萧山区总工会全面推进机关效能建设

    为切实加强机关效能建设，进一步提高办事效率。萧山区总工会结合实际，以“为职工服务，让职工满意”的务实精神，抓调研，抓重点，抓考核，不断深化、强化工会工作。
    区总工会在开展机关效能建设活动中，主要抓好三个环节：
    一是确定专题抓调研。３月中旬，区总工会组织机关干部组成６个调研小组，用两个多月时间，深入１５个局、系统，有关镇、街道和企事业单位，重点对全总和省总确定的职工队伍分布状况、工会组建情况以及职工最关心的热点、难点问题等专题进行调研，做到调研与推进机关效能建设结合起来；与为职工办实事、办好事结合起来；与解决职工实际困难结合起来。为了提高调研成果的针对性、应用性，区总工会还加强领导，建立组织，确定１４个调研课题，要求班子成员带头调查研究，带头撰写调研报告；要求机关干部相对集中时间，确定专题内容，组织调查研究，把调研成果作为机关年终考核内容之一。
    二是扣清底数抓重点。经过第一阶段调研，已基本扣清了全区职工的从业分布、职工入会率和工会组建的底数，并对我区从业人员及职工入会的所有制结构、特征、特点进行了疏理，为“组织起来，切实维权”提供了第一手资料。区总工会根据职工流动性大、规模小、行业季节性强的企业工会组建难、外来职工入会率低的实际变化，有重点地推进维权一体化，破除了外来务工人员在萧就业的身份门槛，规定外地工、农民工统称“萧山职工”。此举受到上级工会的充分肯定和关注，中央、省市报刊也已作了报道。在调查研究过程中，区总工会积极探索行业工会、联合工会、社区工会路子，提出了横向到边，纵向到底的工会组建目标。在此基础上，采取工会会员ＩＣ卡档案制，不仅对会员发放会员证，而且用ＩＣ卡储存会员相关资料，会员可以凭ＩＣ卡参加相关活动或享受到多项优惠，并实行会籍电子动态管理。
    三是建立制度抓考核。在开展机关效能建设活动中，区总工会始终把增强素质，优化服务，提高效率等争创活动贯穿其中，从健全制度着手，对镇、街道、局、产业工会提出了重点工作目标考核，把８个方面２８项工作纳入了全年工会重点工作的考核内容，实行量化考核；建立了机关联络员联系基层工会考核制度；制订完善了工会机关以勤、廉、实、正的整体和个体形象取信于职工群众的１８项制度，在考核机制上，向多作贡献的人、多挑重担的人、多干重活的人倾斜，着力提高机关的凝聚力。由于区总工会坚持“三个抓”，选好机关效能建设的有效载体，使工会各项工作有条不紊的展开。（韩宝庆）

财贸旅游工会效能建设力求达到三个目标

    杭州市财贸旅游工会以机关效能建设为抓手，切实转变工作作风，着力提升服务水平，以实际行动在服务基层服务职工中取得实效。
    他们一是通过组织学习省、市和市总工会关于效能建设的文件精神，开展机关效能建设大讨论，发动全体党员干部认真查找分析各自存在的问题，为本单位开展效能建设拓宽思路，制订措施健全制度，通过检查监督管理以规范实施；二是成立了财贸旅游工会效能建设领导小组，以实施“杭州市财贸旅游工会效能建设责任制”为抓手，严格考核程序，建立健全效能建设工作机制，切实抓好效能建设各项工作的落实，真正改善财贸旅游工会干部队伍素质，做到让基层满意，让职工满意；三是在推行效能建设中重在结合，注重实效。把效能建设和满意单位创建活动结合起来，把效能建设与促进今年工会重点目标结合起来。为了进一步把效能建设落到实处，财贸旅游工会提出要深入开展调查研究，对每位干部下基层指导工作进行量化考核，并通过设计调查提纲，采用走访和召开座谈会等形式倾听意见和建议，疏理和查找存在的问题，便于切实有效采取措施；通过完善考核监督，把效能建设作为加强自身建设的切入点，努力提高全体党员干部的政治素质和业务水平，转变工作作风。
    同时，他们在效能建设中，力求实现三个目标：一是做到“三个无”，即无违反劳动纪律，无一人被投诉，无一人受处理；二是做到“三个明显”，即宗旨意识明显增强，精神面貌明显好转，工作效率明显提高；三是实现“三个进一步”，即作风进一步转变，程序进一步规范，工作进一步落实。（王兴焕）