浙江传化化学集团有限公司设备技术主任工程师。浙江省首席技师、浙江省优秀职工、第四届杭州工匠、“浙江省技能大师工作室”“杭州市技能大师工作室”领衔人、浙江省百千万高技能领军人才第二层次“拔尖技能人才”。

　　在传化20多年，张纪明被同事们取了一个响亮的外号——“合理化建议积极分子”。

　　张纪明从技工学校一毕业就进了传化集团，在股份设备动力部从事设备维修与管理工作，是该集团培养的第一代企业技师。在解决好设备维修的同时，张纪明时刻关注着技改，经常提出各项技改建议，他的外号也因此而来。

　　“每个人所在的岗位不同，看待问题的角度也不同，大家都有主人翁意识，那么人多力量大，可以齐心协力攻克技术难题。”张纪明说。

　　做技改，不仅要有实际操作技术和水准，更需要全面扎实的专业理论知识。于是，学习学习再学习成了张纪明的目标和日常。在他办公桌上有一大叠书籍，既有《常用化工设备检修规程》《特种设备管理与事故应急预案》《管道安装与维修手册》等维修方面的书籍，更有《化工单元操作》《化工工艺基础》《化工密封实用技术》《自动化设备和工程的设计、安装、调试、故障诊断》《现代设备管理》《过程装备管理》《化工节能技术与原理》等化工行业的专业知识书籍。除了自己钻研书本知识，张纪明还上了机械制造及其自动化专业的函授本科。“作为一个新时代的技师，要有扎实的理论基础才能把本职工作做得更好。”他说。

　　“事非经过不知难”，做技改是一种磨砺，是一个不断思考的问题，对于这一点，张纪明深有体会。

　　比如在开展“120kg回收桶自动清洗线”项目时，没有现成设备可以采用，完全要从头做起。从论证、立项、技术研究，到确立设备生产商后一起样机试制和改进，到最终建成，历时近5年。再如，为了解决公司硅油产品乳化的新工艺，张纪明盯着这个项目做了近一年的研究和实践……

　　“在一个维修技改项目中，一台冷凝器中的容器老是发生损坏，其实按照一般的做法，换一个容器就解决了故障。但是为什么这个部件老是容易损坏呢？是部件本身的原因还是整体设计上有缺陷？我沉下心来，一边细细观察运转情况，一边查资料，终于搞清楚了原因。原来是设计的内外温差过大，导致容器易受损。找到原因，接下来就好办了，减小温差就解决了这个顽疾。”张纪明讲起了一件令他触动很深的小事，“在生产一线哪怕只是一个细微环节的技改，也往往会给整个项目带来显著的改善。如果不断地将技改贯穿于企业的方方面面，积少成多，其带来的提升将是不可估量的。”

　　宝剑锋从磨砺出，在不断的钻研中，一项项技术成果落地开花，不但提升了设备的可靠性和安全性，还为企业创造了高效益。由他主导的“导热油双冷却工艺装置改造”等项目共获得企业科技成果奖3项，“压缩系统除水除油改造项目”获杭州市优秀QC成果一等奖。其中，在研究硅油产品乳化新工艺中，张纪明创新建立了管式连续乳化工艺装备，使效率提高300%以上，乳化产品接近纳米级，实现了小装置、高产量、高品质的目标。此系列产品在2012年度销售增长近60%，销售额近1.5亿元，该项成果也被他总结形成专业论文，在《中国石油和化工标准与质量》期刊中发表。

　　如今，张纪明领衔的浙江省技能大师工作室已经成功孵化培育杭州市技能大师工作室1家、萧山区技师工作室1家、萧山区创新工作室1家；工作室成员获得浙江工匠1人，萧山工匠2人。“未来，希望从工作室走出去的都是实践经验+理论基础兼备的‘双师’人才，都能以技术硬实力造福企业和社会。”张纪明说。在技术攻关与改革、师带徒机制建设与培训工作上，张纪明还将走得更远。

（葛玲燕）

　　记者手记

　　所谓工匠，可以说是一种把匠心发挥到极致的职业精神。工匠不是简单的机械重复，而是与时代同步，敢于创新、精益求精的不懈追求。我们欣喜地看到，在杭州，越来越多像张纪明一样的工匠成长起来，奉献社会、造福人民，成为杭州这座城市的独特气质。