今天是:

万向集团公司工会开展劳动竞赛汇报材料
劳动竞赛引领职工成长成才企业创新发展

发布时间:2020年08月24日
  万向集团始创于1969年,经过50年的创造、创业、创新,现已发展成为营收超千亿的现代化跨国企业集团,现有员工超过3万人,是国务院120家试点企业集团、国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业,是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一,是国家“双创”示范企业,被誉为“中国企业常青树”。 
  万向创业50年来,深刻地体会到,劳动竞赛作为调动员工积极性,提升员工整体素质的有效载体,在企业高质量发展中展现出了强大的生命力。从上世纪七十年代起,万向围绕提升产品质量,对产业工人实施“先上学后上班”制度,办起职工业余学校,让职工学文化、学技术;八十年代围绕提升产品价值,提出“四高”和“三淘汰”;九十年代开始围绕国际化、新能源产业,让员工走出去学习国际最先进的技术和经验,一直遵循“两袋投入”,践行“想主人事、干主人活、尽主人责、享主人乐”的企业文化,牢牢把握“培训”、“竞赛”等关键环节,以丰富多彩的活动形式,有力地激发了广大员工的主动性和创造性。得益于此,公司产品质量持续提升,成本不断优化,品牌日益增值。公司产品荣获世界名牌产品荣誉,现在美国每2辆车就有1辆使用万向生产的零部件。
  近年来,万向工会大力弘扬劳动精神、工匠精神、劳模精神,充分利用劳动竞赛这个平台,通过开展形式多样的活动,来调动员工工作的积极性和创造性,在企业内营造“人人头上一方天,个个争当一把手”的良性竞争氛围,促进企业高质量发展。
  万向在开展劳动竞赛活动的特色工作和创新举措有:
  一、做实“师傅带徒弟”传统,传承企业文化和技能提升。
  万向一直倡导能者为师,自创办之初就开展“师傅带徒弟”活动。“师傅带徒弟”最基本的做法就是新老员工结对,新员工上岗第一天指定新员工所在班组组长作为结对第一责任人,全面负责对新员工的“传、帮、带”工作,在指导操作的同时,对新员工进行思想交流、困难帮助等;带班师傅作为结对第二责任人负责指导新员工完成日常工作如:机械识图、安全操作规程、实际操作技能、质量检验等基础知识、操作技能与万向文化等,并签订“师傅带徒弟协议书”。为鼓励师傅带徒弟,公司每月对师傅按带徒弟的多少进行工时补助,对带徒弟业绩突出的师傅进行奖励。如何使师傅们能够将自己的经验、技能能够毫无保留地倾囊相授,是“师傅带徒弟活动”真正行之有效的关键因素,为此,万向将师傅与徒弟绩效进行挂钩,规定在新员工考核合格满师独立操作起一年内,新员工每月工时如果排名在所在班组平均水平以上或受到通报表彰等,公司对新员工本人及其带班师傅、班组长分别进行奖励。万向每年组织评选“优秀师傅”,对于自身品德优良、生活健康、技术熟练且带徒弟多,其徒弟表现优秀的员工,授予“优秀师傅”荣誉称号,并优先推荐评选公司先进个人,列入党组织考察对象,有效地激励师傅用心带徒,确保员工操作技能等隐性知识资产和优秀企业文化得以传承发展。实践证明,“师傅带徒弟”活动大大加快了新员工融入企业,适应新环境的速度,为企业高质量发展做出了突出的贡献,取得了较好的经济效益和社会效益,“师傅带徒弟”被杭州市总工会评为最有成效的实事。如万向节厂傅建龙,进厂35年来,一直在锻造部从事设备维修工作,他“干一行、爱一行、专一行”,精益求精,自创出了“听、摸、看、量”设备故障排除法,通过听声音、摸温度、看运行、量数据进行综合分析判断,就能及时准确地确定故障部位。他将绝活毫无保留的传授给徒弟,徒弟们也从他平日的一言一行中切身领会到了工匠精神的真谛。他亲自带出的二十多名徒弟中,有的担任了工段长,有的担任了机修组长,都在各自的岗位上发挥重要作用,成为了企业的骨干。因“师傅带徒弟”业绩突出,傅建龙还被评为了杭州市“十大杰出名师”。
  二、做强“技能大比武”品牌,选树技术能手和项目标兵。
