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杭州长运汽车西站工会“增收节支 降本增效”从自我做起
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发布时间：2021年07月09日
6月完成设施设备维护8件，节约维护开支1600元，约占6月总维护成本的15%。这是杭州长运汽车西站设施设备维护小分队一个月的成果。
为有效控制车站设施设备维护成本开支，实现车站“增收节支、降本增效”的目的，杭州长运汽车西站工会于5月底成立一支由车站工会主席带头、工会会员中动手力强和乐于奉献的员工组成的“车站设施设备维护小分队”。小队成员在完成本职工作之余，积极参与站内部分设施设备维护保养活动，减少部分非重要的设施设备的外包维护保养情况，有效降低车站设施设备维护成本。
据悉，在6月24日汽车西站调整大巴进口工作中，涉及四台道闸移位调整、硬隔离的铺设，铁栏杆的搬迁、停车位的规划等工作都必须在当晚完成，时间紧、任务重。刚成立的“车站设施设备维护小分队”起到了关键作用。在小分队的组织策划下，对移道闸及线路的安装、铁栏杆切割并重新进行隔离固定、停车位的规划等问题都有序安排，遇到有难度的维修问题，小分队成员会进行集体商讨，以最优方法解决。
在日常综合检查中存在的小修小补问题，小分队成员也是各尽所能，充分发挥出每一名成员的特长，将问题及时圆满解决。
接下来，汽车西站工会将继续通过宣传及激励机制，在小分队的带动下，使“自己动手”的优良风气不断在全体会员中扩散，吸引更多职工加入到小分队队伍中。汽车西站工会也将针对性开展一些维护保养技能培训，提高员工的动手操作技能，让全体员工对“增收节支”有更加强烈的主人翁意识，从我做起，从点滴做起，形成人人参与车站”增收节支、降本增效“工作长效机制。
（严全盛）
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