6月8日，随着第三期“湛蓝计划”班组长培训结束，标志着杭氧“湛蓝计划”班组长培训圆满落下帷幕。
　　据了解，杭氧“湛蓝计划”班组长培训由杭氧工会携手健峰企管集团开展，共分3期，第一期41人，第二期45人，第三期45人。旨在进一步提升班组长的综合素质与管理能力，培养一批政治强、业务精、会管理的优秀班组长，推动公司班组长管理工作迈上新台阶。
　　此次培训课程设计紧贴公司车间现场现状和发展需要，并辅以案例进行分析讲解，从管理理论到实战技巧，从个人能力提升到团队协作优化，全方位、多角度地为班组长们提供成长的阶梯。
　　健峰管理技术培训学校领导力总顾问师胡丽芬从自我觉察活动“我是谁”入手，详细讲解了管理者的5种角色与使命，落实当责3自问，跨部门协作ARCI的角色与责任、5种使用情境、建立矩阵7步骤等“掌舵者的自我修炼之道”；以“教练型领导力”为题，重点介绍了领导者的3个等级、有效沟通三大法则、DISC的运用精义、部属四大类型与分类禁忌、GROW model结构的运用等。
　　健峰管理技术培训学校资深顾问师吴钊欣结合个人经历从“三定”开题，以风趣幽默、浅显易懂的语言阐释了现场管理的基础概念，传授了现场5大任务QCDMS、问题发现与分析、PDCA运用、标准落地的诀窍、5S实施要领、目视管理的方法、早会十大技巧等现场实务管理“宝典”；分享了现场管理15句忌语、班组长一日管理工作表、现场管理5项金科玉律、培育部属技巧OJT法、工作教导四步骤、危险源识别方法等班组长的角色职责、做法。
　　培训期间，班组长们积极参与各项团队实践活动，畅所欲言，深入研讨，互相分享，将所学知识应用到模拟场景与案例分析中，并撰写学习心得。“本次培训对我而言收获颇丰。在理论课程中，我掌握了班组建设的多种方法及核心要点，尤其是“棉花糖”游戏让我印象深刻。”一名参训班组长说。
　　经过紧张而充实的4天3夜学习与实践，最终，评选出最具表现力奖、日常5S优良奖、班委服务优良奖、最佳团队奖，并为优秀学员及优秀团队颁发奖状。
　　此次班组长培训，班组长们不仅深化了对管理理论的理解，掌握了先进的管理理念与方法，而且在实战模拟与案例分析中锤炼了解决问题的能力与团队协作的精神，其所激发的变革力量与成长动能将持续在公司的每一个角落生根发芽，为杭氧的高质量发展注入新的活力。

（黄云华）