  从2013年开始,万向工会已连续成功举办了六届“万向杯”员工操作技能大比武活动。万向上到集团总部,下到公司、三级工厂都高度重视员工操作技能大比武活动,董事长曾多次批示指导比武活动的开展。万向下属各单位都成立了由工会和人力资源部门牵头组织的比武活动领导小组,公司总经理亲自担任领导小组组长,并拨出专门经费保障比武活动的有序开展。为保证比武活动的专业性,各单位将公司内技术最拔尖的,参加过省、市、区各级比武并获得荣誉的优秀技工抽调出来,让他们参与到赛事的组织和筹备工作中来,以裁判员、技术指导等新身份让这些优秀技工参与到比武活动中来,并通过比武活动将他们的经验和技能毫无保留的传授给各参赛选手,进而提升员工的技能水平。技能大比武分单位选拔赛和集团总决赛两个阶段进行,活动参与面广,影响力大。每个单项比武前,各企业都组织员工进行集中培训选拔,为参赛选手讲解要点和注意事项,从而帮助选手提升技能。通过深化开展内部培训选拔工作,把最优秀的选手推荐到集团来参加比武。经统计,六年来参加各企业内部培训选拔的人数超过了3万人次,参加集团总决赛的人数超过2000人,通过比武活动的开展,带动了企业岗位练兵的热潮,为优秀员工的脱颖而出搭建了展示平台,涌现出了如锻造设备维修能手傅建龙、设备智能化改造能手俞国民、数控加工技术能手余献军、工装制作能手张国庆……等一大批优秀的“万向工匠”。技能比武逐渐发展成为了企业选拔技能人才的有效途径。
  万向工会还开展了“比学赶帮超”竞赛、质量评比等劳动竞赛活动,不断激励员工提升技能,力争上游。优秀员工在各类劳动竞赛中脱颖而出,涌现出了如浙江省劳动模范、浙江省五一劳动奖章方国平,浙江省杰出职工·金锤奖、杭州工匠、杭州市首席技师胡志明,浙江省技术能手詹仁才,浙江省勇克时艰杰出职工周旭,杭州市五一劳动奖章刘志雄……等一大批优秀技术人才。2012年-2019年间,已有80余人次获得省、市、区级各类荣誉,他们在生产一线岗位上发挥了示范榜样的作用,促进了员工技能素质的整体提升。
  三、做深 “职业双通道”(管理线、技能线)机制,助力职工成才和岗位晋升。
  进一步加强技术工人队伍建设,不断完善分配激励机制,促进了技工队伍整体素质的提升。在内部推行了职业技术等级评聘制,明确技术工人内部聘任的条件、标准、可享受的津贴待遇以及其它相关激励措施,其中,对于获得聘任的技术工人,自聘任之日起一年内,可按月享受的部门月平均奖金的5%-20%技术工人等级津贴,一年一聘。同时,鼓励员工立足本职,围绕本职做深、做精、做专,推行双通道的职业发展与薪酬激励机制。将员工绩效与薪酬、员工创新成果与分配紧密挂钩,建立起管理与技术两个序列的双通道职业发展与薪酬分配体系,优秀技工的收入可以超过同等序列管理岗位的员工收入。目前,万向优秀技工的收入水平有的已达到或超过部门助理的薪资水平。
  坚持每年开展“劳动模范”、“终身员工”、“技术标兵”、“操作能手”、“万向好员工”等先进的评选,传递正能量,开创新动力。从2018年开始开展“创造奖、创业奖、创新奖”评选活动,传承“敢为人先,与时俱进”和“讲真话、干实事”万向文化,践行“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事”岗位目标,树立典型,表彰楷模,鼓励英雄。通过实施“推优评先”工程,把员工公认的先进典型推选出来进行表彰和宣传,把他们爱岗敬业,创造、创业、创新的精神宣传出去,同时推荐优秀技工加入党组织,进一步激发员工创造、创业、创新的工作热情和荣誉感,形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
  四、做精“经济技术创新”载体,推进企业创新和高速发展。
