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发布时间：2010年10月15日
萧山区总：推行企业工会主席直选工作
今年以来，萧山区总工会有序推进企业工会主席直选工作，前不久，浙江爱迪尔包装集团有限公司召开工会会员大会，通过会员直选的方式，选举产生了萧山区首位企业工会主席，全区30多名镇街工会干部到场观摩。
通过前期大量的准备工作，该公司召开工会会员大会，直接选举第一届工会委员会和工会主席。3名工会委员发表竞职演讲，由职工选出自己信任的工会主席。据该公司董事长兼总经理王鑫炎介绍，公司是区总工会直选企业工会主席的第一个试点单位，为了搞好这次直选，公司不惜让全体职工停工。职工直选的工会主席，会得到职工更多的信任，也有利于搭建起企业管理者和职工之间的沟通桥梁。职工心气顺了，工作干好了，企业也就会得到更好更快地发展。
区总工会有关同志介绍，直选工会主席与间接选举的区别，就是由会员投票直接选出，改变了以前先选出工会委员，再由工会委员选出主席的做法。采用直选方式组建工会组织，产生工会主席，进一步扩大了职工的民主权利。此次工会主席直选坚持以公开、公平、公正为原则，为以后其他企业工会选举提供宝贵的经验。
目前，临浦镇的杭州宜佳服装有限公司等一批非公企业纷纷召开工会会员代表大会，由会员代表直接选举工会主席，全区企业工会主席直选工作正在各镇街有序推进。下一步，区总工会将在有条件的企业中逐步推广这种做法。
（萧山区总）
临安市：签订首份全市性工资集体协商协议
最近，临安市五金工具行业首届一次职工代表大会在太阳镇隆重召开，来自全市五金工具企业的48名职工代表认真审议通过了《临安市五金工具行业职工代表大会实施办法》和《临安市五金工具行业职工工资集体协商制度》、《临安市五金工具行业职工工资集体协商协议》文本，临安市五金工具行业协会会长、临安市五金工具行业工会联合会主席分别代表企业和职工方签订了《临安市五金工具行业职工工资集体协商协议》，这标志着临安市五金工具行业工资集体协商取得了成功。
为推进行业职工工资集体协商制度的建立和完善，进一步发挥行业工资集体协商制度在保障职工体面劳动中的重要作用。在前期大量调研的基础上，去年年底，临安市总工会就积极联合市劳动和社会保障局、市经济发展局、太阳镇政府等，启动了全市五金工具行业工资集体协商工作。通过对行业内企业和职工的走访，经过劳资双方的反复协商，最终使劳资双方达成了共识。此次签订的《临安市五金工具行业职工工资集体协商协议》是该市第一份全市性的职工工资集体协商协议，涉及生产五金工具的2道主要工序和18个规格产品的生产工价，最低工资标准定为1000元，比该市今年实行的职工最低工资标准增加了11%。此次工资集体协商最终确定的工价，确保了五金工具行业职工最基本的经济报酬权，对维护职工尊严，以体面报酬实现体面劳动起到了重要作用，而且对促进行业的和谐稳定和整个行业的长远健康发展都将起到积极作用。
市人大常委会副主任、市总工会主席杨为伟指出，要进一步统一思想，切实提高对推进工资集体协商工作重要意义的认识。推进工资集体协商是建设和谐社会的需要，是构建和谐劳动关系的需要，是团结职工促进发展的需要。要进一步明确目标措施，切实加大推进工资集体协商的工作力度。确保在2010年底前，全市开展职工工资集体协商的企业覆盖面达到80％、国有集体企业覆盖面达到100％。到2012年，全市所有企业都要建立工资集体协商制度。依法建立和完善工资协商共决机制、工资正常增长机制和工资分配监督机
制，规范工资协商的内容和程序，依法推进工资集体协商工作。要进一步加强组织领导，确保推进工资集体协商工作取得明显成效。强化对工资集体协商工作的组织领导、宣传培训和部门责任，切实发挥工会组织的作用，为临安的经济发展和社会安定做出更大的贡献。
（潘 磊）
余杭工会：“五化要求”推进职工后勤保障
近年来，余杭区总工会在企业中大力开展“强保障、促和谐”生活后勤保障推进活动，并制订了三年行动计划纳入年度考核。活动包括开展改善就餐条件、改善居住条件、改善文体活动条件、建立互助保障机制、建立工伤救援机制、落实职工体检和疗休养制度等单项活动。同时，还对活动提出了基本要求：一是职工食堂管理规范化。二是职工集体宿舍管理制度化。三是职工互济互助、扶贫帮困经常化。四是职工安全、卫生、健康制度标准化。五是体育设施、文娱活动大众化。三年多来，基层企业踊跃参与活动，到去年底，累计共有875家企业参加省总工会“强保障、促和谐”活动网上报名，其中8家企业被评为杭州市“强保障、促和谐”活动示范单位。
杭州海得龙塑胶新材料有限公司新建的职工公寓，共有70多个房间，可容纳100多人住宿，每个房间除了有冷热水供应外，还配备了数字电视，安装了空调。在夏季，公司工会每天下午为员工分发冷饮，送去清凉和慰问。
杭州恒立钣金有限公司工会作为员工利益的代言人，急员工所急，想员工所想。确定每月的16日为爱心募捐日，采取自愿捐助，以企业拨款的方式募集资金，并对符合爱心基金使用的对象进行爱心帮助。目前已接受捐助2万余元，对3名员工进行了资助，帮助他们解决燃眉之急。最近，公司开辟3处午睡场所，购买了100把躺椅并且提前开放空调让员工舒适安心午休。此外还购买了台球桌、乒乓球桌、象棋、围棋等娱乐设施。开辟专门场所成立图书室。定期每周五开展学习外语活动。目前公司在筹建新的员工娱乐室，将为员工购买健身器材，让员工在身体和精神方面得到全面发展。
