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国网杭州供电公司工会纵深推进构建新时代和谐劳动关系
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发布时间：2023年08月21日
“五大工程”凝心聚力
纵深推进构建新时代和谐劳动关系
国网杭州供电公司工会下设直属工会组织27家，现有工会会员10080名，其中县公司会员7002名、市区单位会员3078名。近年来，公司围绕“思想引领、组织建设、协商协调、权益维护、素质提升、困难帮扶、品质服务、数智赋能”等方面，大力实施“领航、优才、赋能、聚力、凝心”五大工程，着力推进新时代和谐劳动关系落地见效。近一年，中华全国总工会副主席马璐，女职工部部长李艳清，浙江省总工会党组书记吕志良，国网公司工会主席王海啸等领导先后赴公司调研指导，高度肯定公司在和谐劳动关系构建等方面取得的成效。
（一）实施领航工程，树立职工思想行动标杆
一是强化思想引领。公司持续开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习，深化“中国梦 劳动美”主题教育活动，广泛开展红色第一课、职工大讲堂、班前十分钟等主题活动，引导职工坚定不移听党话、跟党走。2名职工被评为省总“守好红色根脉 班前十分钟活动”优秀领讲员。全国劳模徐川子光荣当选党的二十大代表，入选全总首批百名巾帼劳模工匠师资库，并先后受全总、省总、市总及清华大学、华润集团等众多高校、企业的邀请进行专题宣讲，传播党中央声音，展示劳模风采。
二是强化榜样引领。健全完善劳模先进的培育、选树和激励机制，既注重传承，弘扬以史文斌为代表的劳模精神，又注重创新，着力打造一批以徐川子为代表的新时代劳模。截止目前，公司已选树地市级及以上劳模116人，其中省部级劳模18人、全国劳模3人。2023年，史文斌荣获“全国最美志愿者”，2家集体分获“全国五一巾帼标兵岗”和“全国巾帼文明岗”，4家集体获评“浙江省工人先锋号”。深入开展劳模“四进”职工“四学”活动,每年举办“学劳模 送文化 进基层”主题活动，实现“榜样身边再出榜样、劳模身边再出劳模”。
(二)实施优才工程，护航职工职业技能发展
一是夯实职工培训基础。健全培训制度体系，细化培训内容，实现培训管理规范化。坚持“干什么、会什么，缺什么、补什么”原则，强化实操培训，提升职工能力。截止目前，公司具有中高级职称的职工3826名，占比38%；技师及以上技能等级4092名，占比40.6%。
二是整合教育培训资源。整合全公司47处实训场地，拓展学习空间，建成“杭电云学堂”，打造线上“系列化、菜单式、灵活型”的融学模式，自开通以来，已吸引8000余名职工参与线上学习。开展“名师带徒”活动，每年签订师徒传帮带协议，进行定期目标化培养。组建“启明学社”，下设融媒宣传、创新创客、公文写作、文化艺能4个专业分社，每年招纳40余名具有专业特长的青年骨干，为他们搭建成长成才舞台,为公司人才储备建立“蓄水池”。
（三）实施赋能工程，点燃职工创新创效激情
一是拓宽职业发展通道。围绕“人员能进能出”“岗位人员能上能下”，搭建科学合理、规范有序的内部流动平台和通道清晰、竞争上岗的干事创业平台。2022年，完成跨单位交流33人，通过岗位竞聘有38名基层一线职工走上管理岗位。围绕“收入能增能减”，搭建价值导向、多劳多得的考核激励平台，薪酬分配与职工发展通道、业绩考核等环节挂钩，确保工资向关键岗位和生产一线倾斜。针对自聘制员工，试行星级员工、职业经理人和专业人才选聘机制，拓宽职业发展通道。
二是搭建成长成才舞台。以一线职工为主角，内外联合、
多渠道、多层次开展技术比武和岗位练兵，为职工搭建建功立业平台。今年上半年，组织技能比武练兵76场次，并在省总工会主办的GIS运检技能竞赛上获团体和个人双第二，4名职工获评“浙江金蓝领”。每年由工会牵头组织开展一项综合性跨专业的立功竞赛，以赛促学、以赛促练，通过竞赛比武平台，培养出全国劳模徐川子、浙江工匠钱锦、杭州市劳模倪萍等一批先进典型。
三是做实劳模创新工作室。建成“浙江首创、国网首家”劳模融合创新中心，构建“产学研用”“一站式”创新生态链，建设模式被写入国网公司职工技术创新管理办法予以推广，获评中国电力企业联合会管理创新成果一等奖和浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。以徐川子和黄旭亮2家省级劳模创新工作室领衔成立的劳模（工匠）联盟，成功入选“浙江省首批劳模工匠创新工作室联盟创建名单”。今年上半年，2项成果亮相第二届大国工匠创新交流大会,3项成果获杭州市职工“五小”创新成果。
（四）实施聚力工程，激发职工主人翁责任感
一是规范落实职工权益。始终坚持全心全意依靠职工办企业，全面落实职代会各项职能，定期签订集体合同，实施职代会质量评估。每年组织“我为杭电高质量发展献一策”合理化建议和“为民办实事”项目征集活动，拓宽职工民主管理渠道，建立总经理联络员工作机制，以“个人+片组”相结合方式开展调研，总经理定期与联络员面对面、心交心。
二是维护职工队伍稳定。以“线上+实体”的方式，建成市公司职工诉求服务中心和9家县公司诉求服务站，设立直属单位诉求服务“虚拟站”，通过现场接待、1890服务热线、负责人接待日等通道，拓宽职工诉求表达的渠道。工会每年组织开展“两直一交”（直奔主题、直奔基层、交心职工）职工代表巡视，深入基层一线，排查影响队伍稳定的风险隐患，协调解决意见建议，营造“有事找工会”的良好氛围。
（五）实施凝心工程，培育和谐并进幸福生态
一是推进“幸福杭电”建设。实施“幸福杭电”建设行动计划，解决职工急难愁盼，营造“人人为杭电、杭电为人人”的良好氛围。包括给全体职工“送温暖”，给一线职工“送能量”，给困难职工“送服务”，给特殊人群“送阳光”，给劳模先进“送待遇”，给保电职工“送关爱”。
二是繁荣职工文化活动。加大对职工活动阵地的投入和管理力度，有序推进完善提升。积极发挥14家文体协会作用，组织开展职工喜闻乐见的文化活动。深化“三年一循环”活动品牌，1995年至今公司以“体育运动年”“文化艺术年”“职业技能年”为主题循环组织开展活动，成为公司企业文化的金名片。
（经信工会供稿）
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