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杭州联通开展目标与关键成果法OKR培训
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发布时间：2019年03月18日
近期杭州联通组织开展了一次以“关注目标、聚焦操作、做好自己”为主题的OKR培训。市公司领导班子成员携16名中层管理者,20名创新领域的骨干员工代表参加了本次培训。
此次OKR（Objectives&Key Results）的培训主要围绕如何利用OKR化目标为行动展开。培训研讨分为两大目标课题：一是以产品运营的思维，聚焦细分行业，成立行业BG+TG团队，建立集团客户差异化优势，促进集客项目规模化发展；二是如何打造本地线上规模化渠道。紧紧围绕产业互联网和消费互联网两大市场，运用OKR目标与关键成果法，将两大课题目标逐层进行分解，进行了激烈的头脑风暴。
为了让培训气氛更加轻松活跃，帮助学员提高学习效率，提升学习效果，讲师分了6个小组，让每组学员们都能集中精神，积极参与其中，同时也促进了各部门之间的相互交流学习。每组讲解完拟定的OKR之后，其他人进行“拍砖”，即提出方案中不足或者不解的地方，学员进行二次学习，不断修正方案，从而达到组员之间相互学习、不断提升的目标。
此次培训不但助力学员提高创新业务管理水平，而且明晰了BG团队运营管理中的目标和关键成果之间的关系，使公司上下进一步深化认识，拓展思路，掌握方法，增强信心，希望通过本次培训能打破专业线壁垒，形成同心合力，相互补强，早日实现公司发展的目标。
（曾沅良）
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