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以“共学”助“共富”以“能级”定“薪级”
杭州交工集团依托学习型项目部构建全流程育才机制
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发布时间：2024年07月22日
近年来，杭州交工集团聚焦项目职工能力素质全面提升来构建新时代和谐劳动关系，以“共学”助“共富”，以“能级”定“薪级”，通过全流程育才管理，造就一支知识型、技术型、创新型职工队伍，为公司高质量发展聚集内生和谐力量。
一、确定目标凝聚共识，找准学习建设“着力点”
一是重调研，紧贴企业所需。根据公司项目职工占比高的实际情况，公司工会深入项目一线调研，坚持“工会建在项目上、服务送到工地中”理念，着力打造“学习型项目部”，建立项目部年度学习目标计划及个人能力提升目标等，实现部部有计划、人人有目标。二是强组织，筑牢实施根基。建立“党委领导、工会主抓、部门参与、项目推进”四层组织模式，各项目部成立学习型项目团队建设小组，建立项目部之间、项目部职工之间量化考评机制，积极营造“比学赶超”的氛围，充分激发项目职工内生动力。
二、贴合实际精准出击，勾勒学习建设“主干线”
一是坚持学以致用，组织比武练兵。积极打造职工学习“练兵场”，通过开展技能大赛、与高校战略合作等，为职工专业技能、证书职称、综合素质“三提升”提供交流切磋的平台。2023年4月，公司工会联合浙江公路技师学院等三所高校，承办了第五届“交工杯”试验技能比武竞赛；2023年11月，举办首届全国公路工程监理技能竞赛决赛；与浙大城市学院、浙江水利水电学院、浙江公路技师学院合作，作为学校师生的研学基地、实践基地，深入推进双向互动，实现“共赢”。二是坚持重点突出，多点“开花”培训。围绕专业技能提升、证书职称提升、综合素质提升等三个板块，建立“1＋5”综合培训机制：将“头狼计划”“强基工程”培训、“师带徒、传帮带”、“上挂下派”轮岗锻炼、专项工作领办、专业技术分享五个机制有机结合，同时从各项目部挑选“老牌”专业技术骨干，利用业余时间直播培训，组建学习资料库，全面统筹内部资源，实现培训资源共享。
三是总结成效激励担当，打造学习建设“新引擎”
一是以“能级工资”量化激励。签订“能级工资”专项集体合同，通过设立创新创造成果奖和先进操作法奖、技能人才职级制、职（执）业资格证书奖励等量化激励机制，2023年，评出高级工程师18人、教授级高级工程师4人、一级建造师4人等；公司多个科研项目成功入围杭州市职工“五小”创新成果；2022年1月至今获得实用新型专利18项，部级工法5项，省级工法2项，软件著作权2项，有效培育善学善成、岗位建功的和谐文化氛围。二是以“评比选优”营造氛围。总结提炼打造高质量学习型项目部成果经验，充分利用宣传平台，将学习型项目部建设成效纳入年度考核，在“能级工资”专项合同中设立荣誉类奖励，让“技高者多得”理念成为职工共识，有效推动企业高质量发展。
下一步，杭州交工集团将持续做好新时代和谐劳动关系各项工作，形成“全员学习、终生学习、团队学习”和“工作学习化，学习工作化”的项目部特色文化，持续构建“以技提薪”考核体系，积极打造具有集团特色的工会品牌，全面提升全体职工综合素质，积极打造专业高素质的干部人才队伍，推动公司和职工在共富路上共成长。
（经信工会供稿）
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