中强轧辊集团有限公司自开展创建“强保障、促和谐”活动以来，始终“坚持以人为本，构建和谐中强”的工作方针。多年来，一直实行食堂补贴制，每年拿出50多万元补贴员工饮食，同时也注重职工食堂的管理，以5S管理模式为标准，食堂在服务态度和饭菜质量上多下功夫，为职工提供舒适的就餐环境。食堂精心安排，做到主副食品种多、价格便宜、干净放心。现在职工食堂一日三餐均向全体职工开放，做到了卫生、营养、方便、经济。由于公司外来务工人员日益增多，公司出资3000万元建造了职工公寓，可供600余名职工居住。公寓的每一居住单元均有单独的卫生设施和家具，环境整洁，各项管理和服务制度健全。此外，公司工会还经常进行送温暖、送清凉等活动，帮助解决员工子女入学问题、关注员工心理健康、组织职工进行短期疗休养、送电影、春节平安返乡购火车票等活动，切实关心职工工作和生活，使职工充分感受到了集团对其家庭的关心和爱护，受到了职工的好评。
（高祺方）
桐庐县总：积极推进工人先锋号创建活动
桐庐县总工会自2008年开展“工人先锋号”创建活动以来，共有371个车间（班组）进行了创建，有6857名职工参与了创建活动，经过验收，有18个车间（班组）授予了“工人先锋号”牌匾。
一、加强领导重视，有序推进。县总工会开展创建“工人先锋号”活动得到了县委、县政府主要领导、分管领导、联系领导的重视和支持，并且在今年召开的县总工会十三届十次全委扩大会议上形成决议，以社会主义劳动竞赛委员会的名义下发了创建文件。今年8月，召开了全县创建工人先锋号活动推进会，省、市总工会相关领导到桐庐进行现场指导。会上对开展创建工作进行了全面部署，提出了明确的目标和要求，并号召各级工会充分发挥组织优势，加大宣传力度，使工人先锋号创建活动迅速在全县展开。
县总工会成立了创建领导小组，精心研究制订创建方案，认真落实创建规划，及时解决创建活动中遇到的突出问题，逐步形成“上下衔接，横向协调，纵向相融”的创建体系。根据不同行业、不同企业的实际情况，建立健全不同的考核标准，规范“工人先锋号”的评选。注重分类指导，在窗口服务单位中，围绕优质服务，争创服务型工人先锋号；在高危行业企业中，围绕安全生产，争创安全型工人先锋号；在高新技术企业中，围绕自主创新，争创研发型工人先锋号。
二、扩大覆盖面，全面推广创建“工人先锋号”活动。2008年，工人先锋号的创建活动主要集中在工业企业、重点工程建设领域、旅游服务业、教育卫生四个层面上，现已推广到商贸旅游、交通运输业、中石化、通讯服务业、金融行业、行政审批中心服务窗口、县级机关食堂，同时延伸到了省市在桐企业（杭千高速桐庐收费站、供电、电信、邮政、移动）。县交通局在全县公路收费站以及500多辆公交车、出租车、中巴车上悬挂或张贴争创“工人先锋号”标牌，明确了以县区客运车为创建主体，以点带面，整体推进，为创建工人先锋号营造了良好的氛围。
三、围绕“四个一流”， 深入开展创建“工人先锋号”活动。创建活动围绕一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标，积极引导广大职工转变观念、学习技能、提高素质，增强革新意识，积极参加职业培训、岗位练兵和业务竞赛，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工。中石化桐庐石油支公司将“四个一流”活动与公司的“比、学、赶、帮、超”活动以及创先争优活动紧密结合，根据创建“工人先锋号”活动的具体内容和考核要求，在公司对外服务窗口（20座加油站和一个IC卡发卡点）全面开展创建“工人先锋号”活动，不仅促进了职工自身素质的提高，更提高了服务质量和群众满意度。
（桐庐县总）
重汽杭发工会：大力加强班组建设
为了不断创新公司的班组建设工作，中国重汽集团杭州发动机有限公司工会围绕集团公司提出的“造精品、创佳绩”目标和公司《关于开展精品岗位、生产线、车间评定的通知》精神，会同有关部门在企业内组织开展了创建合格班组，争当优质班组、精品示范班组竞赛活动。
公司综管部同公司工会将对在聘的班组长进行一次全面的梳理，制订班组长任职标准及聘任办法。并分期分批组织开展班组长培训，内容主要涉及《班组考评标准》中的生产效率（OEE、生产实绩）、设备维护（TPM）、质量控制（SPC）、现场改善方法（QCC、标准作业）等统计工具、控制方法及计算机使用等内容。竞赛部门将根据公司的《班组考评标准》，结合部门实际，在不低于公司考核评价标准的前提下，制订部门《班组考评标准》，同时按确定的考评标准对班组进行辅导与培育。通过竞赛以达到构建和谐企业、和谐班组的目的，努力把各班组建设成为“和谐型、学习型、技能型、管理型、效益型、创新型”的合格班组、优质班组和精品示范班组。力争实现年内100％的生产班组达到合格班组标准；3％的班组成为优质班组；并培育1～2个精品示范班组。
（王晓华）
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