近年来，中国石化杭州石油工会配合企业中心工作，围绕人才强企战略，通过示范引领、实践传授、一线历练等举措，着力打造一批带头型、技术型、实干型后备人才队伍，为打造世界领先企业筑牢人才根基。
　　首先，中国石化杭州石油工会盯紧“引领线”，着力培养“带头型”人才。以加快构建干部队伍“五大体系”为抓手，培养“销售能手”“宣讲能手”“检修能手”等模范型人才，通过个人自荐、工会审核把关等程序推选出一批技术精湛、代表性强的人才典型，依托站长站教育培训基地，带动库站一线员工学技术、会管理、能销售。今年以来，累计有7名员工获得全省季度“销售能手”表彰。从新进大学毕业生、销售骨干、班组长、便利店店长中储备后备人才近60人，进一步激发职工队伍的活力和干劲，发挥业务骨干在拓市增量、攻坚创效中“带头人”的作用。
　　其次，中国石化杭州石油工会聚焦“能力线”，着力培育“技术型”人才。分公司通过建立“师傅带徒”人才培养锻炼机制，采取“师傅”与“徒弟”一对一结对的方式，培养优秀员工啃“硬骨头”、挑“关键担”的能力。今年以来，已有16名“大师傅”与16名新进青年员工结对帮带并签订《“师带徒”协议》。同时，利用石化网络学院、技能鉴定等平台，组织开展技能人才综合素质提升培训班。定期组织开展技能鉴定和考核工作，评选专业涵盖零售、非油、安全等五个专业，构建了从初级工到集团公司技能专家九级技能人才成长通道。新增高级技师1人，技师3人，高级工34人、中级工49人、初级工69人。
　　再次，中国石化杭州石油工会抓实“基层线”，着力铸造“实干型”人才。分公司注重把网络攻坚、“三到位”服务、“易享节”、“多卖一升油”销售竞赛等增量保效前沿阵地作为员工能力提升“磨刀石”，拓宽员工技能提升通道，为员工构筑成长“快车道”。为基层员工搭建一线实战平台，真正铸就一支想干事、能干事、干成事的“实干铁军”。按照“以熟带生”的模式，采取思想上帮、工作中带、业务上传等方式，破解“本领恐慌”，使其尽快熟悉并融入基层工作。截至目前，已有17名35岁以下青年管理人员主动报名，扎根基层一线。
　　“作为员工，技能是立身之本，只有通过立足本职勤学苦练，练就一身绝技绝活的真本领，不但在工作中得心应手，为企业的发展施展了才华、作出了贡献，也使自己在成长成才的道路上越走越宽广。”面对未来，今年刚取得技师资格的建德支公司员工陈德菊显得自豪而坚定。

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