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搭建五大平台 助力职工成长
杭氧着力实施素质提升促和谐工程
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发布时间：2023年08月18日
搭建五大平台 助力职工成长
杭氧着力实施素质提升促和谐工程
杭氧集团股份有限公司是世界一流的空分设备和低温石化装备供应商、中国气体产业的开拓者和引领者。其研制的多个产品被誉为“大国重器”，广泛应用于冶金、石油化工、煤化工、航天航空等关乎国民经济命脉的各个领域。近年来，杭氧以构建新时代和谐劳动关系为主线，积极搭建五大成才平台，实施素质提升促和谐工程，激发广大员工的工作热情，合力铸就大国重器，绘就杭氧和谐发展、大气行天下的美好图景。
一、搭建教育培训平台，打造全方位成才体系
一是成立“杭氧四校”。先后成立杭氧党校、杭氧学院、杭氧职工学校、杭氧团校，定期针对各类人员进行定制式专题培训，提升各层级员工的职业能力素养。2022年开班200多次，参加员工近6000人次，课程涉及空分流程、焊接知识、起重作业、数控操作、冲压技术等。
二是建立“杭氧网络学院”。杭氧网络学院课程设置涵盖企业管理、操作技能、企业技术等6大模块内容、上千个热门课程。网络学院实现全员全时全天候学习，成为职工扩充知识、开拓视野、提升技能的学习平台。
三是实施“校企共建”。与临安职业教育中心合作，建立企业冠名办班合作关系，让课程设置与企业需求、理论学习与实地培训“无缝对接”。开设焊工、冷作工、维修电工和数控“杭氧班”，实现人才培养和企业效益的双赢格局。
二、搭建竞赛比武平台，助推人才脱颖而出
开展“月月有竞赛”活动。不断完善技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级、技能激励“五位一体”工作机制，不断营造比学赶超的良好氛围，进一步提升员工的业务技能和整体素质。以此为载体，为20余个重点工种1500余名技能人才搭建了梯次培育平台，对成绩优异的员工，优先纳入技能型人才培育计划。
鼓励参与技能竞赛。杭氧集团为参加各级技能竞赛的选手提供全方位保障，包括聘请专家授课、安排实操训练、采购竞赛所需工具及材料等，激发员工参赛积极性，提升参赛选手的水平。近两年来，1名员工荣获省赛一等奖、2名员工荣获市赛第一名、2名员工荣获九城市赛二等奖等。
三、搭建创新实践平台，促进创新成果转化
一是开展“双创团队”创建活动。2022年，杭氧成立创新创业“双创团队”，鼓励员工揭榜挂帅，并赋予团队成员更大技术路线决定权、资源调度权等。目前已成立固废提氢、CCUS等四个创新创业团队，突破国产高端装备领域的“卡脖子”技术难题，有力助推杭氧进军新兴产业。
二是建立劳模工匠创新工作室。先后建成创新工作室省级2个、市级3个、工业系统级6个，荣获工业系统创新工作室优秀创新成果13项、工业系统创新工作室优秀创新成果入围奖12项。其中，陆观夫领衔的“杭氧板式装焊技能创新工作室”解决了大量生产现场的技术难题，2022年是全国总工会职工创新补助资金的重点项目；周李荣“真空钎焊创新工作室”完成宁煤十万12台大型高低压一体板式换热器的研制，填补了国内生产该换热器的空白。
三是成立杭氧劳模技术攻关队。通过焊接技术沙龙、各子公司实地走访、外单位交流学习、焊接技术比武等活动，解决多个焊接技术问题，在封头焊接、补焊等方面也屡有创新，大大提高了焊接质量和效率。
四是深化群众性技术创新活动。深化开展“五小五技”、合理化建议等活动，通过设立“技术改进奖”，将创新成果推广，转化成促进企业高质量发展的实际生产力。其中，空分装置全自动一键启停控制技术是实现智能空分体系的自动化关键技术，杭氧通过“五小五技”活动，攻克了这一技术的关键环节，在与国际领先企业开展市场竞争时有了同等话语权。
四、搭建带徒传艺平台，传承工匠精神技艺
一是推出“大国工匠”培育计划。制订杭氧劳模工匠培育计划，设置8条技能成长路径，开展“大国工匠”培育，串联起新时代产业工人成才的“培育链条”，打通“工人”成长为“工匠”的职业发展通道。
二是推进“工匠带高徒”活动。引导工匠参与带徒工作，传授工匠技能、传递工匠经验、传承工匠精神，提升职工队伍素质。杨红亮、金建杭等工匠率先做好焊接、数控等操作技能经验师带徒，为公司培养了一批又一批的焊工能手，促进职工与企业同发展、共命运。
三是推崇“技能专家课堂”。搭建授课平台，聘请劳模工匠等担任技能培训班教员、竞赛指导老师、出题老师、评委等，培养技术骨干队伍。2022年共开设技能专家课堂50余次，参加员工达1500人次。
五、搭建专家晋级平台，提高社会地位待遇
一是开展“三支人才”队伍建设。2011年，组建管理、技术、技能专家型人才队伍，对入选专家给予各方面的优惠政策，技术专家的收入可超过公司级行政领导，提高了技能人才的经济待遇和社会地位，打通了职业生涯上升通道。目前，杭氧拥有专家库人才148人，其中技术、技能型人才114人，占比77%。
二是开展“杭氧工匠”选树活动。2018年，开展首届“杭氧工匠”选树活动，夯实工匠梯次建设。截止目前，杭氧已培育中国机械工业工匠1名、浙江工匠5名、杭州工匠2名、工业工匠7名、杭氧工匠20名。
三是完善技能提薪激励机制。升级技术贡献奖励力度，新增限制性股票激励，纳入首轮股权激励范围的技术技能人才共486人，占比63%。其中，劳模、工匠、创新工作室领衔人、市级以上技能竞赛先进纳入股权激励范围的近70人。
四是优化能级工资激励。开发SAP-HR信息化平台，构建岗位标准化管理体系，设置管理、技术、市场、职能、事务和技能6大岗位序列，4个岗级、150个职级、98个薪级，明确序列并行且可相互转化，使从事不同岗位工作员工均有可持续发展的职业通道。
（工业工会供稿）
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