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杭州豆制食品有限公司工会做好保供工作
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发布时间：2020年02月25日
新冠肺炎疫情发生以来，杭豆公司工会在公司党委统一部署下，坚决贯彻落实落细党中央和省市委及市商旅集团公司、上级工会有关指示精神和工作部署，协助公司党委、行政第一时间成立组织、制定应急预案、安排制度以及严格人员排查管理，第一时间抢抓生产物资集采储存，第一时间做好市场保供落地。
疫情还在继续，防控必须从严，保供就是使命，坚定发展信心。
一、未雨绸缪早研判，内紧外松早安排
新冠肺炎疫情初期，杭豆公司党委和工会一直高度关注着疫情的相关信息新闻，以对疫情趋向的敏锐研判，各项工作进行着内紧外松的部署安排。从进入新年的1月中旬，就按照2003年的非典疫情，之后的禽流感疫情，2008年杭城大雪，G20峰会等重大灾疫和重大国际活动等“保供”要求着手做好内部管控。
第一、加强物资库存足量安排。工会配合公司行政，从上游原辅料和包装等物资供应做库存着手，春节前，在公司仓库存足各类原辅物料，同时让供应商做好存足库存，以随时紧急调用。特别是大豆原料，节前公司内库存放了近1000吨，在嘉兴乍浦港、湖州安吉港、德清港、上海港、宁波港存放了800吨，把往年在春节后的淡季产销，作为今年紧急状态来绸缪来安排。
第二、疫情就是人的生命安危。公司党委和工会紧紧抓住“人与疫”这个事关生命安危的命题，把员工安全的“命”放在首位。一是从1月21日开始就排查锁定了湖北籍的员工，劝其不返乡过春节，其他地区的员工原则上劝说他们留在杭州，最终85%左右的员工选择留下来，没有发生员工大量返乡过节的情况；二是1月22日成立疫情防控组织，制定防控应急机制预案，公司工会发动会员积极协助落实防控工作，多渠道采购体温计、消杀等物品；三是加强厂区管理，严控二个大门人员车辆进出，进一步细化员工户籍排查；四是将原定的除夕年夜饭聚餐在1月23日及时调整为分餐制，公司餐厅实行错时就餐，要求一人一桌用餐；五是做好口罩、消毒剂等防控物品的储备实行专人管理，有序领用，落实专人按规定进行场所消毒；六是加强值班值守，公司领导班子成员总值班，工会干部疫情防控期间在岗值守，每天24小时随时待命。
二、生产市场强配合，物流畅通保供应
从春节前至今，一个多月过去了，公司广大工会会员和干部员工包括春节在内一天都没休息过，好多生产经营物流一线的员工工作时间都在10个小时以上，有时甚至持续在12个小时工作，一直奋力战斗在抗疫情保市场战场，让基层工会组织坚挺在防控疫情第一线，让工会会员的模范作用展示在抗疫情保供应第一线。
在省市政府部门的支持帮助下，公司工会协助公司党委、行政，第一时间统一为员工办理出入通行证，解决了员工进出工业区和居住周边农居房小区难的问题；在物流车辆到处严重受阻的情况下，第一时间办妥了公司所有物流车辆的“浙江省疫情防控车辆专用通行证”，妥善解决了物流不顺畅和物流员工工作时间无故延长进而产生疲劳等问题。
公司工会积极协助公司行政，保障好老百姓食品保供生命线，重点是加强保障世纪联华等商超、杭州市区农贸市场、叮咚等电商，对世纪联华的供货量最高达平日5倍，彰显了杭豆公司作为“菜篮子”豆制品主渠道供应的坚强力量。同时，加强做好浙一、西溪等接受新冠肺炎患者医院的供应。春节以来，在员工紧缺等重重困难的情况下，公司豆制品生产的日投料量已近60吨，是平常的130%，是去年春节后的150%，累计向市场供应了4159.68吨豆制品，做到了稳价不涨价。
三、复工复产稳队伍，关爱员工暖人心
公司工会积极配合行政做好“人”的工作。一是落实上岗员工“白名单”制，必须获得杭州健康码，建立“一人一档”；二是对其近一个月的“手机轨迹”进行查询验证；三是近一个月未出现发热等体征，身体健康；四是从食品企业高风险角度考虑，对复工员工在宾馆集中隔离进行医学观察后再上岗；五是“一省四市”员工暂缓返杭。春节前公司瓶窑生产基地有员工520人，现在岗440人，近日可复工人员20人，近几天返杭的有37人。
同时，公司党委、行政和工会根据《进一步激励关爱疫情防控一线基层党员干部和医务工作者的十项举措》（杭组通〔2020〕2 号）和《市国资委关于贯彻落实〈进一步激励关爱疫情防控一线基层党员干部和医务工作者 的十项举措〉文件的通知》等文件精神，制定落实公司“暖心政策”。
一是领导班子和管理团队一线值守。从春节前至今的1个多月来，公司领导班子和工会干部一天都没休息过，加强值班值守，及时掌握疫情防控最新信息，第一时间解决防控保供工作中遇到的重点难点问题。
二是切实做好防控工作，尽最大努力保障员工安全。公司严格执行防控工作要求，员工必须戴好口罩，每天两次体温监测；生产经营、食堂、办公场所等重点部位每天两次消毒杀菌；严格限制外来人员和车辆来访，并对所有进厂人员进行登记；同时完善相关台账记录。春节前，一些员工对公司劝阻回家过节心有不悦。疫情发生后，这些员工，尤其是湖北地区的员工纷纷对公司前瞻性决策表示感激。
三是落实保障奖励，鼓舞员工士气。公司对在防疫保供期间坚守岗位的职工，按规定发放节日加班工作，同时发放节后上班红包每人300元，另增发1000元的“保障供应专项考核奖”，并提前半年增加员工薪酬，增发考核奖，稳企业、稳员工、稳就业。对一些不顾家人病情坚守工作岗位的干部及时进行奖励，大大振奋了干部和员工精神，鼓舞了士气，为打赢“抗疫情、保供应”攻坚战的全面胜利做好慰问工作。疫情结束后，公司将对在防控保供有贡献有成绩的干部员工进一步进行表彰和奖励，对加班员工及时安排补休或发放加班工资。
四是做好后勤保障，解除员工后顾之忧。公司工会将疫情初期无法解决小区进出问题的部分员工临时安排在集体宿舍，基本解决上下班出入受限的问题。还与公司行政协调，及时租用周边宾馆，为返杭回岗工作员工安排好集中隔离医学观察住处。同时，疫情发生以来，“菜篮子”豆制品需求激增，为保证供应，一线员工超常规工作，有的时候甚至加班到凌晨一两点钟，公司工会为加班的员工安排好夜宵点心，让员工暖手暖胃暖人心。
坚定防控抗疫决心，坚定保供发展信心。防控阻击疫情战还在路上，生产“保供”就是使命。杭豆工会与公司党委、行政一起要继续坚决贯彻执行落实落细党中央和省委市委以及各级政府关于防控阻击疫情和保供应的精神，在上级工会的坚强领导和支持下，要继续加强防疫保供工作，加强员工管控，加强疫情防控的基础工作，加强疫情治理制度建设，充分运用好“杭州健康码”等大数据科学防控技术和精密智控机制，积极认真负责应对可能出现的新情况、新问题，继续做好早预防、早准备，集中精力，心无旁骛，共克时艰，保障杭州市民乃至浙江人民的“菜蓝子”豆制品供应，担好新的使命，为打赢“抗疫情、保供应”攻坚战贡献杭豆公司最大力量。
（金磊）
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