近年来，杭州石油工会不断创新完善青工轮训机制，基本形成了具有工会特色的培训流程和特色化的工作方法，即组织流程化、管理封闭化、内容创新化、培训系统化、形式多样化、课题调研化、评价合理化的“七化”培训模式。
　　规范培训管理，实行组织流程化，管理封闭化。杭州石油工会专门成立了青工轮训领导小组，工会主席亲自挂帅，确定培训主题、内容、计划方案，人力资源部和团委共同参加培训的组织管理，设立工作组。为了给青工创造良好的培训环境，每年抽出3~5天的时间，精心选择培训地点，实施封闭式管理。培养严格的纪律观念，学习清点人数，活动严格考勤。
　　创新培训理念，进行系统化、多样化培训。杭州石油工会从创新理念入手，改变传统培训授课模式。淡化岗位区分、对近十年入职的大学毕业生实施系统性培养。培训前，分公司通过问卷调查、个别谈话、座谈会等等形式，提前了解青年学习需求，合理制定培训计划、编印培训资料。为引导青年关注公司的经营发展，了解公司不同部门的职能和工作流程，以便在工作中更好地协调沟通，在培训时注重将不同岗位、不同年龄青工分在一组，以“老带新”“师带徒”的方式，使他们能够获得更多的技能知识。课程设计上，尽量以综合性、系统性的知识和技能为主。同时打破已有工作内容限制，将心理建设、团队建设、党团工作、形势任务教育、企业文化学习等纳入课程范围，合理搭配。采用探讨式研究与讲座式传授相结合，室内与室外相结合等方式，在寓教于乐的过程中达到培训教育的目的。同时，将“培训—竞赛”这一模式贯穿到培训始终。每一次业务技能培训之后都进行测验和回馈，组与组之间展开对抗，检验培训效果。
　　强化闭环管理，建立课题调研机制和考核评价机制。针对分公司经营管理中存在的难点、痛点问题，杭州石油工会给每个参加培训的小组设定短期或长期调研课题，实施项目制管理，由小组自行安排调研方式，发挥青年员工的聪明才智，助力经营管理创效。此外，人力资源部对轮训进行全程评估，将青工的整体表现进行量化考核，纳入绩效评定，并作为评奖评优、岗位调整、职务晋升等方面的依据之一。后评估也包括课题研究的后评估、师带徒模式的后评估、轮岗锻炼的后评估等，通过建立青年员工成长档案，将后评估结果纳入档案中，定期组织能力测评，以方便公司对人才特点、技能专长、个人诉求等进行全面综合把握。

（来勇）

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