中国石化执行HSE管理体系多年，在卓有成效运行效果的同时也存在不到边角的地方。中国石化杭州石油工会对照HSE管理体系运行过程中普遍存在的问题进行归类分析，查明症结所在的同时严格落实安全生产主体责任，持续强化安全意识，不断推进HSE管理体系运用取得实效。
　　坚持培训检查，提升素养。中国石化杭州石油工会强化基层人员HSE体系日常培训与宣贯，采取多形式培训，利用“线上”与“线下”相结合，创新开展边督查、边培训，对督查发现的问题进行现场培训教育，做到立行立改，真正做HSE体系运用的“明白人”。一季度开展HSE培训14次。坚持模范带头，躬身垂范。各级领导干部带头落实安全生产责任，该抓的主动抓，该干的自觉干，带动形成一级做给一级看，一级带着一级干的工作局面，使安全生产责任体系高效运转。
　　中国石化杭州石油工会利用微信平台、工作群定期发布法治学习内容等形式，营造良好学法氛围。持续开展四级复核式督查，加大安全环保领域形式主义官僚主义、假检查假整改督查力度，从严考核，坚持全覆盖、零容忍，做到严字当头、一严到底。一季度开展督查151次，发现问题741条，已整改724条，整改率97.7%。
　　结合单位实际，积极主动研究探索，发扬具有中国石化杭州石油工会特色的创新精神，在重点难点问题解决上出实招，打造自身特色和亮点。一是认真调查研究。针对HSE体系运行过程中的重点难点问题深入调查研究，尤其是干部员工反映强烈、制约基层发展、影响安全稳定的突出问题，认真梳理分析，找准症结所在。二是制定具体措施。在充分研究准确把握HSE体系要素的基础上，针对发现的突出问题，逐项工作制定落实措施，逐个问题研究破解，充分发挥创新性思维，提高解决问题措施的实际性和可操作性，切实提高了运用HSE体系解决HSE问题的能力。

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