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杭氧股份公司荣获全国模范劳动关系和谐企业
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发布时间：2019年07月09日
近日，记者了解到，杭州杭氧股份有限公司荣获全国模范劳动关系和谐企业。据悉，此次受到表彰的浙江省企业共18家。
杭州杭氧股份有限公司（以下简称杭氧）是目前全球最大的空分设备制造企业，主要从事空气分离设备、石化设备的设计制造、工业气体的生产销售和工程总承包业务，拥有国家级技术中心。自1950年建厂，1956年设计制造出中国第一套制氧机以来，杭氧坚持“立足国内第一，争创世界一流”的目标，为我国的冶金、化肥、石化、煤化工、航天航空等行业提供大型空分设备4000多套。空分设备制氧总量连续多年排名世界前列，大中型空分设备国内市场占有率始终保持国内第一，产品销往世界40多个国家和地区，继德国、瑞士等发达国家后，“一带一路”等沿线国家都有杭氧的空分设备。
中国空分行业经历了从无到有、从弱到强的发展过程，而杭氧始终走在行业发展的最前列，产品不断升级，多次打破国外垄断，成为国之重器的制造者。杭氧的技术发展史就是一部中国空分设备的技术进步史。目前国外著名的空分设备公司也在杭州选址建厂。这正是源于杭氧在空分领域强大的影响力和辐射力。
近年来，杭氧在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，围绕“共谋和谐发展，共享发展成果，共建和谐企业”的目标，积极开展和谐企业创建活动，提升了广大员工的凝聚力和创新力，激发了广大员工的工作热情，汇聚起公司行稳致远的正能量，有力地促进了公司的全面发展。
一、专注稳步发展夯实和谐发展根基
在企业的发展过程中，杭氧深深觉得，保持劳动关系和谐，必须有平稳的发展环境。平稳的发展环境在杭氧人眼里就是清醒审视着自己的优势，把优势发挥到极致。因此，在当今多元的时代，杭氧保持定力，坚定走装备制造业的道路，心无旁骛、专心致志发展自己的核心业务。2010年，杭氧股份公司成功上市，把所有募集资金全部投入到设备更新、技术改造和工业气体项目开发上。经过几年的努力，不但做精做强空分设备主业，而且开拓进入工业气体领域，形成了以空分设备为核心的全产业经营模式。
要实现和谐的劳动关系，必须有企业强大的发展作为保证。在保持稳定与实现发展中，杭氧作出了完美的选择。杭氧结合自身与客户的需求，顺势而“转”、顺势而“升”，做一直以来所熟悉、钻研的领域，做有技术特长的，在人力、物力、财力能够集中显现优势的领域。杭氧围绕空分主业，向上下游发展，重点发展气体业务，自建的空分设备通过现场制气、区域管网供气、液体销售、瓶装气销售等方式为客户提供气体产品与服务，最终形成设备制造和气体产业相互促进、两翼齐飞的发展格局。公司董事长蒋明说，这种发展模式就好像是牵着奶牛卖牛奶，也是我们“大气行天下”中实施大气战略的关键一步。
截至目前，杭氧已在全国投资建立了27家气体公司，所生产的气体产品除氧、氮、氩、二氧化碳等常规气体外，还成功提取了氪、氙、氖、氦等稀有气体，实现了从“卖奶牛”到“牵着奶牛卖牛奶”的战略转型。近3年来，杭氧进入了一个高速发展的阶段，气体板块业务已与制造板块并驾齐驱并实现超越，推动了杭氧的快速整体发展。
杭氧还围绕“大气”，利用自身在低温液化和分离领域的优势，致力于石油、煤化工及天然气液化等领域的低温成套装置的研制。乙烯冷箱是制作乙烯必须的关键部件，曾是国家重点攻关项目，但都需要靠进口。杭氧经过技术攻关，打破这一局面，现在中国的乙烯冷箱实现了全部国产化。
杭氧这一围绕空分设备主业“万变不离其宗”的转型发展模式，看上去很简单，但却蕴藏着杭氧对产业以及行业的足够了解、对时机的适当把握、对和谐企业建设的正确理解。
二、创新集聚能量汇集和谐发展源泉
