01?操作技能第一 

　　从入厂到现在六年多来，傅怀刚的操作水平在蓝孔雀氨纶分厂，一直是最好的、最熟练的。在公司组织的五次年度质量月活动的操作比赛中，他都是第一名，成绩遥遥领先其他选手。比如140D/10H的分丝，由16只喷丝板（每只喷丝板有10孔），在计量泵的高压下挤出一把共160根比头发丝还细的丝束，从15米的高处落下，分丝工站在机器下方将160根细丝分成16组，每组10根又必须从同一个喷丝板挤出，不能有一根分错！这需要极大的耐心和细心，技能熟练的操作工一般需要20分钟以上才能完成，而傅怀刚基本在5至8分钟内完成，最佳成绩仅用时2分40多秒！

　　因为花的时间少，每次可以比一般员工减少几公斤的废丝。这些日常作业看似普通，但通过长时间的积累，在大多数人并不在意的时候，他一直在为企业创造着效益！在分丝过程中，傅怀刚能从蛛丝马迹中找出潜在的问题，如漏水、漏原液、风温风量调节不到位等，然后再反馈给组件和工艺技术人员，保证工作质量，降低损耗，这些发现问题的能力，体现了傅怀刚的责任心和良好的悟性。

　　02?带徒水准第一

　　氨纶行业内普遍认为培养一名合格的氨纶卷绕操作工，具备基本操作技能需要2个月，独立挡台需要6个月，达到熟练工的程度需要至少1年以上。从经济上看，要花费5万元左右的成本，大部分在于废丝和次品的产生。作为一名技术能手，傅怀刚当仁不让地被分厂选定为带徒师傅，用他的耐心和技能，手把手带出了33位新工，比一般师傅带徒缩短了三分之一甚至一半的时间，使他们能在很短的时间内掌握了落丝、升头、工艺处理等基本操作技能，并减少废丝和次品的消耗，为生产的稳定和效益最大化作出了贡献。目前卷绕一线的优秀员工基本都是他亲手带出来的，2015年质量月活动操作比赛前10名有8名员工是他的徒弟，现在另外三个班的组长和两名工组长都是他带出的徒弟。

　　03?公司利益第一

　　氨纶生产会经常遇到不可抗力或意外事故而发生停产，氨纶生产线设备先进，电气电仪技术对环境比较敏感，如遇雷暴天气、电网不稳等情况，容易造成电压不稳、变频器和各类输送泵、屏蔽泵跳停而造成全线停产。因连续性生产的特殊性，当遇到这种紧急情况时，只能尽快加班加点维护设备，恢复生产，这样对公司影响才会降低。傅怀刚因为住在公司宿舍，不当班时候遇到这些情况时，他都是第一时间自觉赶到车间，分厂管理人员给他打电话时，他通常已经在车间里忙开了。从2011年氨纶投产到到2016年1月20日，氨纶分厂累计发生43次停产（整条线以上停产）。在恢复生产过程中，傅怀刚自己当班9次，当仁不让地带领自己的组员承担大部分的工作量。其余34次全部自觉赶赴现场，协助兄弟班组在短时间内完成近百个纺丝位的重新放位升头工作，经常一做就是通宵，有时候他夜班刚刚下班，在宿舍里休息，中午接到通知又赶过来。傅怀刚真正做到了急公司和分厂所急，把公司利益放在第一位，他总是以主人翁的工作态度去对待自己的这份工作。

　　04?人格魅力第一

　　作为生产组长，傅怀刚不仅仅有过硬的技术，在待人处事上也有良好的表现，在工作上能做到以理服人，以人品影响他人。虽然年轻，但傅怀刚做事不亢不卑，老成稳重，有条理，遇到新手工作不稳定时他常常主动上前帮忙。对自己班组的每个员工都照顾得非常到位。班组内年轻职工多，年纪小，有冲劲但也容易冲动，傅怀刚工作上一板一眼，该严格时必须严格，生活中总能和他们打成一片，私下的感情非常好。班组成员之间也养成了良好的互帮风气，水平好的帮助水平弱的，空闲一些的帮助忙一些的，整个班组的班风非常有朝气，有活力。 （张晓燕）