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杭州交工集团公司打造学习型项目部促岗位建新功
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发布时间：2023年08月21日
立比学赶超之志 展提速争先之效
——杭州交工集团公司打造学习型项目部促岗位建新功
今年以来，杭州交工集团公司工会在杭州市总工会、市经信工会的引导和大力支持下，紧紧围绕构建新时代和谐劳动关系的工作目标，聚焦项目组织建设、项目职工能力素质全面提升，以思领学、以训促学，引导、正向激励项目职工学习提升，助力打造一支知识型、技术型、创新型职工队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。
一、确定目标凝聚共识，找准学习建设“着力点”
一是重调研，紧贴企业所需。立足公司79.18%职工外派项目部或分公司的实际情况，结合当前主题教育要求，深入项目一线进行调研。针对项目分散偏远、年轻人占比高、闲暇时间较多、容易职业迷茫等特点，坚持“工会建在项目上、服务送到工地中”，着力打造“学习型项目部”，建立项目部年度学习目标、计划、内容、形式及个人能力提升目标或考证目标等等，真正落实到部部有规划、人人有目标。积极营造浓厚学习氛围，有效引导职工职业发展规划。二是强组织，筑牢实施根基。建立“党委领导、工会主抓、部门参与、项目推进”四层组织模式，各项目部成立学习型项目团队建设小组，小组成员带头抓好贯彻落实，将统筹组织协调、方案制定实施、学习活动策划等责任一一分解，以结果为导向设立目标，组织项目全体职工量化目标有效推进。同时在项目部之间、项目部内部员工之间建立量化考评机制，有效建立比学赶超的氛围，通过机制来激发内生动力。
二、贴合实际精准出击，勾勒学习建设“主干线”
一是坚持学以致用，组织比武练兵。以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，打造一批职工学习的“练兵场”，通过开展技能大赛、与高校战略合作等，为职工专业技能、证书职称、综合素质“三提升”提供交流切磋的平台。今年4月，公司工会联合浙江公路技师学院等三所高校，承办了2023年度第五届“交工杯”试验技能比武竞赛；与浙大城市学院、浙江水利水电学院、浙江公路技师学院合作，公司作为学校师生的研学基地、实践基地，深入推进双向互动，实现合作“共赢”。二是坚持重点突出，组织多点培训。围绕专业技能提升、证书职称提升、综合素质提升等三个板块，建立“1＋5”综合培训机制：将“头狼计划”“强基工程”培训、“师带徒、传帮带”、“上挂下派”轮岗锻炼、专项工作领办、专业技术分享五个机制有机结合，同时从各项目部筛选“老牌”专业技术骨干，通过钉钉视频开展直播培训，上传每期培训课件、视频至钉钉系统云课堂，组建学习的资料库，全面统筹内部资源，实现培训资源共享。
三、总结成效激励担当，打造学习建设“新引擎”
一是以“能级工资”量化激励。制订了《职（执）业资格证书管理办法》（技能技术类津补贴协商）《目标考核和绩效管理办法》等，通过建立量化激励机制有效引导，2023年公司评出高级工程师18人、教授级高级工程师4人、一级建造师4人等；公司多个科研项目成功入围杭州市职工“五小”创新成果；2022年1月至今获得实用新型专利9项，部级工法5项，软件著作权2项。有效培育善学善成、岗位建功的和谐文化氛围。二是以“评比选优”营造氛围。总结打造成果经验，弘扬学习方式方法，形成高质量学习型项目部发展成果经验研究。充分利用微信公众号、钉钉、宣传栏、LED屏幕等平台，对政策法规、工会制度、重点工作、竞赛成果等内容进行公告公示表彰，将学习型项目部建设成效情况纳入年度考核，激励各项目部“比学赶超、提速争先”，推动企业高质量发展。
下阶段，杭州交工集团将持续做好构建新时代和谐劳动关系工作，形成“全员学习、终身学习、团队学习”和“工作学习化，学习工作化”的项目部特色文化，积极打造具有杭交工特色的工会品牌，培养和造就专业高素质的干部人才队伍，推动公司和职工在共富路上共成长。
（经信工会供稿）
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