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圣奥科技着力提升产业工人幸福感、获得感和归属感
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发布时间：2023年08月21日
以技提薪 创业创新
圣奥科技着力提升产业工人幸福感、获得感和归属感
圣奥科技股份有限公司成立于1991年11月，是一家集办公家具、医疗校具、置业、投资于一体的国家高新技术企业和国家知识产权优势企业，办公家具综合实力连续多年位列行业首位。作为传统行业的智能制造企业，公司目前有员工3500人，生产一线员工占59%，技术工人占40%。公司自2007年6月成立工会以来，一直积极践行工资集体协商，让每个人都能享受主人翁地位，去年，以萧山区“产业工人队伍建设改革”试点单位为契机，进一步推进能级工资集体协商，通过“以技提薪”，鼓励创业创新，增添产业工人的幸福感、获得感和归属感。
一、完善工资结构，人人有目标
公司工会代表职工方及时与企业开展能级工资协商，引导企业建立起以技能等级为主的薪资管理制度。按照协商确定的工资序列，每半年评价一次，半年晋升一次，企业职工竞争力稳定性强，充分保障“技高者多得”。制造中心根据每个工厂实际情况，再细化制定执行，将计件工资、技能职称补贴、司龄补贴、师带徒补贴、6S执行奖励等写入薪资管理办法。其中，职称补贴中从初级职称（高级工）50元/月到高级职称800元/月；员工工作第二年开始享受50元/月的司龄补贴，上不封顶，司龄最长（30年）的员工可以达到1500元。
二、弘扬木匠精神，人人提技能
为提升员工的技能，走“产学结合”“工学结合”的人才培育之路，通过能级工资协商固化薪酬管理制度，形成七级“双渠道”人才培养链（蓄水池计划—种子计划—青苗计划—翠竹计划—劲松计划—银杉计划—紫檀计划），使全员都能享受到专业系统的培养，获得提升技能的机会，打通成长成才的通道。2022年，员工参加各类培训8万人次，135余名员工完成了学历提升、职称评定和职业资格认证。引入导师辅导机制，开展“名师带徒”，帮助新入职员工组建适应性的培训专场；对于已在岗的员工，实施特殊津贴、技术等级评定制度助其成才；对于表现优秀的员工或技术骨干，送到国内外专业培训机构、高等院校及知名企业等进行学习深造。
三、践行精益管理，人人懂改善
为了推进精益管理和项目改善，倡导产业工人学习改善、参与改善、应用改善，公司工会积极推动落实好能级工资协商成果，将“改善”纳入绩效考核指标，修订完善《改善提案管理办法》等薪酬管理制度和标准，提升产业工人的主人翁精神和创新意识。制造中心每年组织改善分享会，经过多年改善积淀，逐步形成“人人讲改善、事事有改善、周周谈改善、季度评改善”的良好氛围，实现生产效率、产品品质和劳动安全持续提高，部分优秀改善项目荣获国家发明专利、职工“五小”创新成果等荣誉。公司每年投入50万元作为改善激励专项奖金，用于奖励改善能手。
四、搭建创业创新平台，人人创价值
为激活员工的创造力和积极性，近年来，公司工会协助行政通过实施“小微工厂”“虚拟公司”“阿米比经营管理模式”“绩效管理体系”“创新奖励机制”等工作创新举措，搭建创业创新平台，打破传统定薪定责的模式。通过自主经营管理，产业工人的工作积极性和创造力得到了明显提升，责任意识更强。2022年人均产能提升10%，生产过程中的差错率明显降低。在为客户创造价值的同时，也提升了产业工业的收入，近年来员工人均工资每年增长10%以上。
五、打造幸福共同体，人人有保障
多年来，公司一直致力于打造企业与员工的幸福共同体，为员工提供丰富的福利和关怀。集团工会争取到行政支持，每年为全体员工提供节日问候、生育补贴、高山蔬菜、免费问诊等福利，安排员工进行团建和体检。不断完善服务共享的基础保障，迭代升级办公生活环境，开设员工餐厅、宿舍、健身场馆等。2022年，公司工会用于员工福利、活动等支出达到450余万元。为大力弘扬“一人有难大家帮”的企业文化精髓，2011年成立圣奥慈善基金会，2017年成立员工互助基金会，截止2023年6月，共为近400名员工发放慰问金250多万元。连续9年在海宁基地开设“小候鸟”员工子女暑期班，让1700多位来自20多个省（市、自治区）的“小候鸟”回到“温暖的第二家”，得到了光明日报及省市媒体的高度关注。
下一步我们将以构建新时代和谐劳动关系为总牵引，不断完善和改进集体协商工作机制，全面提高推进能级工资集体协商的能力水平，为助力高质量建设共同富裕示范区城市范例贡献力量。
（萧山区总工会供稿）
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