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劳模精神在杭州电信的实践
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发布时间：2021年04月30日
2021年是中国电信杭州分公司劳模工匠协会的开启之年。协会紧围绕企业“云改数转、变革创新”战略目标，“强基础、立品牌”，为助力企业高质量发展走在前列发挥作用、贡献力量。
一、突出宣传教育，弘扬三种精神
劳动模范是时代的先锋、民族的楷模，他们身上承载和彰显的劳模精神一直发挥着引领作用，工匠精神与劳模精神与相辅相成，是超越自己的精神，是劳动者最宝贵的品质。杭州电信以其深厚的历史积淀，为劳模精神注入强大的文化基因，一代代薪火相传，闪烁着时代发展的耀眼光辉。
二、弘扬先进典型，树立标杆示范
劳模精神需要传承，为了使企业形成阶梯式的劳模工匠队伍，杭州电信启动天翼工匠培养计划，加强内部交流，开设【劳模工匠大讲堂】，打造成全方位、开放式、包容式、共享式的劳模工匠平台。吸引公司员工特别是青年员工潜心钻研技能，争当工匠。通过劳模工匠与“天翼工匠”培养团队结对传帮带，为天翼工匠培养团队输入精神和技术技能动力，发挥劳模工匠和先进引领作用，助力推动企业高质量发展。
三、搭建成长平台、发挥带头作用
为充分发挥协会会员的先进作用，2021年劳模工匠协会第一次会议明确了2021年工作计划、劳模工匠金字塔培育实施办法、劳模工匠认定标准等，同时组建了六个课题工作小组，分别是【支局长能力提升课题组】【智慧家庭能力提升课题组】【政企服务支撑能力提升课题组】【云与5G支撑能力提升课题组】【客服服务提升课题组】【网络建设提升课题组】，这六个课题组都将利用协会全体会员在某个领域的优势，做好调查研究，为公司发展出谋划策。
近期支局长能力提升课题组、智慧家庭能力提升课题组、政企服务支撑能力提升课题组已分别召开课题组成员会议。各课题组将从支局管理手段、流程、制度和方法等总体能力的提升、宽带服务质量提高和政企服务信息化等进行专题调研、研究，结合公司云改数转、强基深耕等要求，为公司重新梳理管理流程和各级管理层权限，整合现有各类支撑应用，补充开发新的支撑流程和支撑工具，以移动互联网方式实现“一机在手、轻松管控”，加大提升公司的运营效率提出符合专业特点和切合企业实际的建议和实施举措。
接下来，杭州电信劳模工匠协会，将以岗位创新、骨干员工创新工作室等平台载体开展更丰富的活动，并建造公司层面的劳模工匠工作室，梳理并强化现有的劳模工匠创新工作室，帮助各创新工作室配备必要的创新经费、改善工作环境，围绕2021年度创新目标、推进实施工作计划。
（周玲华）
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