10月9日，当《工人日报》记者走进方大特钢建安公司钢构厂房时，可移动式六轴焊接机器人和四轴焊接机器人正熟练地挥着焊枪焊接。这些机器人是该公司电焊高级技师甘荣刚团队研发的。甘荣刚虽然只有初中学历，却在方大特钢拥有以自己名字命名的省级技能大师工作室，该团队致力于研究焊接机器人替代传统手工焊接，已获得22项国家专利。

  方大特钢的前身，是江西南昌一座20世纪50年代建成的钢厂。在市场经济的洗礼中，钢厂一度陷入困境。但在方大集团并购重组之后，老厂获得了重生。近年来，方大特钢大力推进产业工人队伍建设改革，打造员工建功立业大舞台。

  “企业给我们提供了良好的成长平台。”方大特钢90后员工魏斌对记者说。8年前，魏斌进入方大特钢动力厂工作，很快成长为水处理工艺工程师。他提出的《降低除盐水站吨水耗酸碱量》QC课题，获得了全国钢铁行业QC竞赛二等奖。

  在方大特钢，员工创新创造“小改小革”开展得热火朝天。公司每月都能收到来自基层员工的几百条建议，并安排专人逐条答复、及时反馈，努力让每个有价值的“奇思妙想”都能“开花结果”。企业不仅每月对“小改小革”进行评审奖励，还在年底总结表彰，大大激发了员工的积极性。

  近年来，方大特钢员工围绕安全、环保、工艺、设备等方面开展创新，“小改小革”成果不断涌现，一批创意新、效果好、应用灵活的“小、实、活、新”成果应用在生产中。2019年以来，22570人次员工参与“小改小革”，创效9874万元。

  在企业改制重组过程中，减员增效往往是常用举措。但方大特钢坚持以人为本，在并购重组过程中做到了“三个不减”(不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇)，让员工们更有奔头。

  一张纸正面用完反面还可以用；现场维修，螺丝拧下来清洗后重复利用；将报废的马路清扫吸尘车改造成小货车，节约10余万元车辆外购成本……在“减”与“不减”之间，方大特钢有着自己的原则。

  多年来，方大特钢持续开展班组“最美小家”活动，开展全员“赛马”，在万马奔腾中激发干事创业的潜能，形成比学赶超的良性竞争氛围。一个个班组宛如一个个小家，企业把员工当亲人，员工把企业当成自己的家，推动企业稳健发展。

  在深化“产改”的过程中，方大特钢上下同向、齐心协力，实现了共同发展、互促共赢的良好局面。去年，方大特钢吨净资产收益率、销售利润率、吨钢材盈利水平始终处于行业和行业上市公司中的第一方阵；员工收入大幅提高，年人均收入保持2位数增长，2020年普通员工年均收入13.79万元，同比增长24.39%。