杭氧多年来的快速发展，不仅立足求稳，更加注重求新。创新求发展，创新促和谐已成为杭氧人的共同使命。近年来，杭氧抓住机遇，不断完善自主创新体系和长效机制，加快大型、特大型空分关键核心技术的开发，合力赶超国际先进。杭氧在国内率先完成六万等级空分设备国产化的基础上，研发成功了八万、十万、十二万等级空分设备，国内市场占有率一直保持在50%左右，产量和销量稳居全球第一，奏响了一曲为中国装备制造业“争气”的凯歌。2017年，杭氧研制成功了神华宁煤十万等级空分设备，其整体技术指标领先国际水平，并在《大国重器》第二季播出。神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目是国家“十二五”煤炭深加工示范项目，也是当今全球一次建设规模最大的煤化工项目。这个空分项目无论在合同金额、空分规模，还是技术复杂性上均居世界第一，代表了当今最先进的空分设备。杭氧集聚全公司员工的智慧和心血，对近10年来投产运行的上百套空分设备进行了分析研究，量身定制了最先进的空分流程，攻克了关键的十大瓶颈技术问题。经检测，其主要指标达到同类空分国际第一，项目的成功不仅是杭氧的骄傲，更是中国装备制造业的骄傲。
这些成功的背后是杭氧创新团队合力奋斗的结果。杭氧创新团队人员齐备,注重积极性发挥。杭氧拥有600多人的专业研发团队，有教授级高工17人、高级工程师123人、博士7人、硕士131人。公司坚持“杭氧与员工同行，员工与杭氧共进”的人才观，树立人力资源是第一资源的发展理念。根据员工发展需求，开设“销售、技术、管理”3个系列5个通道的员工职业发展平台；开展管理、技术和技能三支专家型人才队伍建设，对入选专家给予各方面的优惠政策，在收入分配上向科技人员倾斜，技术专家的收入可以超过公司级行政领导，并鼓励员工学历提升；积极开展群众性质量管理活动，发挥员工主观能动性，通过合理化建议、技术改进评比、QC小组活动等群众性质量管理活动，鼓励员工主动参与质量改进活动；完善技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级、技能激励工作机制，职工创造热情和创新潜能不断激发。每年开展地操行车工、铝焊工、质检、车工等多工种的技术比武；大力弘扬劳模精神和工匠精神，公司每年评选劳模和工匠，引导广大职工立足本职、爱岗敬业，营造劳动光荣的社会风尚。
三、大气行走天下形成和谐发展合力
经济发展是杭氧不断前进的基础，“大气行天下”的杭氧文化更是杭氧不断发展的灵魂，这种文化体现的是杭氧的气度、制造的能力和战略模式，也体现出对待员工厚爱、宽容。“团结、创新、共进”是杭氧的企业价值观，杭氧倡导的是“合众力”、“人和”的精神，形成团结的力量，在技术、管理、观念等多方面持续的创新，实现与祖国共进、与行业共进、与员工共进。
如何使企业中每一位员工的行动都时时刻刻体现企业价值理念，把这些价值理念更加深入人心，转化为员工的行为规范，并具有强大的感召力。根据公司的实际，杭氧建设了“一书、一报、一刊、一展厅、一网站、一平台、一组宣传资料、一个活动中心”的“八个一”宣贯抓手。通过发挥党工团组织的力量、树立典型人物、传播优秀事迹等让这些理念深入人心，变被动接受为主动实施，在企业内部形成了一种关心与分享、信任与沟通、合作与效率、勤勉与专注等共存的和谐氛围。
公司努力搭建核心价值观的宣传平台。一方面通过开展辩论会、演讲会、文体活动、评优等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在企业内形成浓厚的文化氛围；另一方面组织开展全员培训宣讲活动，把核心理念的宣讲和企业发展战略、基础管理、科技开发、品牌建设等有机结合起来，努力以先进的思想理念引领企业发展。
近年来，杭氧的气体产业蓬勃发展，但各气体公司地域不同、文化不同，对企业的认识也不尽相同。杭氧将企业文化建设工作延伸到各外地气体企业，用杭氧共同的文化把全国凝聚起来，并让每位员工从内心产生归属感、自豪感。抓住一切机会，进行杭氧核心价值观的宣贯，让气体公司员工对杭氧的创业、发展史、发展愿景和管理模式有充分的了解。
地处河南信阳的河南杭氧气体公司是在并购河南信阳钢铁公司空分车间基础上建立的。当时，信钢空分车间绝大多数员工诚惶诚恐、不知所措。在和原单位信阳钢铁公司解除劳动合同，与河南杭氧签订新合同的仪式上，大家如同马上要坠入水深火热的深渊中一样，“英勇”地拒绝签字。此项工作经多方努力才得以勉强通过。三年后，当再提起这件事情，员工们都说，庆幸当年被一刀切留在了杭氧。对这样的转变，气体公司员工的心里话：“几年来，通过杭氧文化的宣贯，已融入到了杭氧的文化当中，不仅让我看到了希望，大家在杭氧的团队中也产生了归属感。”也正是这份出自内心的归属感和自豪感，成为了杭氧气体人行动的力量。
四、关注职工诉求共享和谐发展成果
打造和谐企业的落脚点就是要保障员工的利益，关注员工诉求，为他们办实事、办难事，共享改革成果。
