包括技能培训、技能竞赛、技能帮带、技能晋级、技能激励。在浙江海普顿新材料股份有限公司,技能带头人帮带新手,每一个人的职业晋升规划也都有完整的通道。从技术人员到管理层,受企业激励参与各项职称评审,“五位一体”职工技能提升机制在企业得到了很好的落实。
在新材料研发企业中,创新是一项尤为重要的工作。为了鼓励职工孵化创新成果,区总工会与各级工会一起开展“五小”竞赛活动——小发明、小创造、小革新、小设计、小窍门,以职工的力量促进企业的进步与发展。
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