自防疫工作开展以来，杭州交投集团快速反应，主动作为，一方面全力做好关心坚守疫情防控一线的干部职工，号召系统各级助力疫情防控；一方面积极行动、多方筹措，为一线职工购买食品和抗疫等用品，以实际行动关心干部职工。近日，集团领导班子成员统一部署、积极行动、分工负责，先后带领各相关职能部门负责人分赴所属各单位开展又一轮慰问抗疫一线员工、检查疫情防控和企业复工复产工作。其中章舜年董事长赴杭千高速公司检查疫情防控工作。章董事长详细询问了疫情防控及防疫物资、医疗卫生用品、后勤保障等情况，向坚守岗位人员表示诚挚问候，并嘱托他们要强化个人防护，确保自身安全。他强调一是要充分认识疫情防控工作的重要性和紧迫性，严格落实防控责任和措施，切实抓好一线员工的后勤保障，努力减轻疫情对企业运营的影响；二是要进一步加强服务区、收费站等窗口单位的防控措施，积极配合相关部门做好疫情检查防控工作，严格落实疫情防控制度，坚决打赢疫情防控战。集团公司总经理周建华赴工程咨询公司检查指导疫情防控及复工准备工作。在详细了解工程咨询公司的疫情防控情况后指出，要严格按照“六个到位、五个强化”落实举措，重点做好个人防护。他强调要一手抓防控，一手抓复工复产。工程咨询公司现在处在改制过渡期，一是要确立工作思路，抓好整体框架，细化目标任务，落实好重点举措；二是要做好人才储备，引进高层次人才，并根据业务情况做好柔性用工；三是要抓好队伍建设，搭建好内部架构，在组织架构、规章制度、薪酬制度等方面进一步做好与集团公司的衔接，并以党建、制度、工作、文化为切入点，更好地融入集团公司。集团公司党委副书记朱一民赴汽车南站、西站、北站检查指导疫情防控工作，了解班车运行情况及防疫物资储备情况。在汽车南站，他查看封闭式管理的旅客进站口和下客处测温点、疫情医疗保障点、站区出入口等地，对车站的各项防控措施表示肯定。在汽车西站，了解了目前班次开行情况、员工上班值班情况及防疫举措，对目前测温、消毒等防疫工作给予肯定。在汽车北站，询问了车站疫情防控工作情况，对目前防控措施给予肯定，并强调越是紧要关头越不能松懈，要做好返程客流的排查工作，做好记录，发现异常及时报告，并叮嘱在岗的工作人员做好自我防护，注意劳逸结合，提前做好复班前的各项准备，站好复班第一班岗。他指出一是希望员工做好自身防御工作，对紧缺的防疫物质要及时向上级有关部门反映。上级部门将千方百计筹措口罩等防护物资，尽最大努力缓解基层防控需求压力。二是要做好节后复工工作准备，要随时拉得出、打得响，采取针对性措施严密防控。三是要进一步加强与属地相关部门的联动联防，做好节后回杭返程人员的防疫工作。集团公司副总经理郦仲华组织召开视频会议专题研究西站枢纽相关设计。参会人员听取了设计单位关于西站站房景观、装饰装修等专项设计进展情况的汇报，并就天元公学西站校区选址论证方案及未来社区申报方案进行讨论。他充分肯定了各方在当前防疫特殊时期的工作成绩，并对下一步工作提出要求一是装饰装修整体风格要体现“淡雅中有亮色、规整中有变化”理念，并以“阅读浙江”为抓手，促进人文、自然、科技三要素的融合；二是要从民生角度出发，以天元公学西站校区选址为出发点统筹考虑周边区域规划，在满足安置需求的同时处理好景观功能关系；三是以满足人民对美好生活向往为根本目的，坚持“人性化、生态化、信息化”等未来社区理念，挖掘区域特色，真正做到规划理念落地，使人民生活有获得感。集团公司副总经理黄盛荣赴资产管理公司检查指导新冠肺炎疫情防控工作。他详细询问了公司疫情防控工作及防控物资储备等有关情况，对坚守岗位的工作人员表示诚挚的问候，并对下一步疫情防控及复工提出要求一是吃透政策条款。在坚决做好疫情防控工作的同时，要及时掌握、仔细研究中央及当地政府针对疫情时期企业发展的各项政策条款，为企业复工做好充分准备。二是谋划应对方案。针对新冠肺炎疫情对公司经营产生的不利影响，要积极谋划应对方案及措施，稳定企业经营发展。三是强化安全意识。多渠道加大宣传力度，提高防范意识，确保职工及家人自身安全健康。集团公司副总经理赵益民赴八堡船闸段现场检查指导复工及防疫工作。他详细了解了八堡船闸段项目复工和疫情防控情况，就项目下一步工作提出要求一是加速推进项目建设。八堡船闸项目作为亚运会保通工程，具有工期紧、任务重的特点，各参建单位要高度重视、统筹协调，把握节后复工的黄金窗口期，加快项目建设推进力度，尽快抢回因疫情防控耽误的工期。二是加强疫情排查工作。严格排查返工人员身体状况，根据杭州市健康码情况统筹管理人员复工，确保工区防疫实效。三是严格管理复工人员。规范执行复工防疫举措，每日测量工区内复工人员体温，禁止串门及不必要交谈，将疫情传播风险降至最低。集团公司副总经理苏清赴交通开发公司开展防疫及经营指导工作。她向坚守岗位员工表示诚挚问候，随后召开座谈会听取了公司及星都宾馆两级班子汇报后，对各项防疫工作给予了充分肯定，并提出要求一是要将确保员工生命安全作为首要工作。领导班子做到思想不松懈、责任不推诿、工作不落空，齐抓共管疫情防控安全网。二是要让危机转变成改革动力。发挥现有物资、人力、品牌资源，积极尝试延伸业务，努力保障职工权益，加强骨干培养，进一步夯实疫情防控基层基础。三是要会开发业务拓展模式渠道。及时寻求新经济增长点，挖掘产品潜力弥补经济损失，为疫后发展做好准备。

　　（胡栋）

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