前几年，因城市发展和公司自身发展的需要，杭氧搬迁到了距离市区40公里的郊县，在那里建成了世界上最大的空分设备制造基地。企业空间大了、生产环境好了、制造能力强了，但一系列关乎员工切身利益的问题也显现出来。公司积极采取各种办法，尽最大努力帮助解决。针对员工每天往返临安与杭州两地职工花费时间长的现状，公司积极争取政策，在临安购地建房，以成本价出售给员工，解决员工的后顾之忧。目前，1800多套、平均面积在100平米以上的杭氧员工的新家已经建设完工，等待着主人们入住。在房价高涨的当下，杭氧员工对拥有这样一套住房心里都是美滋滋的；针对在临安制造基地单身职工业余生活单调的现状，公司建立了活动中心、健身中心、阅览室、舞蹈室、拳击室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场、排球场等；为改善单身青年交友问题，公司与相关单位联合开展相亲活动，在公司内部建立“红娘帮忙团”；职工上下班交通问题、在制造基地设立医疗服务点问题、部分职工子女去临安就读问题等等，经公司跟有关部门多次协商，最终得以妥善解决。
公司始终把员工的发展作为企业发展的落脚点，企业自身发展的同时，做到发展成果与员工共享，保证员工的基本权利得到充分落实，让员工体面地劳动，努力满足其日益增长的物质和文化需求，提高员工的幸福指数。五年来，公司的效益尽管有起伏，但员工的工资收入保持每年都有增长。公司坚持以人为本，思想上重视职工、感情上贴近职工、行动上关心职工，组织体检、疗休养、办理医疗补充保险、职工医疗互助、困难职工慰问、“六必访”制度、企业年金等，极大地提高了企业的凝聚力，保证了职工队伍的稳定。
公司依照《劳动法》、《工会法》等有关规定，积极贯彻执行涉及职工切身利益的法规体系，完善劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度，加强职工民主管理，充分搭建职工代表大会议事平台，维护职工合法权益。目前，公司与员工合同签订率达到100%，工资平等协商和集体合同制度履约率达到100%，职工的满意度达到98%。
五、狠抓安全生产保障和谐稳定发展
确保职工人身安全是企业和每个职工义不容辞的职责，安全生产工作关系广大员工的切身利益，关系企业发展的稳定大局。因此，杭氧始终把安全生产作为一项重要工作来抓，公司建立并实施ISO14001和OHSAS18001环境、职业健康安全管理体系，实施6S管理体系。公司严格按规定发放劳动用品、监督劳动保护、开展职业健康体检，同时对工作环境中影响员工安全、健康的风险采取控制措施，不断改善工作环境中的职业健康安全条件。公司获得了国一级安全生产标准化企业认定，成为杭州市第二家取得认定的企业。
——公司组织开展三级安全教育、特种作业人员教育、安全管理人员教育、班组长教育、全员教育等各类教育，实施委外或者内部教育培训。保证管理人员及特种作业人员100%持证上岗。
——公司根据实际情况制订了环境污染事故应急预案、重特大事故应急预案、辐射事故应急处置方案、触电事故应急预案、有限空间作业事故应急预案、火灾逃生应急预案等，并定期演练和评价，确保对工作场所可能发生的紧急状况和危险情况有充分的应急准备。
——公司组织每季一次职业安全健康教育、劳动保护用品发放、安全操作等15项内容的安全专项整治监督检查，发现安全隐患及时提出整改意见。
——公司组织员工健康体检，组织女工妇科检查，组织职业病体检和疗休养。认真落实防暑降温工作，对高温一线车间班组发放夏季清凉物资，配备急救药箱，进行慰问。
——为促进安全文化进单位、进车间、进班组、进岗位，让安全文化渗透到现场的每一个角落,推动员工由“被动安全”向“主动安全”的观念转变，公司注重安全文化建设，打造安全亲情文化、开展安全文化节活动。2016年，中国安全生产协会命名杭氧为“全国安全文化建设示范企业”。
杭氧通过和谐企业的建设，有力地促进了公司的全面发展。杭氧先后被列入“中国制造企业500强”、“中国机械百强企业”、“浙江省技术创新百强企业”、“中国能源十大自主创新企业”、“全国机械工业质量效益型先进企业”等称号，获得浙江省政府质量奖、中国好设计银奖，通过了“浙江制造”认证，被评为浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀单位、浙江省职业道德先进集体、浙江省和谐劳动关系先进企业等。
(黄云华)
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