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以技提薪、以薪留人、以人助企
华光新材实现职工成长和企业效益“双提升”
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发布时间：2024年09月30日
杭州华光焊接新材料股份有限公司历经20多年创新和发展，如今已成为国内钎焊材料行业的领先企业，2019年被认定为全国制造业单项冠军示范企业。近年来，公司围绕“新材料”产业坚持科技创新，持续提升产业工人整体综合素质及技能，在此基础上积极推进能级工资集体协商工作，以技提薪、以薪留人、以人助企，实现职工成长和企业效益“双提升”。
一、建立成长平台，实现多渠道“以技提薪”
一是师徒结对“传帮带”。公司专注研发的钎焊材料，被誉为“工业万能胶”，是国家战略性新兴产业新材料。公司的发展战略之一是成为国际领先的功能连接材料及其解决方案的专业提供商，因此在做好产品研发的同时，逐步培养焊接技术人才。公司通过采用“师带徒”模式，签订带徒协议、明确师傅徒弟权利义务，定向培养焊接人才，近两年已连续培训近30名焊接技术人才。另外，近年来公司在建设新型绿色钎焊材料智能制造建设项目期间，公司积极培养了一批具备自动化设备设计、维修及操作的人才，为公司建成国际领先的自动化、连续化、规模化、高品质新型绿色钎料生产线奠定了基础。
二是技能考核“比拼赶”。结合钱开区举办的“百行百匠百赛”劳动和技能大赛，定期开展企业内技能比武，每年举办“华光新材杯”焊接技能大赛以及一线员工技能比武，除了对成绩优秀者进行奖励，同时技能比武的成绩会作为员工岗位及薪资级别认定的重要评估因素，激发员工不断提升自身技能水平。三是工艺改善“克难关”。成立华光新材焊接实验室，通过焊接试验快速反馈新产品的焊接性能，缩短产品验证周期。实验室由企业技能带头人罗寿根和其他11名来自基础研究、研发、工艺、设备、中试车间等相关的岗位成员组成。团队成员专注于焊接工艺改善，比如经过近100次试验，成功解决生产过程中真空焊带接头、药芯焊带接头难题，实现这2类产品成品率提升5%以上，生产效率提升10%，推动产品市场份额提升。2021年，华光新材焊接实验室被认定为区级焊工技能大师工作室。
四是提升员工学历夯基础。为选拔项目组长、培养优秀管理干部，建立员工学历提升补贴标准，鼓励员工在学历和技能上进行自主提升。要求在专业对口岗位工作的大专及以上毕业生，以及在本职岗位上所需专业学历得到提升的技术工人，享受学历津贴，自毕业之日起满两年后凭证书可到公司申请15%的研修费用），截止目前已有24位员工报名提升学历。五是培育劳模工匠树标杆。制定企业内工匠评定标准，每年评选“华光匠人”。截至目前，共评选出20多位优秀匠人代表，并为他们拍摄匠人宣传片，树立榜样标杆，同时给予相应奖金、进行重点培育，公司选拔的多位工匠被评为钱开区工匠。公司还积极参与劳动模范、模范集体推荐评选工作，2022年，华光新材焊接实验室获评杭州市模范集体。
二、建立激励举措，实现常态化“以薪留人”
一是分级定档完善薪酬体系。针对“定薪标准不明确”“员工流动率偏高”等问题，公司建立完善薪酬体系，根据不同职位类别划分1-10个职级，每职级设置12档薪资，以年度个人PBC（个人绩效承诺）完成情况及个人岗位胜任度来评定涨薪幅度。同时调整优化一线车间员工“技能工资（固定）+成长奖金”薪资结构，对计件部分的奖励薪资，按“多劳多得”原则进一步细化。员工满意度逐年提升，离职率降低近20%。
二是广开言路催生创新成果。制定企业《项目运行管理制度》，明确职工“五小”成果被采用且产生经济效益的专项奖励标准，激励全体员工在新品研发项目、技改项目和精益提案项目等方面积极建言献策，推动工艺创新、成本降低，根据项目实施成果，给予奖励50-8000元不等。其中，华光新材“一种焊环收集装置”技术已申报市职工“五小”活动创新成果。三是股权激励凝聚团队力量。自2021年起，实施股权激励，授予激励对象总人数为77人，包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、中层管理人员、核心骨干员工（包含车间主任级），占员工总数的15.7%。在2022-2024年期间，根据员工年度业绩评定结果，分别按40%、30%、30%的比例，逐年发放第二类限制性股票238万股，激励员工积极钻研业务、持续做出贡献。同时预留部分股权，作为对企业内研发人才和新引进技术人才的激励。通过股权激励的实施，有效激发员工的内生动力，2023年，公司经营业绩实现显著增长。
三、建立关怀机制，实现全方位“以人助企”
公司工会不定期组织员工座谈会以及员工一对一沟通交流，通过沟通掌握员工思想与工作动态，了解员工的想法、困难和诉求并及时协调解决。每个节假日为单位会员策划准备丰富的节日福利，2023年，公司新增了《职工重大疾病关爱帮扶制度》，在基础医疗保险之外为全员缴纳西湖益联保，同时根据员工自付医疗费用制定了相应的救助标准，关心关爱因患重大疾病导致生活困难的职工，扎实做好防困济困工作，让员工感受到家的温暖。另一方面，公司工会积极组织开展重阳登高、篮球赛、拔河比赛、毅行、厨神大赛等各项工会活动，将企业文化融入其中，有效增强员工的凝聚力。
（余杭区总工会供稿）
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