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萧山交投集团召开2020年半年度工作会议
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发布时间：2020年07月15日
为总结回顾上半年工作，分析存在问题，研究部署下半年工作计划，7月13日，集团召开2020年半年度工作会议。集团领导班子，集团所属各单位党政主要负责人、集团公司部门负责人、集团工青妇负责人参加会议。
会上，各单位、部门、工青妇负责人作工作汇报，分管领导小结上半年分管工作并作下半年工作展望。集团党委副书记、总经理徐宁军主持会议。徐宁军结合集团发展形势，从项目建设、土地开发、展业拓展、内部管理等方面进行了分析，并就贯彻落实会议精神提出要求，一是调整。即调整好下阶段工作思路与举措，各单位要根据会议精神，认真调整工作思路、落实举措，保证工作重点、把握工作方向；二是自查。查找在过去工作中的经验教训，对照“假忙碌”“无用功”等问题现象，查找在实际工作开展当中存在的问题和差距，即查即改；三是落实。各单位要对照调整制定好的工作思路，逐条、逐项分解落实到相关人员，明确完成时限，研究制定出具体的保证措施，扎扎实实地抓工作推进，恪尽职守地抓目标落实。
最后，集团党委书记、董事长祝关翔讲提出了四点要求。
一、逆势而上，全力以赴，在后疫情阶段全力交出较满意的答卷。
祝关翔指出，2020上半年，突如其来的疫情对集团各项业务都造成了较大的冲击，各单位受住了考验、顶住了压力，在后疫情阶段行动迅速、举措有力，打响了集团“三大模块”十项攻坚行动，以“稳中求快、后发先至”的前行势头，不断推动“工程建设、融资筹资、产业经营、民生服务、内部管理”五大中心工作，交出了一份合格的迎考答卷。具体体现在“六个篇章”：
挺身入局、积极作为，全力以赴战在前沿，打好“抗疫篇章”。
严抓现场、强化管控，合力攻坚破解难题，打好“建设篇章”。
筹资有道、防控风险，挖掘渠道保障资金，打好“融资篇章”。
合理运作、多元发展，培育产业多点支撑，打好“经营篇章”。
提升服务、惠利民生，树立品牌保障服务，打好“民生篇章”。
巡察整改、举一反三，建章立制谋足长效，打好“内控篇章”。
二、保持定力、深刻剖析，在错综复杂的内外部环境中准确研判集团发展形势。
祝关翔认为，就目前形势来分析，集团发展主要存在两大问题，一是在体制机制上，现代企业制度不够健全、权责边界不够清晰，一方面角色转变尚未彻底，另一方面是混合所有制改革尚未有所突破。二是在产业结构上，存在现金流薄弱、盈利能力不强、创新驱动不足、市场化竞争能力不强等问题，一方面创收增长速率还不够高，另一方面新旧动能转换迟滞。同时，他从政策环境、产业布局、体制地位等方面分析了集团发展具备的优势。
三、勇立潮头、担当有为，在十三五收官阶段奋力谱写集团跨越发展的新篇章。
祝关翔强调，下半年，集团要继续以“三个年活动实施方案”作为“施工图”，继续推动“工程建设、融资筹资、产业经营、民生服务、内部管理”五大中心工作，全力以赴冲刺年度各项工作目标。
（一）以提升组织力为重点，推动项目建设迈上新台阶。要组织好前期与开工、要素与施工、环境与建设、收尾与建设四对关系。
（二）以提升执行力为导向，推动市场化转型升级走向纵深。具体抓好项目谋划和产业融合两条线。
（三）以提升服务力为目标，推动惠民能力展现新气象。要持续增强公共交通保障能力，推进长途客运结构性改革、提升出租汽车管理、提高窗口服务水平。
（四）以提升向心力为宗旨，推动内部建设实现新突破。要继续在巡察整改成果运用的基础上深入开展“强基固本提升工程”的实施，开展队伍提优、制度提效、安全提质三大行动。
（五）以提升战斗力为核心，推动党的建设开创新局面。重点根据强基固本年活动要求，在思想政治、基层组织、党风廉政、企业文化下功夫。
四、摆正定位、紧盯目标，在庚子年下半阶段拿出激情铆足干劲。
对于下半年工作，祝关翔要求，一是放慢脚步也要加快步伐，在工作中要做到张弛有度。在速度和节奏的把握上要下功夫，做到该快的时候毫不犹豫主动作为、该慢的时候仔细斟酌深思熟虑。二是区分好“应该做”和“不能做”，在工作推动中把握尺度。树立担当意识、底线意识、规矩意识，扎实做好工作。三是杜绝“假忙碌”，少做“无用功”，在工作中把握方向。区分好“努力”与“忙碌”做到靶向发力，让自己忙在实处。
（许鸥）
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