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杭州石油工会激发人才新动能
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发布时间：2022年08月05日
杭州石油工会把人才强企工作置于前所未有的高度来谋划部署，持续通过人才强企战略赋能公司高质量发展，积极探索“上下、内外、远近”相融合的“立体式”培训模式，打通员工成长成才“最后一公里”，为公司高质量发展提供人才支撑。
注重“上下”结合，完善运行体系，构建传导联动的培训新格局。结合公司高质量发展需要，杭州石油工会通过上下结合的方式，构建上接战略、下联绩效的培训运行体系。按照“分级管理、分层实施”的思路，全面梳理现有的培训管理相关制度和标准，建立特色培训基地归口管理、专业部门分工负责、基层单位分级实施的管理制度模式，实现上下承接对应；以一级部门为单位，建立“分工会+培训专员”的培训网络，通过月度督促、年度（季度）或专项培训工作检查形成培训拉动业务、业务助推培训的良好互动；建立分层分类的培训项目管控机制，根据组织绩效目标设置，明确年度培训需求调研的方向；分层分类实施培训，优化“培训需求、培训策划、培训实施、培训评估”的闭环管理流程，实现培训系统化运作。
强化“内外”结合，发挥区域优势，拓展资源互补培训新途径。杭州石油工会为公司培训培养了一大批专业化人才队伍，开展技能人员素质提升培训；依托创新工作室，基于公司产业转型、产品结构的变化及外部承揽产品的需要，着力培训一批“懂工艺、会操作、解难题”的高素质技能人才队伍。
注重“上下”结合，完善运行体系，构建传导联动的培训新格局。结合公司高质量发展需要，杭州石油工会通过上下结合的方式，构建上接战略、下联绩效的培训运行体系。按照“分级管理、分层实施”的思路，全面梳理现有的培训管理相关制度和标准，建立特色培训基地归口管理、专业部门分工负责、基层单位分级实施的管理制度模式，实现上下承接对应；以一级部门为单位，建立“分工会+培训专员”的培训网络，通过月度督促、年度（季度）或专项培训工作检查形成培训拉动业务、业务助推培训的良好互动；建立分层分类的培训项目管控机制，根据组织绩效目标设置，明确年度培训需求调研的方向；分层分类实施培训，优化“培训需求、培训策划、培训实施、培训评估”的闭环管理流程，实现培训系统化运作。
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