杭州石油康桥油库有这样一位工作人员，他是集团公司油品储运专业专家，是销售公司储运技术比武金牌获奖者，他叫邵中海。26年来，他干一行，爱一行，专一行，精一行，成了职工眼中的技术牛人。

　　他带领团队创新提出“以班长、楼长、岗长”为抓手的网格化管理新模式，让安全管理、设备维护横向到边纵向到底，让隐患无处遁形。针对特殊时期的安保任务，邵中海利用“网格化”管理，成立油库巡逻队，实行每区、每点交叉管理，保障了油库安全生产。

　　截至8月31日，年均吞吐量260万吨的康桥油库已安全运行9646天。康桥油库作为杭州市成品油供应的主要油库，承担了全市约70%的成品油供应。每天早晨4点，油库发油台的机器就运转了起来，秩序井然的油品运输车辆等候在发油区，“发油时间一般要到晚上8点，忙的时候会更迟。”邵中海介绍。

　　繁忙对邵中海来说已习以为常，他坚持每天巡查油库，寒来暑往，风雨无阻。尤其是台风季时，他提前一天留守油库值班，随时查看台风路径变化。遇到暴雨来袭，他也第一时间到达现场，组织人员迅速投入到紧张的抢险工作中，与员工一起抢险排障，确保油库设备和人员安全。一次次抢险排障，一次次深夜而归，没有惊人的壮举，没有牛气的豪言，他凭着满腔的热情，带领员工不知疲倦地一路拼搏。

　　在员工眼里，邵中海是一个爱学习，肯钻研的技术牛人。他的床头经常摆放着各种书籍和石化刊物，为学习技术，他从书本中学，从实践中学，从同事身上学，抓住一切空闲时间学习业务、钻研技术。员工在作业中遇到疑难杂事时，只要简单地向他描述，他就能估摸着找到原因，排查出问题。为了提高油库员工的技能水平，他带头组织员工学习油品知识和收发油操作技能，组织员工参加各类比武竞赛和应急演练，不断锤炼员工意志，提升应对突发情况的技能。

　　作为油库“主心骨”，邵中海一心扑在油库工作上。康桥油库是杭州石油发货量最大的油库，为增强新老员工间的良性互动，他还采取“师带徒”模式进行大班组改革，既发挥了老员工的传帮带作用，又让年轻员工在实际工作中得到了锻炼，康桥油库也在多次检查考核中得到好评。

　　今年7月，得知自己荣获“浙江石油劳动模范”光荣称号时，邵中海谦逊地说：“荣誉是大家的，我只是做了自己应该做的，把油库安全工作抓好，把员工队伍带好，为城市能源供应做好后勤保障。”

　　（龚良奇　徐炯）