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建设管理集团召开执行力提升年活动中期总结会
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发布时间：2020年10月09日
9月27日下午，建设管理集团组织召开执行力提升年活动中期总结会，建设管理集团各部门、项目建管处、子公司负责人，以及“三提三争、识才锻才”活动的12支队伍参加。
会上，作为执行力年活动的主载体，“三提三争、识才锻才”活动的12支队伍汇报了攻坚目标完成情况、存在的困难与问题，以及下一步工作计划，其中探路者暖心服务队、勇立潮头党员先锋队、决战城西青年突击队、运河古韵党员先锋队4支队伍在汇报的时候同步做表态发言。
会议指出，执行力是确保顺利完成百日攻坚活动，实现大项目建设与“凤凰行动”计划双战双赢的保障。下一步，建设管理集团上下要从以下三方面着手，扎实推进执行力提升年活动以及“三提三争、识才锻才”活动，确保各部门、各建设项目、各子公司年度目标以及12支队伍的攻坚点顺利完成。
一是要进一步统一思想，明确目标，用好载体，打赢百日攻坚战。要学做“操盘手”，倒排细排工作计划时，既要与百日攻坚及全年工作任务等当前目标相结合，又要与“凤凰行动”计划及建设管理集团三年行动计划等远期发展目标相结合，进一步清晰当下的各项工作目标。工作推进过程中要进一步理清职责，发现问题、分析问题，群策群力想方设法解决问题，提高问题处置能力。
二是要进一步强化工作结合，狠抓重点，克难攻坚，坚决完成全年目标。要学做“领军人物”，进一步增强学习力与思考力，既要扎实做好基础性工作，又要抓牢关键环节与重点任务，主动融入公司中心工作，统筹安排，弹好“钢琴”，全力以赴推进全年目标任务。
三是要进一步识才锻才，淬骨培骨，百炼成钢，打造铁军队伍。要学做建才识才的“伯乐”，在围绕目标完成任务的同时，确保人才队伍得到有效锻炼，使人才脱颖而出；要引导好年轻干部，增强整体意识，团结聚合力，营造干事创业的良好氛围，培养正能量导向。
（袁一帆）
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