  鼓励员工技术创新是万向的特点之一,以创新驱动企业高质量发展。通过深化劳动竞赛载体,鼓励员工开展技术创新、技术攻关、提合理化建议、搞新产品研发和新工艺、新技术推广应用活动,形成了浓厚的技术创新氛围。《万向科技成果评奖办法》是专门针对员工的创新项目进行“论功行赏”的激励制度。每年初,万向各企业都会公布企业需要解决的科技攻关项目,由员工进行申报,企业评审后予以立项,签订科技攻关项目责任书。根据责任书上约定的项目完成时间和技术要求,经验收和效益测算、评估后,对科技创新攻关项目小组进行效益奖励,每半年或一年兑现一次奖励:在项目实施当年按效益额一定比例奖励,以后年度分享效益额的比例适当递减。如万向节厂2018年完成的“球环在线检测设备开发”项目,项目实施后,实现了连线在线检测,检测机自动对产品三轴直径、锥度尺寸在线快速检测,检具具有定期自动校准、对标的防错功能。此自动检测设备的成功研发,替代了原人工检测,消除了人工检测漏检、错检的质量风险,同时提高了检测效率,减少了检测人员,项目每年可产生效益21万元,公司发放奖励21000元,极大的鼓舞了员工参与创新的热情。
  2008年,万向开创性的开展了以职工名字命名的先进操作法活动,产生了萧山区首个以职工名字命名的“方国平感应涂覆尼龙操作法”。先进操作法以发明人名字命名,旨在推广和彰显职工的首创精神,不仅使技工创新“名利双收”,还敦促了其他员工向技能名人学习,激励更多的员工参与到创新活动中来,进一步激发了广大员工创业创新创造、岗位成才的热情。万向现已拥有浙江省先进职业操作法——“胡志明冷挤轴套自动化生产操作法”、“程义清在线自动清洗防锈操作法”在内的省、市、区级先进操作法13个,有效地促进了企业的转型升级和效益提升。如杭州工匠胡志明主创的“冷挤轴套自动化生产操作法”,操作法发明前,公司冷挤轴套生产都是采用一人一机手工操作的,生产效率较低,平均每班只能生产7000只左右,员工劳动强度大,且因手工操作易发生安全事故。胡志明考虑采用自动化作业代替手工作业,想法得到了公司的赞同和全力支持,公司成立了技术攻关小组,经过近半年的努力,项目小组成功研制了冷挤操作机械手,并顺利通过了技术人员的项目验证,目前,车间9台冷挤冲床设备全部采用了自动化生产,实现了一个员工操作三台设备,生产效率大幅度提高,比原手工操作单机产量提高了30%以上,改造后减少一线操作员工15名,一年可为公司节约人工成本约120万元,减少模具报废20%左右,年可节约模具损耗15.6万元。该项目被评为了“浙江省先进职业操作法”、“杭州市职工十大创新成果奖”,并获得国家发明专利授权。
  制订了完备的提案管理和项目攻关管理制度,有规范的工作流程,改善内容涉及到质量改善、降本增效、设备改造、工艺改进、管理创新、“五水共治”等,企业根据评审原则及评定标准确定奖励等级,论功行赏,充分调动了员工以“主人翁”姿态参与企业经营管理的积极性。以2018年为例,全年共征集到员工提案3500余条,已组织实施2000余条,创效益1500多万元。共开展技术革新项目1500余项,获得专利授权105项,其中发明专利35项。如万向节厂热处理部设备智能化改造能手张灿明,他积极参与“我的提案”和技术攻关活动,负责完成的“多用炉清洗机改造”、“记录曲线集中存储系统改造”等6个技改项目,创效益50万元。2018年,他积极参加“我的提案”活动,有6个提案获提案奖,提案被采纳实施后创效益4.2万元。他经常说:“我来万向时只是一名普通的职高毕业生,专业技术知识是各位优秀师傅传授的,现在我所得到的、拥有的均来自万向,没有万向这个大舞台,就没有今天的我。”
  万向创业50年来,始终坚持“尊重劳动、以人为本”的发展理念,劳动竞赛深入融合到企业发展之中,员工综合素质大幅提升,产品技术含量和附加值持续增加,企业高质量发展。企业先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“ 全国就业与社会保障先进民营企业”、 “全国双爱双评先进企业工会”、“十一五”社会主义劳动竞赛先进集体。
  当好主人翁,建功新时代。新时代、新征程,为员工施展才华、实现抱负提供了更广阔的舞台,为工会组织履行职能、发挥作用创造了更好的条件。在新时代,万向工会将继续深化开展劳动竞赛活动,大力弘扬传承劳模精神、劳动竞赛和工匠精神,撸起袖子加油干,推动企业高质量发展,以“奋斗十年添座城”为主题,将“奋斗十年添个零”持续进行下去,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!
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