“说实话，我很急啊，订单都排满了，但是要先抓好疫情防控这个口子，才能安心地复工复产！”自收到区防疫指挥部复工复产的通知以来，杭州多宝电子有限公司总经理陈深海第一时间响应复工复产工作，紧急召开疫情防控专题会议，组建了以企业工会班子为成员的疫情防控工作领导小组，详细部署疫情防控工作，制定开工方案和应急管理办法，确保各项防控措施执行到位，全体企业职工签订疫情防控承诺书，将疫情防控工作渗透到每个细微处。
　　钉钉一下，远程审核
　　杭州多宝公司涉及员工447人，除浙江省以外，企业员工还遍布广西、贵州、河南、湖南、江西、四川、云南、重庆等8个省份，排查压力巨大。为此，陈深海亲自操刀制定企业人员复工问卷，对个人信息，出行轨迹，出行方式、48小时核酸阴性证明等进行原地定位上报制度，经防控小组审核后录入到第二天钉钉打卡系统，严格落实复工人员。
　　人员返富，程序到位
　　“一方面，虽然富阳经过全民核酸后，我们觉得大环境很安全，但是无疫情地区的企业员工对回来上班还是有抵触情绪的；另一方面，我们公司外地员工占比还是比较大的，其中云南、广西、贵州都有涉及，而这批人回来普遍采用公共交通，人员轨迹复杂，也怕有疫情感染的风险。所以既能让大家放心来富，又能让厂区安全复工，是我考虑的关键。”为切实消除疫情传播风险，对外省返富人员，陈深海采取“二张核酸检测阴性证明+一条通道封闭管理+及时上报”工作流程进行闭环。二张核酸检测阴性证明指的是来富前48小时内的核酸阴性证明和到富后12个小时内核酸阴性证明；一条通道封闭管理是指在宿舍内设立外地员工专用通道，在核酸阴性证明未出前要求员工单人单间，不出宿舍门。及时上报主要是针对中高风险地区和云南、广西、贵州等地返富员工，防控小组会立刻梳理好员工的行动轨迹，有必要的情况下落实管控措施，并及时上报至属地乡镇。
　　一本台账，源头监管
　 为规范管理防疫工作，陈深海要求防控小组建立公司疫情防控台账、企业员工健康台账，抓好源头管理。“我们厂区太大了，每消杀一次至少两个小时，但是这一步真的不能省。”新富阳人王功民也在防控小组里，他对厂区消杀工作非常重视，要求工作人员对办公楼、职工餐厅、宿舍楼、车间及大门每天至少消杀2次并详细记录消杀情况。除此之外，陈深海也非常重视人员管理，“人是关键，不能留任何死角的，严防死守，对外对内都要管牢。”本着早发现、早报告、早隔离、早治疗的原则，多宝公司在大门进口处设立检查站，要求所有进入人员佩戴口罩、测量体温，实行内部员工钉钉企业码扫码管理制度，对外来人员严格管控，原则上不能入企，因工作需要一定要入内的，则做好亮码测温登记的工作。
　　截至目前，杭州多宝电子有限公司已有294人到岗复工，企业已经恢复到正常生产状态。

（李晓君）

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