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民主管理聚合力 向新而行促和谐
万事利集团工会深化民主管理 助力企业行稳致远
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发布时间：2024年09月29日
上城区万事利集团是创办于1975年的一家上市企业。今年以来，在发展新质生产力的大背景下，集团工会深化民主管理工作，探索建立“四四一”模式，即：坚持四项制度、开展四大活动、发挥一个主体作用，持续增强职工“主人翁”意识，不断提升企业民主管理水平，有效预防和化解劳动关系矛盾，为企业高质量发展创造和谐稳定的用工环境。截至目前，该集团先后荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”“浙江省先进基层党组织”等多项荣誉，并被选树为“浙江省产业工人队伍建设改革非公企业试点单位”。今年以来，省委书记易炼红、省长王浩先后亲临集团，现场调研、充分肯定集团凝心聚力发展新质生产力的特色工作。
一、坚持制度先行促和谐筑牢民主管理之基
一是切实执行职工代表大会制度。每年召开三至四次职代会，保障职工知情权和参与权。建立机制让制度可学习、可查询，实现职工与企业平等交流。二是建立健全民主协商和集体合同制度。坚持“抓两头、带中间”，落实“优者奖、庸者下””双向激励：每两年全员固定薪资增加6%，应届毕业生前三年每年固定薪资调整；高管建立危机固薪制度，如业绩和利润下滑，启动降薪20%。三是严格落实厂务公开制度。根据各项事务公开具体内容，落实责任人，对经营目标、人事变动、各项费用等情况通过内部网站、云之家、厂区公告栏等线上线下渠道传递相关信息，最大限度实行透明化管理。四是不断完善职工监事工作制度。设置职工监事，职工监事为一线员工、工会干事，共同参与公司经营计划、投资方案、年度财务决算等各项重大决议制定的监察工作。
二、坚持活动常态促和谐深化民主管理之路
一是深入开展职工提案征集活动。建立完善职工提案系统化规范化流程，设立收集渠道，明确实施计划和责任人。对提出优秀提案的职工进行表彰奖励，激发职工积极性和创造力。关于新时代产业工人队伍建设背景下员工培训的提案，荣获杭州市十佳职工代表提案。二是深入开展职工代表巡视活动。挑选各岗位职工代表组成巡视小组，让职工代表对卫生、安全隐患、厂务公开情况等进行常态化督查，发现问题及时反馈、监督整改。三是深入开展职工对领导干部民主评议活动。由集团党工团、人资部、法务部等组成评议专家小组，对晋升中高层干部进行民主评议，评议结果作为晋升与否重要评判依据。四是深入开展职工合理化建议活动。重点围绕生产经营向职工征集意见建议，为企业生产经营活动查漏补缺。通过网络留言板、线下意见箱，让职工就产品开发、技术提升等提出“金点子”，探索职工民主管理新路径。
三、坚持以人为本促和谐增强民主管理之效
一是优化企业安全生产环境，增强和谐定力。每年积极开展“安全生产月”活动，外聘安全生产顾问，邀请专业人士开展消防安全演练、安全教育培训等。二是优化产业工人发展路径，提升职工能力。通过星级评定制度、花型设计选拔机制、技能等级认证体系等措施，完善企业人才发展评价体系，选拔高技能人才，给予更多晋级晋升、待遇提升等发展机会。遴选优秀职工到集团重大项目、重点工程一线经受历练。三是优化职工技能培训举措，激发创新活力。成立李建华、马廷方等领衔的多个劳模创新工作室，专注新质生产力创新研发，先后孵化AI花型大模型、无水印花技术等，培育“企业工匠”18位，激励一大批技术工人向研发队伍转型。
（上城区总工会供稿）
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